Le geniali tecniche di prompt AI di Tomoko Namba, Presidente di DeNA

Ripensare il Sistema Operativo Aziendale per l'IA, Non Solo Come 'Strumento Comodo'

A partire da luglio 2026, la pagina ufficiale dei dirigenti DeNA elenca Tomoko Namba come 'Presidente e CEO'. Poiché nelle lezioni e negli articoli dal 2025 all'inizio del 2026 appariva come 'Presidente Esecutivo', questo articolo organizzerà le sue intuizioni come 'Presidente DeNA Tomoko Namba' basandosi sui suoi interventi pubblici, allineandosi al contempo al suo titolo attuale. Nel suo messaggio rappresentativo sul sito ufficiale DeNA, Namba posiziona DeNA come una 'venture permanente', affermando che il loro core business è la 'sfida di creare nuovo Delight' in vari settori come gaming, sport, comunità live, taxi e sviluppo urbano.

I nomi specifici di strumenti AI che compaiono nelle informazioni pubbliche saranno generalmente sostituiti con 'AI'. La cosa importante non è quale strumento usare. L'essenza dello stile Namba è non usare l'IA per rendere il lavoro più veloce, ma cambiare il flusso di lavoro, l'organizzazione, l'allocazione dei talenti e la creazione di business stessa per essere AI-first.

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1. L'Essenza dell'IA in Stile Namba: 'Usala Tu Stesso per Muovere l'Organizzazione'

L'aspetto più importante dell'utilizzo dell'IA da parte di Namba è che il top management interagisce personalmente con l'IA. In una lezione DeNA del 2025, Namba ha affermato che miglioramenti drammatici della produttività richiedono una riorganizzazione delle operazioni incentrata sull'IA, che è una riforma che comporta dolore. Ha sottolineato che i manager non dovrebbero solo dare ordini di 'usarla perché è importante', ma devono usare l'IA loro stessi, essere colpiti ed entusiasti del suo potenziale, e trasformare quella passione in energia per la riforma.

È qui che si differenzia da molte aziende. L'implementazione tipica dell'IA prevede che i reparti IT o DX scelgano gli strumenti, distribuiscano la formazione e monitorino l'utilizzo. Lo stile Namba è l'opposto. Primo, il top management si convince che 'questo cambia la qualità del lavoro'. Secondo, coinvolgono le figure chiave sul campo per creare storie di successo. Infine, modificano le valutazioni del personale, i flussi di business, le nuove iniziative imprenditoriali, gli investimenti e la progettazione organizzativa.

In breve, l'utilizzo dell'IA in stile Namba è questo:

Non è implementazione dell'IA. È ricostruire la gestione aziendale su un presupposto di IA.

2. L''All-in sull'IA' di DeNA Non Riguarda Solo l'Efficienza

DeNA ha dichiarato che sarebbe andata 'All-in sull'IA' nel 2025. All'epoca, Namba ha discusso una visione in cui le operazioni correnti gestite da circa 3.000 persone non solo sarebbero state mantenute ma fatte crescere con la metà del personale, permettendo al talento rimanente di essere reindirizzato verso nuovi business. Inoltre, ha spiegato la strategia di attaccare con team di 10 persone per mass-produrre unicorni.

Non fraintendete questo. Non si tratta di 'voler ridurre il personale', ma di liberare gli umani da compiti superficiali e spostarli verso il lavoro creativo. Namba ha tracciato un parallelo con come la transizione al cloud ha liberato gli ingegneri dalla manutenzione dei server per concentrarsi sul lavoro creativo; il passaggio all'IA libererà tutti i dipendenti dal lavoro svolto secondo istruzioni, permettendo loro di concentrarsi su compiti creativi.

Questo modo di pensare è geniale. Molte aziende vedono l'IA come uno 'strumento di riduzione dei costi'. Lo stile Namba è diverso.

Reinvestire il tempo liberato dall'IA in business futuri.

L'obiettivo dell'utilizzo dell'IA non è 'rendere le cose più facili'. È usare quella facilità per affrontare sfide più grandi.

3. Uso Personale dell'IA: Cambiare il 'Prima, Durante e Dopo' le Riunioni

Come dirigente, Namba dice di avere molte riunioni e di incontrare nuove persone quasi ogni settimana. Usa l'IA per prepararsi raccogliendo articoli essenziali, video e post sui social media sulla persona, inserendoli nell'IA e interagendo con l'IA mentre viaggia per capire i pensieri e gli interessi recenti della persona. Durante le riunioni, lascia la registrazione e l'organizzazione all'IA (con permesso) e ottiene verbali e liste di cose da fare immediatamente dopo. Usa anche l'IA per ricerche preliminari approfondite prima delle decisioni di investimento.

Questo utilizzo non è solo 'risparmio di tempo'. Cambia la qualità della riunione stessa.

La preparazione di una riunione senza IA di solito si presenta così:

• Guardare il sito aziendale della persona.
• Leggere un po' dei suoi social media.
• Leggere alcuni articoli di notizie.
• Se non c'è tempo, incontrarsi un po' impreparati.
• Capire la storia della persona mentre si ascolta durante la riunione.
• Prendere appunti a memoria dopo.

Lo stile Namba è questo:

• Capire la filosofia, i risultati, gli interessi e i post recenti della persona con l'IA prima dell'incontro.
• Fare domande mirate all'IA mentre si viaggia.
• Concentrarsi sul dialogo, non sugli appunti, durante la riunione.
• L'IA organizza verbali e cose da fare dopo la riunione.
• Usare l'IA per ricerche aggiuntive per la prossima decisione o revisione dell'investimento.

