もしゲームが難しくなったのなら、問題は「どうやってより多くの時間を働くか」ではない。どの瞬間、どの章、どの本を書く価値があるのか、ということだ。
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私の息子は高校1年生として最後の週を終えようとしている。期末試験の追い込み中、彼はハミルトンの「Non-Stop」を聴いていた。時間が足りないと不満を漏らし、どう考えればいいかと私に尋ねてきた。
私にとって、時間には3つの重要な単位がある。瞬間、章、そして本だ。
瞬間。 息子が生まれたとき、友人がこんな格言を教えてくれた。「一日は長く、一年は短い」。一瞬一瞬が貴重だ。なぜなら、その瞬間は二度と戻ってこないからだ。すべての瞬間を大切にしよう。時間を無駄に過ごしてはいけない。
章。 瞬間の次は、より曖昧な単位だ。それは一日かもしれないし、一年、あるいは十年かもしれない。振り返ったとき、どの期間が重要な節目、つまり一つの章の終わりを意味するだろうか？ できれば達成感を感じたい。少なくとも、学んだことを次の章に活かせるはずだ。
本。 人生の終わりに、あなたの本は、価値ある旅に懸命に挑み、永続的な影響を残した人の物語を語るだろうか？ 目的に満ちた意味のある物語だっただろうか？ あなたの物語を語るために、誰が列を作るだろうか？
上記の時代を超えた考えに加えて、新たな気づきがある。
現在の学生やビルダーの世代は、同じ時間の中で、過去の世代よりも桁違いに多くのことを成し遂げなければならない。これが現実であり、進歩の代償だが、素晴らしい明確化の制約でもある。
15年前、世界で最も価値のある企業の価値は3000億ドルから4000億ドルだった。現在、いくつかの企業は4兆ドルから5兆ドルの価値を持つ。アイデアの種を植えてから、真に伝説的なものを築くまでの距離は、10倍以上に拡大した。この軌道が鈍化する理由はない。一方、人間の平均寿命はほとんど変わっていない。私たちは、先人たちとほぼ同じ数の瞬間、章、ページを持っている。伝説的なものを築くためには、同じ限られた時間の中で10倍以上の距離をカバーしなければならず、今後15年でさらに10倍の距離をカバーする必要があるかもしれない。
もしゲームが難しくなったのなら、問題は「どうやってより多くの時間を働くか」ではない。問題は、どの瞬間、どの章、どの本を書く価値があるのか、ということだ。何かに取り組むという選択は、他の何かに取り組まないという選択でもある。私たちの注意の機会費用はかつてないほど高くなっている。
私たちが最も尊敬する創業者たちは、これを本能的に理解している。彼らは最も人気のある問題を追いかけているわけではない。答えがパラダイムを変え、システム全体をシフトさせるような、1つか2つの問いを見つけているのだ。彼らは、毎日1%ずつ改善することが、年末には別の人間、別の会社を生み出すことを知っている。彼らは長期戦に身を投じ、何十年にもわたって複利効果を生み出し続けるだろう。
息子が勉強に戻る前に、スティーブ・ジョブズの言葉を読み返した。「あなたの時間は限られている。だから、他人の人生を生きて無駄にしてはいけない。ドグマに囚われてはいけない。それは他人の考えの結果を生きることだ。他人の意見の騒音に、自分の内なる声をかき消されてはいけない。そして最も重要なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことだ。それらはどういうわけか、あなたが本当になりたいものをすでに知っている。他のすべては二の次だ。」
瞬間は有限だ。章はあなたの選択だ。本はあなたの遺産だ。あなたは限られた時間で何を築いているのか？
