스스로를 '평범하게' 만드는 메커니즘

소개

미야케 씨가 "하오(패자)"라는 단어를 사용한 것에 강한 인상을 받았습니다.
저는 이것을 나름대로 "길이 없는 곳에 길을 개척하는 것"으로 해석합니다. 예전에 누군가 "초과 이익은 사람들이 눈치채지 못한 곳에만 존재한다"고 가르쳐 주었고, 그 말에 깊이 감동했습니다.
이는 신규 사업뿐만 아니라 경력에도 적용될 수 있을 것 같습니다.
반대로, "정답주의"에 빠지면 사람 많은 길을 선택하게 되고, 결과적으로 초과 이익을 얻기 어려워질 수 있습니다.
수 있습니다.
저는 이것이 마태복음의 "좁은 문으로 들어가라"는 말씀과 공명하는 방침이라고 이해합니다.

하지만 단순히 좁은 것만 중요한 것은 아닙니다. 제 생각에 필요한 조건은 (1) 좁지만 성장 여지가 있고, (2) 자신의 강점이 활용되는 곳이어야 합니다.
이는 피터 틸의 "독점" 아이디어와 비슷하지만, 사카이는, 사카이는 특히 (2) "자신의 강점 활용"을 강조합니다.
미야케 씨의 경우, "신쇼(문고본 논픽션)"를 선택한 이유는 매우 전략적이었습니다(자세한 내용은 영상 참조).
사카이가 "조직 개발의 지상전"을 선택한 이유도 (1) 비즈니스 회사에서 사업 책임자를 역임, (2) 인간의 원초적인 심리에 대한 관심에서 비롯됩니다.
"무엇을 할 수 있는지"보다 "어디서 싸울지"를 결정하는 것이 더 중요할 수 있습니다. 그렇지 않으면 잡학다식에 능한 사람이 될 뿐입니다.

당연히, "이걸 어떻게 더 개선할까?"라고 끊임없이 생각하는 습관은 매우 중요합니다.
그렇다면 무엇이 그 습관을 빼앗아 갈까요? 영상에서 우리는 몇 가지 요인을 고려해 보았습니다.
하나는 기준점의 문제입니다. "동료들에 비해 나는 어떻게 하고 있나?"와 같은 비교는 기준점이 좁은 경향이 있습니다.
또 다른 하나는 "평가 해킹"입니다. 이전 직장에서도 초반에 좋은 출발을 보이다가 정체되는 신입 사원들을 많이 보았습니다.
조기에 평가가 쌓이기 시작하면 어느 순간 "이쯤이면 됐어"라거나 일을 얕보는 분위기가 생기는 것 같습니다.
사람들은 능력의 한계 때문이 아니라 기준점의 한계 때문에 성장을 멈춥니다.
요즘 시대에는 외부에서 "네 일이 충분하지 않다"고 말해주는 기회가 줄어들고 있어, 스스로 깨닫 필요성은 오히려 증가하고 있습니다.
"칭찬하여 키우는" 것이 좋은 것으로 여겨지는 경향이 있지만, 저는 그것이 상대방의 기준점을 너무 낮출 위험이 있는 양날의 검이라고 생각합니다.

이상은 발췌 내용이며, "조직 내에서 재능을 짓밟는 사람들어 버리는 사람들"이 어떤 패턴을 보이는지에 대해서도 이야기합니다.

약 50분 분량의 영상이지만, 날것 그대로의 깊은 통찰이 담겨 있으니 꼭 시청해 보세요!