La differenza è enorme. Le riunioni passano da 'luoghi per la raccolta di informazioni' a 'luoghi per il processo decisionale'.

Prompt pronto all'uso: Preparazione per un Primo Incontro

1Incontrerò la seguente persona per la prima volta.
2Sulla base delle informazioni pubbliche, organizza le informazioni che dovrei conoscere prima dell'incontro.
3
4# Target
5[Nome, Azienda, Titolo, URL, Articoli, Post sui Social Media, ecc.]
6
7# Output
81. Temi di interesse recenti per la persona
92. Dichiarazioni e affermazioni importanti
103. Risultati passati
114. Valori che la persona sembra prioritizzare
125. Argomenti che potrebbero servire come punto di connessione con me
136. 10 domande da fare durante l'incontro
147. Argomenti da evitare
158. Presentazione per i primi 5 minuti

4. Il Cuore della Tecnologia IA per le Riunioni: 'Concentrazione' Più che 'Registrazione'

Molte persone pensano alla trascrizione IA come a uno 'strumento per evitare di prendere appunti'. Tuttavia, il punto da notare nello stile Namba è diverso.

Il vero valore dell'avere l'IA che registra una riunione è che gli umani possono concentrarsi sulle espressioni dell'altra persona, la temperatura delle loro parole, i sottili disagi e i segni del processo decisionale.

Quando parli mentre prendi appunti, l'attenzione umana è divisa. Soprattutto in situazioni come gestione, investimenti, assunzioni, negoziazioni o partnership, è importante non solo ciò che è stato detto, ma ciò che non è stato detto, dove hanno esitato e dove si sono appassionati. Se l'IA gestisce la registrazione e l'organizzazione, gli umani possono tornare al compito di 'leggere la stanza'.

Prompt per Riunioni con IA

1Quella che segue è la trascrizione di una riunione.
2Organizzala in un formato che possa essere utilizzato per le azioni successive, non solo come semplici verbali.
3
4# Output
51. Decisioni prese
62. Elementi in sospeso
73. Interessi e preoccupazioni di ogni partecipante
84. Numeri importanti e nomi propri menzionati
95. Lista delle cose da fare: con responsabile, scadenza e priorità
106. Cose da decidere alla prossima riunione
117. Rischi che non sono stati esplicitamente dichiarati ma che dovrebbero essere confermati
128. Testo di follow-up che dovrei inviare immediatamente

Usare semplicemente i verbali con l'IA è qualcosa che chiunque può fare. Per renderlo in stile Namba, devi trasformare i verbali in memo decisionali.

5. Passare dai 'Documenti di Pianificazione' ai 'Prototipi' con l'IA

Simbolico dell'utilizzo dell'IA da parte di DeNA è il passaggio da una cultura incentrata sui documenti di pianificazione a una incentrata sui prototipi. Articoli pubblici di DeNA spiegano che nei dipartimenti che hanno padroneggiato gli agenti IA, è emersa una comunicazione in cui le persone dicono: 'Mostrami un prototipo, non un documento di pianificazione', con il risultato di minori lacune nella comprensione e la capacità di verificare la 'sensazione' del prodotto.

Questo è estremamente importante. Nell'era dell'IA, le aziende che ripetono riunioni con solo documenti di pianificazione saranno lente. Questo perché con l'IA, le idee possono essere immediatamente trasformate in qualcosa che si muove: schermate, demo, prove, flussi di business, dashboard, proposte, video, LP o mockup di app.

Nelle aziende forti del futuro, le persone diranno nelle riunioni:

'Capisco la spiegazione. Usa l'IA per fare un prototipo e mostramelo.'

In questa cultura, la discussione cambia:

• Giudica toccando, non con la teoria astratta.
• Giudica dalla reazione dell'utente, non dalla preferenza.
• Giudica dalla sensazione dell'oggetto reale, non dalla voce del capo.
• Giudica da 'cosa è successo quando abbiamo provato', non da 'se è possibile'.

Prompt per il Prototipo-First

1Converti il seguente piano in una proposta di prototipo che possa essere verificata, piuttosto che un documento di pianificazione basato su testo.
2
3# Piano
4[Contenuto del piano]
5
6# Output
71. Forma del prototipo minimo
82. Una versione di verifica che può essere realizzata in 1 giorno
93. Una versione di verifica che può essere realizzata in 1 settimana
104. Schermate, materiali e flussi da mostrare agli utenti
115. Ipotesi da verificare
126. Metriche di successo
137. Cosa si può imparare se fallisce
148. Elenco dei materiali da far creare all'IA

La capacità di pianificazione nell'era dell'IA non è la capacità di scrivere un buon documento di pianificazione. È la capacità di trasformarlo in qualcosa che può essere mostrato immediatamente.

6. Riconfigurare i Flussi di Lavoro da 'Piccole Vittorie'

L'utilizzo dell'IA da parte di DeNA segue una politica di accumulare certe storie di successo in piccole aree piuttosto che cambiare le operazioni dell'intera azienda in una volta sola. Articoli pubblici introducono casi in cui l'IA è stata introdotta in parte del processo di screening della distribuzione, riducendo le ore di lavoro umano di screening del 60%, e un processo in cui gli umani rispondono solo quando l'IA è incerta nelle revisioni dei termini di servizio esterni, riducendo le ore di revisione umana del 70%.

Inoltre, rapporti del 2026 affermano che in alcuni progetti di sviluppo, l'IA ha sostituito il 95% del lavoro e, migliorando i flussi di business su un presupposto di IA, i controlli legali sono stati resi più efficienti del 90%. Altri media riportano casi in cui la produttività è aumentata di 20 volte con il 5% di lavoro umano e il 95% di lavoro IA, e miglioramenti di efficienza dal 60% al 90% in compiti specifici.

