Anatomia de Marcas
Para analisar marcas e concorrentes a fundo
Descrição
A maioria das pessoas observa uma marca pelo site oficial, pelos anúncios e pelo que aparece nas buscas — isso é o que a marca quer que você veja. A verdadeira lógica de uma marca está na estrutura de produtos, na precificação, nos canais, nos produtos de sucesso, nas discussões dos usuários e nos demonstrativos financeiros. Este Skill disseca qualquer marca em 9 módulos: desde o histórico do fundador e como a marca ganha dinheiro até o que faz as pessoas comprarem e se ela poderá sobreviver por dez anos. O resultado não é uma história da marca, mas um “sistema operacional de marca” reutilizável. Informe o nome da marca para concluir automaticamente uma pesquisa aprofundada e salvá-la em um documento separado: 9 módulos centrais (inferência de posicionamento, sistema narrativo, visão do investidor, capacidades organizacionais, trajetória de crescimento e planejamento de produtos) + pesquisa sobre o ciclo de vida dos produtos de sucesso e seus caminhos para alcançar novos públicos + pesquisa sobre consumidores e sistemas de demanda + histórico do fundador, totalizando 9 módulos para orientar a estratégia de marca e a análise de concorrentes.
Habilidades relacionadas
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PesquisaEntenda um setor rapidamente
📋 Guia de uso Este Skill é um motor de pesquisa setorial baseado na metodologia McKinsey e no framework de oito dimensões do livro 'Como entender rapidamente um setor' de Xiao Jing. Você informa o nome de um setor e ele gera um relatório de pesquisa setorial sistematizado. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Basta me dizer qual setor deseja pesquisar, quanto mais específico melhor: a. "Analise o setor de baterias de estado sólido" b. "Veja a cadeia de robôs humanoides, perspectiva de empreendedorismo" c. "O setor fotovoltaico ainda vale a pena investir?" Você pode incluir três informações (opcionais, se não informar, usarei os padrões): 1. Nome do setor: quanto mais específico melhor, como "perovskita fotovoltaica" em vez de "energias renováveis". Obrigatório. 2. Objetivo: investimento / carreira / empreendedorismo / análise de concorrentes / educacional. Padrão: investimento. 3. Região: mercado chinês / global / EUA / Sudeste Asiático... Padrão: mercado chinês. —————————————————————————————— ⚙️ O que ele faz automaticamente? Todo o processo é dividido em 4 etapas: 1. Pesquisas online múltiplas para obter tamanho de mercado/crescimento/taxa de penetração, cadeia produtiva, cenário competitivo, evidências de barreiras de entrada, políticas, valuation — cada conclusão tem fonte e data, nunca inventada. 2. Posicionamento do ciclo de vida usando a taxa de penetração para determinar se o setor está em estágio de introdução/crescimento/maturidade/declínio, sendo que cada estágio tem foco de pesquisa totalmente diferente. 3. Exploração profunda das oito dimensões: modelo de negócios → tamanho de mercado → barreiras de entrada (com exploração aprofundada das tendências dinâmicas) → cenário competitivo (com pontuação das cinco forças de Porter) → valuation → PEST → clima do setor. 4. Verificação de anticonsenso: diferencia informações já precificadas pelo mercado dos problemas reais ignorados, fornecendo recomendações de decisão. —————————————————————————————— 📊 O que é gerado? Um relatório de pesquisa setorial profissional em formato Markdown, com a seguinte estrutura: 1. ⚡ Resumo de 30 segundos — estágio / lógica central de lucro / maior oportunidade / maior risco / conclusão em uma frase. 2. Objeto de estudo, delimitação de fronteiras. 3. Posicionamento do ciclo de vida (com dados de penetração). 4. Análise das oito dimensões (com tabela de tendências dinâmicas das barreiras de entrada, tabela de pontuação das cinco forças de Porter). 5. Verificação de anticonsenso. 6. Conclusões e recomendações de decisão. 7. Lista de riscos principais. 8. Fontes de dados e explicação temporal. —————————————————————————————— 🔑 Dois destaques principais 1. Barreiras de entrada com exploração aprofundada: não apenas o tipo de barreira, mas deve responder "nos últimos 2-3 anos, elas se tornaram mais largas ou mais estreitas?", usando dados de participação de mercado/margem bruta/poder de precificação. 2. Pontuação das cinco forças de Porter: todas as cinco são pontuadas, sem espaço para preguiça, identificando quem tem o maior poder de barganha atualmente e se o cenário é favorável ou desfavorável para os líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Tempo estimado Cerca de 2 a 4 minutos, devido à necessidade de múltiplas pesquisas + análise dimensional + redação do relatório. —————————————————————————————— 🧩 Possíveis extensões Após a geração do relatório, você pode continuar com duas análises especializadas (é necessário confirmação manual, não será executado automaticamente): 1. "Desmontar a cadeia para encontrar gargalos": identificar gargalos físicos inevitáveis na cadeia produtiva quando a tendência se intensifica, localizando os verdadeiros beneficiários. 2. "Valuation por DCF": executar o modelo completo de fluxo de caixa descontado para empresas específicas dentro do setor. —————————————————————————————— ▶️ Quer testar? Basta me dizer o nome de um setor, por exemplo, "Veja o setor de agentes de IA, perspectiva de empreendedorismo" ou "Qual é a situação da cadeia de hidrogênio atualmente?"
