楠哥の昇進評価コーチ

楠哥の昇進評価コーチ

昇進審査用の実績報告を診断・改善

作成者
NNyle
インストール数
9
出典YouMind
P6 产品经理晋升述职诊断包(2026 H1)

输入2026年H1工作情况总结(主播端/B 端 AI 工具 + 智能切片供给方向) 目标层级:P6|岗位:产品经理|周期:2026 H1 诊断说明:本诊断包只优化表达、结构与逻辑,不新增、不虚构任何业绩/数据;原稿中以「xx」占位的数据全部保留原样并标注「需补充」。正式对外使用前,涉及业务数据、业务方向等敏感信息请先脱敏(替换为虚构数字或占位符),本材料中所有「XX」均需你填入真实值。


一、一句话总评

这是一份「干活漂亮、判断有苗头、但还停在季度复盘体」的材料:功能清单扎实、AI 敏感度高,但缺少评委要的「一句话自我定位、判断力叙事、数据参照系、个人贡献边界、承诺书式规划」,且自我定位(低职级/校招生/补位)与目标层级直接冲突——需要一次结构性重写,而不是修补。


二、逐维度评分表

第 1 层:高 P 述职写作标准

#维度评分一句话理由(证据)
1价值主张/自我定位全文没有一个「我是谁、做成什么、晋升后做什么」的总起句;「作为团队的低职级同学……校招生赏味期」的定位与 P6 目标冲突
2成就叙事(挑战→打法→结果→沉淀)「方向一/二」有“思路+举措+效果”雏形,但多数是功能罗列(“迭代了……上线了……”);判断力(“先尝生产力甜头再尝经营甜头”“供需错配”)被一句话带过,未展开成完整判断故事
3数据与参照系关键数据几乎全是「xx%」占位(覆盖率、留存率、转化率、GMV……),无对比基准/统计周期/口径/个人贡献占比
4方法论沉淀有可迁移框架苗头(“平台意志+人力重灾区”选点、供需错配 vs 产能不足、知识治理),但散落在叙事里,未单独提炼
5影响力与团队贡献中偏弱有「一家小龙虾幼儿园」知识共享与数字分身 SOP 资产,但缺「带动他人取得结果」的量化证据,机制化不足
6未来规划(承诺书)末尾仅两个方向性表述(D-P-B 端到端、质量服务治理),无可衡量目标、无时间表、无职责边界

第 2 层:评委/评审视角

关注点评分理由
能力与层级匹配 / 层级跃迁证据中(高风险)有 0-1 落地与策略归因,但自我定位“低职级/校招生”与 P6 冲突;无“从执行到独立扛方向”的跃迁叙事
成果可信度 / 贡献边界数据全占位;全文以“平台/大盘”视角行文,看不出哪些是「我」的决策与贡献

説明

大手企業で働く方が、昇進審査向けの実績報告資料を自分で診断し、作成を補助できるよう支援します。上位職向けの文章基準、評価者の審査視点、人材レビューの評価軸を備え、完全な診断パッケージ(項目別スコア、強み・弱みとリスク、項目ごとの書き換え提案、質疑応答で想定されるリスク、改善版の原稿、データ確認チェックリスト)を出力します。

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対話を通じて、仕事の断片的な素材を、論理が明確で独自性のある昇進報告書へと整理します。実績・能力・貢献・成長の4つの軸をカバーし、評価者に「なぜ自分が昇進にふさわしいのか」を明確に伝えられるようにします。

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求職者が中国語の履歴書や断片的な経歴情報を、質が高くそのまま応募に使える英文履歴書へ整えられるよう支援します。まず、課題一覧と修正の優先順位をまとめた診断レポートを提示し、ユーザーの確認後、応募先の国の基準に沿って完全な英文履歴書を作成します。さらに、書き換えの説明と求人内容に合わせた改善提案も添えます。

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