Cosa possiamo imparare da questo è l'ordine di implementazione dell'IA:

1. Non andare immediatamente con 'IA a livello aziendale'.
2. Primo, trova compiti in cui l'IA può vincere facilmente.
3. Successivamente, separa le parti in cui è necessario il giudizio umano dalle parti da lasciare all'IA.
4. Quindi, produci risultati in numeri.
5. Infine, riconfigura l'intero flusso di business su un presupposto di IA.

Prompt per la Riprogettazione del Flusso di Business

1Riprogetta il seguente business su un presupposto di IA.
2
3# Flusso di Business Attuale
4[Scrivi i passaggi]
5
6# Vincoli
7- Non abbassare la qualità
8- Prestare attenzione a aspetti legali, sicurezza e informazioni personali
9- Lasciare la responsabilità umana finale
10- Iniziare con un piccolo range che può essere testato
11
12# Output
131. Compiti da lasciare all'IA
142. Compiti che gli umani devono giudicare
153. Compiti da inoltrare agli umani solo quando l'IA è incerta
164. Un piccolo esperimento che può essere provato in 1 settimana
175. Metriche di successo
186. Rischi presunti
197. Nuovo flusso di business dopo l'introduzione
208. Ipotesi delle ore/uomo che possono essere ridotte

Nello stile Namba, l'IA non è qualcosa da aggiungere al lavoro esistente. È qualcosa per riconfigurare il lavoro stesso, presupponendo l'IA.

7. Sviluppare Talenti IA attraverso Sistemi di Valutazione, Non 'Grinta'

DeNA non lascia l'utilizzo dell'IA solo a pochi esperti. Combina l'introduzione dell'IA per tutti i dipendenti, il supporto da un team di esperti IA e indicatori di valutazione delle competenze IA unici. Articoli pubblici spiegano che il team di esperti IA valuta l'IA da prospettive come impatto sul business, qualità, sicurezza, aspetti legali, governance dei dati, usabilità, costo e sistemi di supporto, e pubblica i risultati internamente. Hanno anche introdotto un indicatore unico per visualizzare la capacità di utilizzo dell'IA dal livello 1 al 5, riflettendo il contributo effettivo ai risultati individuali e organizzativi nelle valutazioni, piuttosto che solo conoscere l'IA.

Questo è molto pratico. Le aziende che concludono l'utilizzo dell'IA con 'facciamo del nostro meglio' falliranno. Le persone trovano difficile continuare azioni che non vengono valutate. Pertanto, nello stile Namba, essere in grado di usare l'IA è definito come una competenza e se ha portato a risultati viene monitorato.

Se applichi questo agli individui, è bene creare i propri livelli di utilizzo dell'IA:

• Livello 1: Può fare domande all'IA.
• Livello 2: Può usarla per scrivere, riassumere, tradurre e prendere verbali.
• Livello 3: Può integrare l'IA in parte del proprio flusso di lavoro.
• Livello 4: Può cambiare il modo di lavorare su un presupposto di IA.
• Livello 5: Può migliorare i risultati dell'intero team, non solo di sé stesso, con l'IA.

Prompt per la Diagnosi del Livello di Utilizzo dell'IA

1Diagnostica il mio livello di utilizzo dell'IA.
2
3# Il Mio Contenuto Lavorativo
4[Contenuto lavorativo]
5
6# Utilizzo Attuale dell'IA
7[Scrivi le situazioni in cui lo usi]
8
9# Prospettive per la Diagnosi
101. Si sta fermando al solo risparmio di tempo?
112. Sei in grado di cambiare il flusso di business?
123. La qualità dell'output sta migliorando?
134. Sei in grado di estenderlo al team?
145. Sta portando a risultati che vengono valutati?
15
16# Output
17- Livello attuale
18- Cosa viene fatto bene
19- Cosa migliorare
20- 3 usi dell'IA da provare da domani
21- Stato a cui mirare tra 1 mese

La valutazione dei talenti nell'era dell'IA non è 'hai usato l'IA?'. È 'hai cambiato i risultati con l'IA?'

8. Integrare il Pensiero del CEO nell'IA

Articoli pubblici di DeNA introducono anche un meccanismo in cui i pensieri del presidente e dei capi business vengono appresi dall'IA in modo che i dipendenti possano fare domande in qualsiasi momento. Il presidente è sempre occupato ed è difficile per tutti i dipendenti fare domande direttamente contemporaneamente. Tuttavia, se esiste un'IA che ha appreso il modo di pensare del presidente, i dipendenti possono fare domande senza esitazione e la coerenza della politica di gestione può essere migliorata. Un presidente di una controllata che ha introdotto questo ha anche condiviso che nel processo di inserimento dei propri pensieri nell'IA, si è reso conto di quanto fossero disorganizzati i suoi pensieri di solito.

Questo non è solo un chatbot interno. È la infrastrutturalizzazione della filosofia gestionale.

Nelle organizzazioni forti, i criteri di giudizio del vertice permeano il campo. Nelle organizzazioni deboli, il campo esita ogni volta, chiedendosi 'cosa penserebbe il presidente di questo?'. Con l'IA, la filosofia del vertice, le dichiarazioni passate, le politiche di gestione, i criteri di giudizio, le opinioni sui clienti, le opinioni sulle assunzioni e le opinioni sui prodotti possono essere resi disponibili per la consultazione in qualsiasi momento.