Analisador de Skill de Sucesso
Faça uma análise profunda, em nível de produto, de qualquer Skill. Use uma estrutura de seis dimensões — precisão do posicionamento, estrutura do produto, apresentação e embalagem, lógica de preços, caminho de evolução e lançamento inicial da divulgação — para atribuir uma pontuação quantitativa e oferecer sugestões práticas de melhoria. Indicado para: aprender a lógica de design de uma Skill de sucesso, diagnosticar e otimizar sua própria Skill, avaliar se vale a pena comprar uma Skill e fazer comparações horizontais com concorrentes. Não indicado para: tutoriais de uso de Skills, análises de implementação técnica ou apresentações simples de funcionalidades. É acionado quando o usuário disser: "analise ou desconstrua esta Skill", "o que você acha desta Skill?" ou "veja onde posso melhorar minha Skill".
Analista de Concorrência
Comece com uma visão global para construir um banco de concorrentes confiável e, depois, concentre os resultados no negócio principal da empresa e nas questões de decisão. Assim, a pesquisa de concorrentes deixa de ser uma simples “busca de casos” e se torna uma base decisória verificável, comparável e acionável. Este não é um prompt que apenas lista alguns concorrentes e reúne capturas de tela de páginas da web, nem que despeja no PPT todas as informações do banco de dados. O «Analista de Concorrência» é indicado para setores como bens de consumo, produtos de tecnologia, serviços de software, saúde, educação, varejo e manufatura. Primeiro, define os limites da pesquisa e estrutura um quadro multidimensional de busca, abrangendo mercado, empresas, produtos/serviços, valor para o usuário, rotas tecnológicas, modelo de negócio, preços e canais, propriedade intelectual, parceiros e fontes de evidência. Em seguida, cria um banco de concorrentes que pode ser atualizado continuamente, com deduplicação e rastreabilidade. Por fim, considerando o negócio principal da empresa, os cenários de aplicação planejados e as questões de decisão da liderança, seleciona poucos referenciais altamente relevantes e produz um PPT executivo com as conclusões em primeiro plano, além de lacunas de oportunidade e um roteiro de ação. Indicado para tarefas como: Mapeamento abrangente de novos mercados ou categorias de produtos Pesquisa para planejamento de produtos, planejamento tecnológico e estratégia anual Monitoramento de concorrentes prioritários, patentes, fornecedores ou ecossistemas de parceiros Complementação, limpeza e atualização de evidências em bancos de concorrentes/PPTs existentes Apresentações para decisões de investimento, desenvolvimento de negócios e liderança Condensação de grandes volumes de informação em conclusões que a liderança entenda e a equipe consiga executar As entregas típicas incluem: banco completo de concorrentes, lista reduzida de concorrentes essenciais, PPT executivo para a liderança, mapas de tecnologia/patentes/ecossistema (quando necessário), lista de oportunidades e riscos, roteiro de ação para 90/180/365 dias e índice de fontes.
