Jomana Al-Rashid trong mắt tôi... và "Thamanya"

Tôi, cũng như nhiều người khác, đã theo dõi tin tức về việc SRMG tăng tỷ lệ sở hữu tại #Thamanya thông qua công ty con "Arabia Media Solutions," cùng với những đồn đoán về việc Abdulrahman Abumalih từ chức. Đây là một thời điểm đáng để đọc một cách bình tĩnh, tránh xa cảm xúc và thành kiến công chúng, đặc biệt khi một số người đã cố gắng gợi ý rằng có thể có thể có vấn đề trong ban lãnh đạo của tập đoàn, cụ thể là với Jomana Al-Rashid.

Tôi biết Jomana Al-Rashid trong khoảng thời gian từ 2012 đến 2016 khi tôi ở Anh. Cô ấy là người có kỷ luật quản lý đáng nể và rất đúng giờ. Tôi thậm chí có thể nói rằng cô ấy nghiêm khắc trong việc theo dõi do công việc trước đây tại đại sứ quán Vương quốc ở London, điều này phổ biến với hầu hết những người làm việc trong ngành ngoại giao. Những người khác biết rõ cô ấy đều nhận thấy niềm tin của cô ấy vào số liệu và kế hoạch. Cô ấy đã tích lũy thêm kinh nghiệm hơn nữa sau khi trở về Vương quốc, khiến tôi tin rằng cô ấy có đủ kinh nghiệm toàn diện để quản lý các tổ chức lớn. Cô ấy không chỉ có sức hút; cô ấy còn có một phương pháp luận rõ ràng và khả năng quản lý các nguồn lực con người, tài chính và biên tập.

Đây là một điểm quan trọng trọng trong việc hiểu những chuyển biến đang diễn ra trong các tổ chức truyền thông hiện đại, bao gồm Tập đoàn Nghiên cứu và Truyền thông Saudi (SRMG) và các công ty con của nó. Thành công trong việc sáng tạo nội dung không nhất thiết đồng nghĩa với thành công trong việc quản lý một tổ chức truyền thông cồng kềnh. Đây là sự khác biệt giữa một "người sáng tạo nội dung" và một "nhà lãnh đạo tổ chức truyền thông."

Quản lĩnh vực truyền thông trong các giai đoạn tăng trưởng lớn đòi hỏi những người giỏi xây dựng cấu trúc, quản lý hợp đồng, phát triển quản trị, đạt được bền vững tài chính, làm việc với các nhà đầu tư, đo lường rủi ro và xây dựng các nhóm đa ngành. Đây là lý do tại sao trên toàn cầu, chúng ta thấy nhiều nhà sáng lập đầy cảm hứng rời khỏi vị trí điều hành khi các tổ chức bước vào giai đoạn mở rộng.

Một công ty như Netflix không thành công chỉ thành công không chỉ nhờ những ý tưởng sáng tạo, mà còn nhờ vào việc quản lý chặt chẽ dữ liệu, đầu tư và mở rộng. Tương tự, Disney không trở thành một đế chế truyền thông chỉ nhờ các ngôi sao, mà nhờ vào khả năng quản lý hệ thống, bản quyền, nguồn lực và các thương vụ mua lại.

Đôi khi, nhà sáng lập là người phù hợp nhất cho giai đoạn khởi đầu, nhưng không nhất thiết phù hợp cho giai đoạn chuyển đổi tổ chức lớn. Điều này không làm giảm giá trị của họ mà phản ánh sự khác biệt về kỹ năng cần thiết giữa các giai đoạn.

Vì vậy, tôi tin rằng những gì đang xảy ra tại "Thamanya" ngày nay nên được xem như một bức tranh tổ chức tự nhiên trong thế giới truyền thông hiện đại. Khi các tổ chức phát triển, công cụ của họ thay đổi, nhu cầu của họ chuyển dịch, và quản lý chuyên nghiệp vững chắc trở thành một yếu tố không kém phần quan trọng hơn chính sự sáng tạo.

Cần phải nói thêm rằng Abdulrahman Abumalih đã thành công trong việc thành lập và quản lý Thamanya. Còn về Jomana mà tôi biết, cô ấy đã tin từ giai đoạn đầu rằng thành công quản lý thực sự không được xây dựa trên sự ồn ào, mà dựa trên kỷ luật, tính bền vững và khả năng quản lý những chi tiết nhỏ trước các yếu tố lớn.