Tuttavia, questo comporta anche dei rischi. L'IA non prende la decisione finale al posto del presidente. L'IA è una linea ausiliaria per organizzare 'come dovremmo pensare in questa azienda', e gli umani devono assumersi la responsabilità.

Prompt per la Filosofia Gestionale con IA

1Sulla base dei seguenti materiali, organizza i miei criteri di giudizio.
2
3# Materiali di Input
4- Messaggi interni passati
5- Politiche di gestione
6- Politiche di assunzione
7- Politiche di prodotto
8- Promesse ai clienti
9- Casi decisionali passati
10
11# Output
121. Valori che prioritizzo
132. Criteri prioritari nel processo decisionale
143. Cose da non fare
154. Principi di giudizio per quando i dipendenti sono persi
165. Raccolta FAQ
176. Gamma di domande a cui l'IA è autorizzata a rispondere
187. Gamma che richiede sempre conferma personale

Cosa vedere nello stile Namba è che l'IA è usata come strumento per distribuire la conoscenza organizzativa, non come 'sostituto dei dipendenti'.

9. Strategia di Business nell'Era dell'IA: Puntare al 'Livello Applicativo'

Namba divide la struttura industriale dell'IA generativa in chip, infrastruttura di calcolo, modelli di base, strumenti di sviluppo e livello applicativo, affermando che DeNA punterà al livello applicativo. La ragione è che il livello applicativo è dove puoi toccare direttamente gli utenti finali, ricevere casi d'uso e bisogni specifici e trasformarli in valore aggiunto.

Questo può essere applicato direttamente agli individui. Ciò che è prezioso nell'era dell'IA non è solo creare modelli giganti. Piuttosto, il percorso vincente per molte persone e aziende è comprendere i dolori dettagliati del campo e creare applicazioni che li risolvano con l'IA.

Nel B2B, Namba enfatizza l'area degli agenti IA che approfondisce settori e compiti specifici, affermando una politica per iniziare da aree in cui DeNA ha conoscenze di business e risorse operative, come sport, gestione delle strutture, sanità e medicina. Nel B2C, mostra interesse per aree legate all'intrattenimento, alla comunità, alla risoluzione della solitudine e ai giochi, aree che coinvolgono immersione ed emozione umana.

L'idea di business in stile Namba derivata da questo è:

• Non competere con il modello stesso.
• Cavalcare l'onda dell'IA.
• Avvicinarsi al cliente.
• Trovare fastidi specifici del settore.
• Ricostruire i flussi di lavoro con l'IA.
• Rendere la profonda conoscenza del business un vantaggio competitivo.

Prompt per la Scoperta di Idee di Business con IA

1Trova aree nel mio settore che possono essere commercializzate come applicazioni IA.
2
3# Settore
4[Scrivi il settore]
5
6# I Nostri Punti di Forza
7[Punti di contatto con i clienti, dati, conoscenze di business, canali di vendita, marchio, ecc.]
8
9# Output
101. Compiti con cui i clienti lottano quotidianamente
112. Sfide specifiche del settore difficili da risolvere con l'IA esistente
123. Compiti che possono essere sostituiti dall'IA
134. Compiti in cui il giudizio umano dovrebbe rimanere
145. Piccolo prodotto IA da realizzare per primo
156. Differenziazione dai concorrenti
167. Modello di ricavo
178. Piano di verifica di 3 mesi

Il nuovo business nell'era dell'IA inizia non da 'tecnologia incredibile', ma da dolore specifico sul campo.

10. La 'Velocità' Diventa un Requisito per i Prodotti

Al DeNA AI Day 2026, si dice che Namba abbia guardato indietro all'anno in cui gli agenti IA sono diventati democratizzati, affermando che il lavoro degli ingegneri di sviluppo è cambiato significativamente e che una realtà dura viene presentata a 'competenze superficiali' e 'prodotti senza senso della velocità'.

Questo è duro ma realistico. L'IA aumenta la velocità di sviluppo, creazione di documenti, analisi, supporto clienti, preparazione alle vendite, conferma legale e PR di assunzione. Quando ciò accade, non puoi partecipare alla competizione solo 'facendo del tuo meglio' o 'facendolo con cura'. L'azienda che vede la reazione del cliente, la sistema immediatamente, la rilascia immediatamente, la verifica immediatamente e la sistema di nuovo vincerà.

Nella competizione di prodotti dell'era dell'IA, i seguenti poteri diventano importanti:

• Costruisci velocemente.
• Testa velocemente.
• Scarta velocemente.
• Impara velocemente.
• Sistema velocemente.
• Torna dal cliente velocemente.

Tuttavia, la sola velocità è pericolosa. La velocità in stile Namba non è 'rilasciare in modo approssimativo'. Separa i ruoli dell'IA e degli umani, usando l'IA per accelerare il lavoro mentre gli umani gestiscono responsabilità, giudizio di valore, comprensione del cliente, etica e marchio.

Prompt per la Diagnosi della Velocità

1Diagnostica se lo sviluppo del nostro prodotto sta rispondendo alla velocità dell'era dell'IA.
2
3# Flusso di Sviluppo Attuale
4[Flusso di pianificazione, design, sviluppo, revisione, rilascio, verifica]
5
6# Output
71. Colli di bottiglia che stanno rallentando le cose
82. Processi che possono essere accorciati con l'IA
93. Processi su cui gli umani dovrebbero dedicare tempo
104. Parti che possono essere prototipate
115. Cause di intasamento decisionale
126. Cose che possono essere migliorate in 1 settimana
137. Abitudini organizzative da cambiare in 3 mesi

La velocità nell'era dell'IA non è velocità di lavoro. È velocità di apprendimento.

