Ho guadagnato da vivere scrivendo parole per gli altri.
A essere sincero, quando si tratta dei miei affari, sono il tipo che pensa seriamente "è più veloce chiamare che scrivere una mail"... lol. Scrivo tre righe, le cancello e premo il pulsante di chiamata. Quando ricevo un messaggio su Line che richiede una risposta lunga, onestamente mi dà fastidio. Una persona che ha guadagnato da vivere verbalizzando per gli altri vuole scappare quando si tratta di sé stessa.
Quando divoravo libri da una prospettiva manageriale, c'era una frase che è ancora sulla mia mensola. Non ricordo quale libro fosse (non sono nemmeno sicuro se fosse un libro sulla verbalizzazione o sul management), ma era questa:
"Lavora con persone che non scaricano sugli altri il compito di verbalizzare."
All'epoca, pensavo fosse una frase per scegliere con chi lavorare. Identificare le persone che te lo scaricano addosso ed evitarle. Tutto qui. Ci sono voluti anni perché il significato si capovolgesse.
Per scrivere prima la mia comprensione attuale...
Verbalizzare non è una questione di abilità, ma di distribuzione del lavoro di mettere le cose in parole. E la conclusione è che anche se la distribuzione è sbilanciata, rimane intatta solo finché l'altra parte lo accetta in silenzio.
Forse anche tu sei qualcuno che non si rende conto che la vita scorre liscia proprio perché qualcun altro sta pagando il conto che arriva al tavolo come unico foglio.
A proposito, la forma di scaricare può probabilmente essere piegata in tre tipi:
① Portare solo "Cosa dovrei fare?" Stai passando direttamente all'altra persona il lavoro di pensare.
② Portarlo senza presentare opzioni. Stai passando all'altra persona il lavoro di creare materiali per il processo decisionale.
③ Rilanciarlo con "Fallo bene." Stai passando all'altra persona il lavoro di definire.
Amo le persone con elevate capacità percettive.
Quando una bevanda è vuota, sono i primi a ordinare.
Riportano sempre prima che io debba controllare.
Quando sono impegnato, naturalmente non mi parlano.
Ho gestito la mia attività tenendo intorno a me solo persone così—persone che restituiscono 10 quando dico 1.
Di conseguenza, senza che le mie capacità di verbalizzazione fossero affatto affinate, mi sentivo capace grazie alla mia abilità di essere "percepito"... è continuato fino a metà dei miei 20 anni.
Si è rotto nel momento in cui l'ambiente è cambiato.
Uno è stato quando ho iniziato per la prima volta i social media. Su una timeline dove non c'era una sola persona per "percepirmi", ho pubblicato testo scritto nella grammatica di "quella cosa." Non è passato. Non è cresciuto. Nessuno lo ha raccolto. Non c'era nessuno dall'altra parte dello schermo per integrare il mio soggetto.
Un altro è stato un nuovo progetto, quando ho collaborato con persone completamente diverse dal solito. A differenza delle persone che avevo raccolto in base alle mie preferenze, queste erano persone con cui collaboravo per motivi di lavoro. Ho inviato una chat dicendo: "Puoi riassumere questo bene?" e il giorno dopo, quando è tornato, ho risposto: "Mmm, è un po' diverso." Fino al secondo scambio, era ancora una conversazione. Al terzo scambio, le risposte dell'altra persona sono diventate più corte, e al quarto, i titoli onorifici sono aumentati, e "Allora, per favore dimmi specificamente cosa vuoi fare" è arrivato.
Per divagare un po', penso che il segnale che una relazione si sta rompendo arrivi con i titoli onorifici prima della rabbia. Quel "Allora" era una restituzione del conto travestita da domanda. L'ho fatto molte volte. Anche se cambiavo persona, si rompeva nello stesso punto, nello stesso ordine.
È stato allora che finalmente ho sentito di aver capito il significato di quella frase. Pensavo fosse una frase per scegliere con chi lavorare, ma ho realizzato che quello che scaricava intorno a me ero io. Penso di aver tracciato la linea nel posto sbagliato quando l'ho letta.
Quindi ora, finisco i compiti prima di chiedere. Non lo metto fuori come un desiderio tipo "Voglio fare questo." Lo porto a "Voglio fare questo, quindi ho pensato a un piano d'immagine per l'implementazione." Verbalizzo e progetto io stesso dall'1 al 10—aggiungendo lo scopo, con questo concept, perché voglio produrre questo risultato, voglio che sia eseguito in questo ordine—prima di passarlo. La parte del pensiero sono compiti miei. Chiedo all'altra persona solo l'esecuzione e il valore aggiunto da lì in poi.
C'è un'eccezione: solo quando voglio aumentare la capacità di pensiero dell'altra persona, lascio intenzionalmente la parte del pensiero e la passo. Tuttavia, solo quando ho deciso "Voglio che tu pensi a questo" e l'ho detto all'altra persona.
E negli ultimi anni, ci sono cinque cose che controllo con me stesso prima di inviare. Se anche una manca, lo considero un segnale che sto scaricando il lavoro di verbalizzare sull'altra parte.
□ Ho incluso lo scopo (a cosa serve)?
□ Ho scritto la definizione di completamento (come appare quando è finito)?
□ Ho assemblato la procedura (in questo ordine) da solo prima di metterla fuori?
□ Ho fornito materiali decisionali (opzioni e quale raccomando)?
□ Ho deciso intenzionalmente e passato l'ambito di fiducia (la parte su cui voglio che pensino)?
Anche nei giorni in cui tutto è pronto, penso ancora che sia più veloce chiamare che scrivere una mail. Quello che è cambiato è che dopo aver riattaccato, ho iniziato a pensare un po' a chi ha tenuto la parte del pensiero per quei 30 secondi.
Le persone che "percepiscono" sono ancora intorno a me. Scrivo frasi che passano anche se quelle persone non le percepiscono per prime. Anche così, circa una volta a settimana, "quella cosa" mi esce di bocca, e me ne rendo conto dopo che qualcuno accanto a me lo sta accettando in silenzio... e provo sconforto.
...FINE
