傀儡
Potentiel d'une idée business
Pour les fondateurs de solo-entreprises et les explorateurs de side-hustles, faites une dernière vérification à froid à partir des données clients avant d'investir temps et argent. Prise en charge du téléchargement de business plan (PDF/Word/PPT). Contrairement à la version gratuite — qui vous donne un diagnostic rapide et 3 questions d'entretien pour aller parler à vos clients — la version complète prend le relais après vos entretiens : elle réévalue les cinq critères à partir des réponses réelles des clients (pas de votre intuition), applique un système de veto, associe automatiquement des expériences de validation, et selon le résultat, vous fournit une feuille de route pour passer à l'échelle (GO), un chemin d'ajustement des hypothèses (PIVOT), ou une extraction des actifs réutilisables (NO GO). Si vous n'avez pas encore parlé à des clients, la version complète peut aussi vous fournir directement les questions d'entretien — mais il est recommandé de commencer par la version gratuite pour obtenir le diagnostic rapide et les questions, puis de revenir avec les paroles exactes de vos clients. Les cinq critères : la demande est-elle réelle ? Les utilisateurs représentent-ils le grand public ? Le projet peut-il fonctionner sans vous ? Que se passe-t-il si on l'amplifie x100 ? Gagnez-vous plus ou perdez-vous plus en vendant davantage ? Si un seul critère échoue, tout échoue — c'est le système de veto. Les livrables incluent : un rapport de score basé sur les données clients + 3 types de plans d'expériences de validation (entretiens, pages de destination, types "Magicien d'Oz", automatiquement associés) + feuille de route GO + chemin PIVOT + extraction NO GO. Méthodologie : John List "The Voltage Effect" + Rob Fitzpatrick "The Mom Test" + Bland & Osterwalder "Testing Business Ideas".
Testez votre idée en 5 leviers
Solo-entrepreneur ou explorateur de projet secondaire — vous avez une idée d'entreprise, mais vous ne savez pas si elle vaut la peine d'y consacrer plus de temps. Vous pouvez aussi téléverser votre business plan / BP. Cet outil gratuit fait deux choses : ① Utilisez cinq leviers clés pour diagnostiquer rapidement votre idée : le besoin est-il réel ? Les utilisateurs sont-ils représentatifs du grand public ? Peut-elle fonctionner sans vous ? Que se passerait-il si elle était multipliée par 100 ? Vendre plus rapporte-t-il plus, ou fait-il perdre plus ? Identifiez le maillon le plus faible. ② Selon votre levier le plus faible, obtenez 3 questions d'entretien personnalisées — pour aller parler à de vrais clients. Ne demandez pas « Qu'en pensez-vous ? », mais « Quand avez-vous rencontré ce problème pour la dernière fois, et comment l'avez-vous géré ? ». Après avoir parlé aux clients, vous disposez de données réelles — mais si un client dit « C'est trop cher », est-ce vraiment trop cher, ou votre proposition de valeur n'était-elle pas claire ? Apportez les propos exacts des clients dans la version complète, qui utilise les données clients pour une évaluation avec droit de veto et associe automatiquement des expériences de validation. → Version complète : recherchez « Comment savoir si une idée d'entreprise peut prendre de l'ampleur ».
5 questions, vos vrais talents
Ce n'est pas un énième coach IA. La plupart des outils de connaissance de soi sur le marché vous font répondre à des dizaines de questions, vous collent une étiquette «vous êtes un profil de type XX», puis vous recommandent quelques noms de métiers. Vous vous dites «ça semble plausible», mais vous ne savez pas comment l'utiliser. Cette compétence est différente. 5 questions. Uniquement des preuves comportementales — on ne demande pas «selon vous, en quoi êtes-vous doué ?», mais «qu'avez-vous cherché et exploré en boucle ces 12 derniers mois ?», «quand avez-vous, pour la dernière fois, eu du mal à ne pas vous en mêler ?», «pour quel scénario précis trois types de personnes différents penseraient-ils à vous en premier ?». Votre bouche peut mentir, pas votre comportement. Pas d'empathie, pas de blabla, pas de formules toutes faites. Pas de «votre réponse m'a vraiment impressionné», pas de «passons maintenant à la question X». On pose la question, on synthétise, on passe à la suivante. Terminé en 15 minutes. Le résultat ne vous appartient qu'à vous. Chaque talent est formulé comme un verbe, ancré dans une situation réelle que vous avez décrite vous-même. On ne vous dira pas «vous êtes un talent stratégique», mais «au Q3, vous avez mentionné : "quand tout le monde se disputait, vous n'avez pas pu vous empêcher de découper le sujet en trois axes de discussion", ce qui indique que votre talent central est : construire rapidement une structure qui rend la discussion possible dans le chaos». Un résultat directement exploitable. Un cœur de passion + des valeurs fondamentales + une description de vos talents + une hypothèse d'orientation professionnelle + un plan de validation sur 2 semaines (une première étape réalisable sans démissionner). Et une action : envoyez votre description de talent en une phrase à quelqu'un qui vous connaît bien, et demandez-lui : «est-ce juste ?»