11. L'IA Non 'Ruba Lavoro', Cancella il 'Lavoro Superficiale'

Namba dice che anche in un futuro in cui l'IA si muove come istruito, il punto di partenza è umano, e la volontà di far accadere le cose, il potere di essere assorbiti e i desideri sono importanti. Poiché il lavoro superficiale sarà lasciato ai computer, il 'potere di inizio' per iniziare qualcosa con intento diventa cruciale.

Questa è una teoria di carriera molto acuta per l'era dell'IA. Ciò che è facilmente sostituibile dall'IA non è solo il lavoro semplice. Il lavoro che veniva gestito in qualche modo secondo schemi passati anche se lo scopo era vago sarà sostituito. Al contrario, ciò che aumenta di valore è il lavoro di porre domande, trovare il dolore del cliente, coinvolgere i colleghi, assumersi la responsabilità e iniziare da una forte volontà.

Più l'IA può fare, più 'spesso' diventa il lavoro che rimane per gli umani.

Pertanto, nell'utilizzo dell'IA in stile Namba, le persone che hanno ciò che vogliono che l'IA faccia sono più forti delle 'persone che sanno usare l'IA'.

Prompt per il Potere di Inizio

1Voglio aumentare il valore del mio lavoro nell'era dell'IA.
2Sulla base delle seguenti informazioni, organizza il 'punto di partenza' che dovrei avere.
3
4# La Mia Esperienza
5[Esperienza]
6
7# Cose per cui provo rabbia o disagio
8[Consapevolezza dei problemi]
9
10# Cose in cui posso immergermi
11[Interessi]
12
13# Risorse che posso usare
14[Competenze, clienti, dati, rete, marchio]
15
16# Output
171. Temi con cui dovrei iniziare
182. Compiti da lasciare all'IA
193. Valore che dovrei sostenere come umano
204. Come iniziare in piccolo
215. Percorso verso la commercializzazione/sviluppo di carriera

Ciò che è necessario nell'era dell'IA non è solo il potere di comandare l'IA. È il potere di decidere cosa iniziare.

12. Se Crei un Team di Esperti IA, Non Farlo Diventare un 'Ufficio di Introduzione di Strumenti Comodi'

In DeNA, il team di esperti IA supporta ogni reparto business, gestendo la valutazione dell'IA, il supporto all'utilizzo e la costruzione di database di conoscenza. Le prospettive di valutazione includono impatto sul business, qualità, sicurezza, aspetti legali, governance dei dati, usabilità, costo e sistemi di supporto.

Sostituendo questo in un'azienda generale, il ruolo di un team di promozione dell'IA non è 'introdurre strumenti AI consigliati'. Invece, è trovare casi d'uso che portano a risultati di business, entrare sul campo, cambiare i flussi di business, gestire i rischi, quantificare i risultati ed estenderli ad altri reparti.

Un cattivo team di promozione dell'IA si presenta così:

• 'Questa IA è comoda.'
• 'Per favore, segui la formazione.'
• 'Aumentiamo il tasso di utilizzo.'
• 'Distribuiremo una raccolta di prompt.'

Un forte team di promozione dell'IA si muove così:

• 'Questo compito può essere ridotto del 60% con l'IA.'
• 'Facciamo fare il controllo primario all'IA e inoltriamolo agli umani solo quando è incerta.'
• 'Estendiamo la storia di successo di questo reparto a legale e HR.'
• 'Questa IA è comoda, ma non può essere usata a causa della governance dei dati.'
• 'Questo caso d'uso ha un piccolo impatto sul business, quindi non lo prioritizzeremo.'

Prompt per la Progettazione del Team di Promozione IA

1Voglio creare un team di promozione dell'IA in azienda.
2Progetta il team in modo che sia direttamente collegato ai risultati di business, non solo all'introduzione di strumenti.
3
4# Informazioni Aziendali
5[Settore, numero di persone, business principale, problemi]
6
7# Output
81. Missione del team di promozione dell'IA
92. Ruoli necessari
103. Metodi di supporto per ogni reparto
114. Criteri di valutazione degli strumenti IA
125. Regole per sicurezza, aspetti legali e gestione dei dati
136. Come creare storie di successo
147. Roadmap di 3 mesi
158. Indicatori di valutazione

La promozione dell'IA è una riforma gestionale, non un'implementazione IT.

13. 'Schema Quotidiano' per Applicare l'IA in Stile DeNA agli Individui

Applicare lo stile Namba alla giornata di un individuo si presenta così:

• Al mattino, fai leggere all'IA il programma di oggi.
• Fai ricercare all'IA i partner del primo incontro.
• Fai creare all'IA punti di discussione e domande per ogni riunione.
• Fai brainstorming con l'IA mentre viaggi.
• Lascia la registrazione all'IA durante le riunioni e concentrati sul dialogo.
• Crea cose da fare e testi di follow-up con l'IA dopo le riunioni.
• Usa l'IA per ricerche aggiuntive prima del processo decisionale.
• Alla fine della giornata, fai organizzare all'IA 'gli apprendimenti di oggi' e 'le priorità di domani'.

Prompt per le Operazioni Quotidiane in Stile Namba

1Sulla base del programma di oggi, voglio massimizzare la produttività e la qualità del lavoro usando l'IA.
2
3# Programma di Oggi
4[Elenco del programma]
5
6# Output
71. Scopo di ogni appuntamento
82. Cose da preparare in anticipo
93. Cose da ricercare con l'IA
104. Domande da fare nelle riunioni
115. Output da creare dopo le riunioni
126. Decisione più importante di oggi
137. Compiti da interrompere
148. Compiti che possono essere spostati a domani

Solo facendo questo ogni giorno, l'IA diventa il centro di comando del lavoro, non solo uno 'strumento comodo usato occasionalmente'.

