智纲智库-企業戦略透視鏡 · V2.0
説明
智纲智库の「找魂」思考とビジネスロジックの「算帳」能力を融合した産業エコシステム戦略分析ツール。五段式の極めてシンプルなプロセス（定位×验底×找路×算账×落子）により、一度の確認で全体を深く潜り、「生きている作戦地図」を提供します。
関連スキル
すべて表示ビジネスロジックアナリスト (The Strategist)
企業のビジネスロジックを深く分析するツール。思考モデル（7 Powers、フライホイール、限界費用など）をインテリジェントにマッチングし、論理の断点を特定し、応用可能な方法論を抽出することで、複雑なビジネスストーリーを構造化された戦略的洞察に変換します。「ビジネス考古学者」の調査レポートに基づく二次的な深掘り分析に適しています。
執筆観光文化商業プロジェクト徹底分析 3.0
トップクラスの観光文化商業戦略コンサルタントが提供するハードコアな分析フレームワーク。40分足らずで、実際のプロジェクトに関する深掘り調査をカスタマイズできます。成都源野、杭州天目里、アラヤ、長安十二時辰、上海TX淮海、景德鎮陶溪川の6つのベンチマーク事例から抽出した11次元の分解法に基づき、新たに「投資家の遺伝子トライアングル」「政策レバレッジ」「デジタル能力」「起業エコシステム」の4つの戦略的次元を追加。40分で1万字の調査レポートを作成し、プロジェクトの裏事情、採算のロジック、リスクの要点、リソース適合性を直撃します。観光文化投資の意思決定、プロジェクト運営の振り返り、競合戦略分析に最適。
競合情報パノラマ分析
まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています： 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ（必要に応じて）、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。
智纲智库-企業戦略透視鏡 · V2.0
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智纲智库の「找魂」思考とビジネスロジックの「算帳」能力を融合した産業エコシステム戦略分析ツール。五段式の極めてシンプルなプロセス（定位×验底×找路×算账×落子）により、一度の確認で全体を深く潜り、「生きている作戦地図」を提供します。
関連スキル
すべて表示ビジネスロジックアナリスト (The Strategist)
企業のビジネスロジックを深く分析するツール。思考モデル（7 Powers、フライホイール、限界費用など）をインテリジェントにマッチングし、論理の断点を特定し、応用可能な方法論を抽出することで、複雑なビジネスストーリーを構造化された戦略的洞察に変換します。「ビジネス考古学者」の調査レポートに基づく二次的な深掘り分析に適しています。
執筆観光文化商業プロジェクト徹底分析 3.0
トップクラスの観光文化商業戦略コンサルタントが提供するハードコアな分析フレームワーク。40分足らずで、実際のプロジェクトに関する深掘り調査をカスタマイズできます。成都源野、杭州天目里、アラヤ、長安十二時辰、上海TX淮海、景德鎮陶溪川の6つのベンチマーク事例から抽出した11次元の分解法に基づき、新たに「投資家の遺伝子トライアングル」「政策レバレッジ」「デジタル能力」「起業エコシステム」の4つの戦略的次元を追加。40分で1万字の調査レポートを作成し、プロジェクトの裏事情、採算のロジック、リスクの要点、リソース適合性を直撃します。観光文化投資の意思決定、プロジェクト運営の振り返り、競合戦略分析に最適。
競合情報パノラマ分析
まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています： 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ（必要に応じて）、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。
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