저는 많은 사람들과 마찬가지로 SRMG가 자회사인 "Arabia Media Solutions"를 통해 #Thamanya 지분을 늘리고 있다는 소식과 함께 Abdulrahman Abumalih의 사임에 대한 이야기를 지켜봤습니다. 이 순간은 감정이나 대중의 편견에서 벗어나 차분히 읽을 가치가 있습니다. 특히 일부에서는 그룹 경영진, 특히 Jomana Al-Rashid에게 문제가 있을 수 있다고 암시하려 했기 때문입니다.
저는 2012년에서 2016년 사이 영국에 있을 때 Jomana Al-Rashid를 알게 되었습니다. 그녀는 놀라운 행정적 규율을 갖추고 시간을 엄수하는 사람이었습니다. 심지어 그녀는 이전에 주영국 사우디 대사관에서 근무한 경험 때문에 후속 업무에 엄격했다고 말할 수 있습니다. 이는 외교관에서 일하는 대부분의 사람들에게 흔한 일입니다. 그녀를 가까이서 아는 다른 사람들은 그녀의 숫자와 계획에 대한 신념을 알아챘습니다. 그녀는 사우디로 돌아온 후 더 많은 경험을 쌓았고, 그래서 저는 그녀가 대규모 기관을 관리할 통합된 경험을 가지고 있다고 믿게 되었습니다. 그녀는 카리스마만 있는 것이 아니라 명확한 방법론과 인적, 재정적, 편집적 자원을 관리하는 능력을 갖추고 있습니다.
현대 미디어 기관, 특히 Saudi Research and Media Group과 그 자회사 내에서 일어나고 있는 변화를 이해하는 데 중요한 지점이 여기에 있습니다. 콘텐츠 창작의 성공이 비대한 미디어 기관을 관리하는 성공을 의미하지는 않습니다. 이것이 '콘텐츠 창작자'와 '미디어 기관 리더'의 차이입니다.
대규모 성장 단계의 미디어 관리는 구조 구축, 계약 관리, 거버넌스 개발, 재정적 지속 가능성 달성, 투자자 대응, 위험 측정, 다학제 팀 구축에 뛰어난 사람들을 필요로 합니다. 이것이 바로 이러한 이유로 전 세계적으로 많은 영감을 주는 창업자들이 기관이 확장 단계에 들어설 때 경영 현장을 떠나는 것을 볼 수 있습니다.
Netflix 같은 회사는 창의적인 아이디어만으로 성공한 것이 아니라 데이터, 투자, 확장에 대한 엄격한 관리 덕분에 성공했습니다. 마찬가지로 Disney는 스타들만으로 미디어 제국이 된 것이 아니라 시스템, 권리, 자원, 인수를 관리하는 능력 덕분에 성공했습니다.
때로는 창업자가 시작 단계에 가장 적합하지만, 대규모 기관 변혁 단계에 반드시 적합한 것은 아닙니다. 이는 그들의 가치를 떨어뜨리는 것이 아니라 각 단계에 필요한 기술의 차이를 반영하는 것입니다.
따라서 오늘날 #Thamanya에서 일어나고 있는 일은 현대 미디어 세계에서 자연스러운 제도적 장면으로 읽어야 한다고 생각합니다. 기관이 성장하면 도구가 바뀌고 요구 사항이 변화하며, 견고한 전문 경영은 창의성 자체만큼이나 중요한 요소가 됩니다.
마지막으로, Abdulrahman Abumalih는 Thamanya를 설립하고 관리하는 데 성공했습니다. 제가 알던 Jomana는 진정한 행정적 성공은 소음이 아니라 규율, 지속 가능성, 그리고 큰 요소보다 작은 세부 사항을 관리하는 능력에 기반한다고 초기 단계부터 믿었습니다.