14. 'Roadmap di 90 Giorni' per Applicare l'IA in Stile DeNA a un'Azienda

Ecco la traduzione in italiano del testo fornito, seguendo tutte le linee guida specificate.

Nel marzo 2026, DeNA ha tenuto un evento per mostrare i risultati di un anno dalla dichiarazione "AI All-in", pubblicando casi d'uso dell'IA in molteplici aree come sviluppo, controllo qualità, riforma aziendale, giochi, sport, previsione della domanda e risorse umane. La pagina dell'evento lo descriveva come un luogo per mostrare i risultati del perseguimento simultaneo di efficienza e creatività attraverso l'IA, procedendo con una trasformazione profonda.

Se un'azienda normale volesse imitare questo approccio, potrebbe procedere così in 90 giorni:

Giorni 1-30: Il Presidente e i Dirigenti lo Usano a Fondo

Per prima cosa, il team di gestione usa l'IA ogni giorno. Usatela per preparazione di riunioni, verbali, ricerche, assunzioni, vendite, questioni legali, pianificazione gestionale e prototipazione. La cosa importante qui è che il presidente senta veramente che 'questo è comodo'. Anche Namba dice che le aziende in cui il vertice percepisce il potenziale e la comodità dell'IA e si entusiasma, procederanno più velocemente con la trasformazione.

Giorni 31-60: Creare Piccole Vittorie

Non implementatela a livello aziendale immediatamente; scegliete tre attività in cui l'IA è efficace. Ad esempio, verbali, classificazione delle richieste, revisione legale, creazione di materiale di vendita, ricerca di candidati per assunzioni, controlli delle spese o controllo qualità. L'obiettivo non è 'abbiamo usato l'IA', ma mostrare numeri come 'ore-uomo ridotte del X%', 'rilavorazioni ridotte di X casi' o 'tempi di consegna ridotti di X giorni'.

Giorni 61-90: Integrare nei Flussi di Lavoro e nei Sistemi di Valutazione

Se ha successo, incorporate l'uso dell'IA nei flussi di lavoro aziendali, non come sforzo individuale. Rendete l'uso dell'IA la procedura standard e progettate il sistema in modo che gli umani intervengano solo quando l'IA è incerta. Inoltre, valutate le persone che hanno prodotto risultati con l'IA. Il punto in cui DeNA visualizza le competenze IA e riflette i contributi ai risultati nelle valutazioni può essere applicato alle aziende in generale.

Prompt per la Creazione di una Roadmap di 90 Giorni

1Per favore, crea una roadmap di 90 giorni per trasformare l'azienda in un'organizzazione basata sull'IA.
2
3# Informazioni Aziendali
4[Settore, numero di dipendenti, attività principale, problemi attuali]
5
6# Condizioni
7- Il management lo usa per primo
8- Creare piccole storie di successo
9- Cambiare i flussi di lavoro
10- Riflettere nei sistemi di valutazione
11- Proteggere sicurezza e aspetti legali
12- Progettare in modo che il campo possa continuare a usarlo
13
14# Output
151. Cosa fare nei giorni 1-30
162. Cosa fare nei giorni 31-60
173. Cosa fare nei giorni 61-90
184. Metriche di successo
195. Punti in cui è probabile il fallimento
206. Struttura necessaria
217. Cosa dovrebbe controllare il presidente ogni settimana

15. Puntare Seriamente agli 'Unicorni da 10 Persone' nel Nuovo Business

Namba dice che nell'era dell'IA, siamo in un momento in cui una persona può fare il lavoro di dieci. Tocca anche la visione di produrre in serie unicorni con team di 10 persone, M&A di startup IA e supporto per l'indipendenza dei business interni.

Nelle notizie ufficiali di DeNA del giugno 2026, è stato annunciato che DeNA avrebbe avuto Namba come relatrice e avrebbe ospitato uno stand a IVS2026, ed è stato annunciato un evento collaterale in cui gli imprenditori startup possono presentare direttamente a Namba e ricevere brainstorming di business. Inoltre, sono previsti anche eventi di networking per imprenditori e startup nel campo dell'IA.

Ciò che si può vedere da questo è che DeNA non sta chiudendo l'IA alla 'efficienza interna'. Alleggerisce le operazioni correnti con l'IA e convoglia l'energia in eccesso generata lì in startup, M&A, spin-out e nuovi business. Questa è l'idea di trasformare l'intera organizzazione in un dispositivo di creazione di venture.

Prompt per la Visione dell'Unicorno da 10 Persone

1Per favore, pensa a una visione per creare un grande business con un team di 10 o meno persone, assumendo l'uso dell'IA.
2
3# Area
4[Settore/Tema]
5
6# Punti di Forza del Team
7[Competenze dei membri, punti di contatto con i clienti, dati, conoscenza del business]
8
9# Output
101. Problemi dei clienti a cui mirare
112. Attività che possono essere rese 10 volte più efficienti con l'IA
123. Proposta di prodotto iniziale
134. Progettazione dei ruoli per 10 persone
145. Compiti da lasciare all'IA
156. Competenze che gli umani dovrebbero avere
167. Modello di revenue
178. MVP da realizzare in 3 mesi
189. Scenario di crescita a cui mirare in 1 anno

I piccoli team nell'era dell'IA non troveranno più che avere poche persone sia una debolezza. Un team di 10 persone che usa l'IA a fondo è più veloce di una grande organizzazione che non sa usare l'IA.

16. 7 Principi dell'Utilizzo dell'IA secondo Namba

Principio 1: Il Presidente lo Usa per Primo a Fondo

L'implementazione dell'IA non è lasciata al campo. Il presidente, i direttori e i capi dipartimento lo usano ogni giorno. Usatelo per preparazione di riunioni, creazione di documenti, processi decisionali, giudizi di investimento, assunzioni, vendite, questioni legali e prototipazione. Una riforma dell'IA in cui il vertice non è entusiasta non trasmetterà calore al campo.

Principio 2: Riconfigurare i Flussi di Lavoro su Base all'IA, Non Aggiungere Semplicemente l'IA al Lavoro Esistente

'Rendere il lavoro corrente un po' più veloce con l'IA' è insufficiente. L'IA fa il giudizio primario, e gli umani guardano le eccezioni e la responsabilità finale. L'IA crea materiali, e gli umani ci mettono intenzione e giudizio. L'IA fa ricerche, e gli umani decidono. Riconfigurate i flussi di business in questa suddivisione.

Principio 3: Produrre Prototipi, Non Documenti di Pianificazione

Nell'era dell'IA, competere solo con lunghi documenti di pianificazione è lento. Usate l'IA per creare schermate, demo, LP, dashboard, flussi di lavoro, materiali di proposta e prove. Nelle riunioni, producete 'cose che si possono toccare' piuttosto che spiegazioni.

Principio 4: Produrre Piccole Vittorie in Numeri

'Stiamo usando l'IA' è privo di significato. Mostrate i risultati in numeri, come riduzione del 60% delle ore-uomo, riduzione del 70% delle revisioni, efficienza di controllo del 90% o sostituzione dello sviluppo del 95%. Quando escono i numeri, l'atmosfera in azienda cambia.

Principio 5: Includere le Competenze IA nella Valutazione

Nelle organizzazioni in cui le persone che sanno usare l'IA non vengono valutate, l'uso dell'IA non attecchirà. Valutate le persone che hanno migliorato i propri risultati con l'IA, le persone che hanno migliorato i risultati del team e le persone che hanno cambiato i flussi di lavoro.

Principio 6: Spostare il Valore Umano dal 'Lavoro' al 'Punto di Partenza'

L'IA rende il lavoro più veloce. Pertanto, gli umani devono avere ciò che dovrebbe essere fatto, il dolore di chi dovrebbe essere risolto e che tipo di futuro vogliono creare. Nell'era dell'IA, le persone che iniziano con un'intenzione aumenteranno di valore.

Principio 7: Non Fermarsi all'Efficienza; Reinvestire in Nuovo Business

Non usate il tempo liberato dall'IA solo per le pause; investitelo in business futuri. Alleggerite i business esistenti e reindirizzate talento e capitale verso nuovi business, collaborazioni con startup, M&A e spin-out. Questo è il 'AI All-in' secondo DeNA.

17. Raccolta di Prompt Pronti all'Uso secondo Namba

1. Per Presidenti/Dirigenti: Prompt del Capo di Stato Maggiore IA di Oggi
``text
Sei il mio capo di stato maggiore IA.
In base all'agenda di oggi, per favore massimizza la qualità e la velocità del mio lavoro.

# Agenda di Oggi
[Elenco dell'agenda]

# Output
1. Scopo di ogni appuntamento
2. Informazioni da leggere in anticipo
3. Punti importanti di discussione per ogni partner
4. Domande da fare nelle riunioni
5. Cose da decidere
6. ToDo dopo le riunioni
7. Compiti da lasciare all'IA
8. Giudizi che dovrei prendere direttamente
``

2. Prompt di Ricerca Preliminare per Partner Incontrati per la Prima Volta
``text
Per favore, organizza le informazioni che dovrei conoscere prima di incontrare la seguente persona.

# Informazioni sul Partner
[Nome, azienda, titolo, URL, articoli, post sui social media, ecc.]

# Output
1. Storia professionale
2. Attività recenti
3. Dichiarazioni importanti
4. Valori/Interessi
5. Punti di connessione con me
6. Argomenti per iniziare una conversazione
7. Domande da fare
8. Punti di discussione da evitare nell'incontro
``

3. Prompt di Giudizio per Investimenti/Partnership
``text
Sto considerando di investire o collaborare con la seguente azienda.
Per favore, organizza i materiali necessari per il processo decisionale.

# Azienda Target
[Nome azienda, URL, materiali]

# Output
1. Panoramica del business
2. Dimensione del mercato
3. Problemi dei clienti
4. Concorrenti
5. Punti di forza
6. Punti di debolezza
7. Rischi di business
8. Punti di discussione per il team di gestione
9. Domande aggiuntive da confermare
10. Ipotesi per il giudizio di investimento/partnership
``

4. Prompt di Riforma del Business con l'IA
``text
Per favore, ricostruisci il seguente business su base IA.

# Business Corrente
[Contenuto del business]

# Problemi Attuali
[Richiede tempo, molti errori, dipendente da individui specifici, ecc.]

# Output
1. Compiti che possono essere lasciati all'IA
2. Compiti in cui l'IA può fare giudizi primari
3. Compiti su cui gli umani dovrebbero prendere decisioni finali
4. Gestione delle eccezioni
5. Nuovo flusso di business
6. Regole necessarie
7. Ipotesi di riduzione delle ore-uomo
8. Esperimento da provare prima in 1 settimana
``

5. Prompt di Generazione di Prototipi
``text
Per favore, trasforma il seguente piano in un prototipo che possa essere mostrato in una riunione.

# Piano
[Contenuto del piano]

# Output
1. Prototipo minimo da realizzare in 1 giorno
2. Configurazione dello schermo
3. Scenari di utilizzo da parte dell'utente
4. Ipotesi da verificare
5. Metriche di successo
6. Domande da fare agli utenti
7. Funzioni da realizzare successivamente
``

6. Prompt di Valutazione dell'Utilizzo dell'IA
``text
Per favore, valuta il mio o del team l'utilizzo dell'IA.

# Stato Attuale dell'Utilizzo
[Situazioni in cui viene utilizzata]

# Risultati
[Tempo ridotto, qualità migliorata, output creati]

# Output
1. Livello attuale di utilizzo dell'IA
2. Parti che rimangono solo al risparmio di tempo
3. Parti in cui il flusso di lavoro è stato cambiato
4. Storie di successo che possono essere estese al team
5. Competenze da migliorare successivamente
6. Piano di miglioramento di 30 giorni
``

7. Prompt di Organizzazione della Filosofia di Gestione
``text
Basandoti sulle mie dichiarazioni e materiali passati, per favore organizza i criteri di giudizio da comunicare all'organizzazione.

# Input
[Politiche di gestione, messaggi interni, materiali di assunzione, decisioni passate, ecc.]

# Output
1. Valori a cui do priorità
2. Criteri di giudizio quando sono in dubbio
3. Priorità
4. Cose da non fare
5. Principi affinché i dipendenti giudichino autonomamente
6. Risposte alle FAQ
``

8. Prompt di Esplorazione di Nuovo Business
``text
Per favore, esplora nuovi business che dovremmo affrontare, assumendo l'uso dell'IA.

# I Nostri Punti di Forza
[Clienti, dati, conoscenza del settore, tecnologia, talento, marchio]

# Mercato
[Mercato target]

# Output
1. Problemi con cui i clienti lottano fortemente
2. Compiti facilmente risolvibili con l'IA
3. Punti in cui i servizi esistenti sono insufficienti
4. Proposta di piccolo prodotto con cui iniziare
5. Configurazione del team di 10 o meno persone
6. Come ottenere i primi clienti
7. Piano di verifica di 3 mesi
8. Scenario di espansione in caso di successo
``

9. Prompt per un Campo IA Interno
``text
Per favore, progetta un campo di 1 giorno per potenziare la capacità di utilizzo dell'IA del dipartimento in una volta sola.

# Dipartimento Target
[Nome del dipartimento, numero di persone, contenuto del business]

# Obiettivo
- Non fermarsi al semplice contatto con l'IA
- Creare piani di miglioramento del business reali
- Produrre un prototipo alla fine

# Output
1. Orario del campo
2. Compiti preliminari
3. Esercizi del giorno
4. Prototipi da creare
5. Formato della presentazione dei risultati
6. Follow-up per 30 giorni dopo il campo
7. Indicatori di risultato
``

10. Prompt per Allenare la Capacità di Iniziare
``text
Voglio trovare il punto di partenza che dovrei avere come essere umano nell'era dell'IA.

# Il Mio Disagio
[Cosa penso sia sbagliato nella società, nel settore o nel lavoro]

# La Mia Esperienza
[Esperienza]

# I Miei Punti di Forza
[Punti di forza]

# Output
1. Tema su cui dovrei impegnarmi seriamente
2. Perché ha senso che lo faccia io
3. Compiti da lasciare all'IA
4. Valore che porto come essere umano
5. Primo passo
6. Obiettivo in 1 anno
``

Conclusione: L'Utilizzo dell'IA secondo Namba Non Riguarda il 'Prendersela Comoda' con l'IA, ma il 'Fare la Prossima Scommessa' con l'IA

Se dovessi riassumere le tecniche di utilizzo dell'IA della Presidente di DeNA, Tomoko Namba, in una frase, sarebbe questa:

Ridurre il lavoro con l'IA e spostare gli umani verso il lavoro futuro.

• Usare l'IA per la ricerca preliminare sui partner incontrati per la prima volta.
• Fare brainstorming con l'IA mentre si viaggia.
• Lasciare all'IA la registrazione delle riunioni e i ToDo.
• Lasciare all'IA la ricerca preliminare per le decisioni di investimento.
• Creare prototipi con l'IA invece di documenti di pianificazione.
• Riconfigurare i flussi di business su base IA.
• Valutare le competenze IA dei dipendenti.
• Distribuire la filosofia del presidente all'organizzazione con l'IA.
• Produrre piccole vittorie in numeri.
• Reindirizzare il talento liberato verso nuovi business.

Solo facendo tutto questo si può chiamare 'utilizzo dell'IA'.

La cosa sorprendente dello stile Namba è che non vede l'IA come un 'strumento comodo'.

Lei vede l'IA come un potere per ricostruire il sistema operativo dell'azienda.

Lei vede l'IA come un potere per alleggerire le operazioni correnti.

Lei vede l'IA come un potere per liberare gli umani dal lavoro sottile.

Lei vede l'IA come una leva per un team di 10 persone per creare un grande business.

E ciò che rimane alla fine è la volontà umana.

Cosa vuoi fare?

Chi vuoi accontentare?

Quale problema vuoi risolvere?

In cosa puoi immergerti?

Non sono gli umani che verranno eliminati nell'era dell'IA.

È il lavoro senza intenzione.

L'essenza dell'utilizzo dell'IA secondo Namba non è l'efficienza.

È riprendersi il tempo con l'IA e scommettere quel tempo sul futuro.