Anatomia de Marcas
Para analisar marcas e concorrentes a fundo
Descrição
A maioria das pessoas observa uma marca pelo site oficial, pelos anúncios e pelo que aparece nas buscas — isso é o que a marca quer que você veja. A verdadeira lógica de uma marca está na estrutura de produtos, na precificação, nos canais, nos produtos de sucesso, nas discussões dos usuários e nos demonstrativos financeiros. Este Skill disseca qualquer marca em 9 módulos: desde o histórico do fundador e como a marca ganha dinheiro até o que faz as pessoas comprarem e se ela poderá sobreviver por dez anos. O resultado não é uma história da marca, mas um “sistema operacional de marca” reutilizável. Informe o nome da marca para concluir automaticamente uma pesquisa aprofundada e salvá-la em um documento separado: 9 módulos centrais (inferência de posicionamento, sistema narrativo, visão do investidor, capacidades organizacionais, trajetória de crescimento e planejamento de produtos) + pesquisa sobre o ciclo de vida dos produtos de sucesso e seus caminhos para alcançar novos públicos + pesquisa sobre consumidores e sistemas de demanda + histórico do fundador, totalizando 9 módulos para orientar a estratégia de marca e a análise de concorrentes.
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📋 Guia de uso Este Skill é um motor de pesquisa setorial baseado na metodologia McKinsey e no framework de oito dimensões do livro 'Como entender rapidamente um setor' de Xiao Jing. Você informa o nome de um setor e ele gera um relatório de pesquisa setorial sistematizado. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Basta me dizer qual setor deseja pesquisar, quanto mais específico melhor: a. "Analise o setor de baterias de estado sólido" b. "Veja a cadeia de robôs humanoides, perspectiva de empreendedorismo" c. "O setor fotovoltaico ainda vale a pena investir?" Você pode incluir três informações (opcionais, se não informar, usarei os padrões): 1. Nome do setor: quanto mais específico melhor, como "perovskita fotovoltaica" em vez de "energias renováveis". Obrigatório. 2. Objetivo: investimento / carreira / empreendedorismo / análise de concorrentes / educacional. Padrão: investimento. 3. Região: mercado chinês / global / EUA / Sudeste Asiático... Padrão: mercado chinês. —————————————————————————————— ⚙️ O que ele faz automaticamente? Todo o processo é dividido em 4 etapas: 1. Pesquisas online múltiplas para obter tamanho de mercado/crescimento/taxa de penetração, cadeia produtiva, cenário competitivo, evidências de barreiras de entrada, políticas, valuation — cada conclusão tem fonte e data, nunca inventada. 2. Posicionamento do ciclo de vida usando a taxa de penetração para determinar se o setor está em estágio de introdução/crescimento/maturidade/declínio, sendo que cada estágio tem foco de pesquisa totalmente diferente. 3. Exploração profunda das oito dimensões: modelo de negócios → tamanho de mercado → barreiras de entrada (com exploração aprofundada das tendências dinâmicas) → cenário competitivo (com pontuação das cinco forças de Porter) → valuation → PEST → clima do setor. 4. Verificação de anticonsenso: diferencia informações já precificadas pelo mercado dos problemas reais ignorados, fornecendo recomendações de decisão. —————————————————————————————— 📊 O que é gerado? Um relatório de pesquisa setorial profissional em formato Markdown, com a seguinte estrutura: 1. ⚡ Resumo de 30 segundos — estágio / lógica central de lucro / maior oportunidade / maior risco / conclusão em uma frase. 2. Objeto de estudo, delimitação de fronteiras. 3. Posicionamento do ciclo de vida (com dados de penetração). 4. Análise das oito dimensões (com tabela de tendências dinâmicas das barreiras de entrada, tabela de pontuação das cinco forças de Porter). 5. Verificação de anticonsenso. 6. Conclusões e recomendações de decisão. 7. Lista de riscos principais. 8. Fontes de dados e explicação temporal. —————————————————————————————— 🔑 Dois destaques principais 1. Barreiras de entrada com exploração aprofundada: não apenas o tipo de barreira, mas deve responder "nos últimos 2-3 anos, elas se tornaram mais largas ou mais estreitas?", usando dados de participação de mercado/margem bruta/poder de precificação. 2. Pontuação das cinco forças de Porter: todas as cinco são pontuadas, sem espaço para preguiça, identificando quem tem o maior poder de barganha atualmente e se o cenário é favorável ou desfavorável para os líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Tempo estimado Cerca de 2 a 4 minutos, devido à necessidade de múltiplas pesquisas + análise dimensional + redação do relatório. —————————————————————————————— 🧩 Possíveis extensões Após a geração do relatório, você pode continuar com duas análises especializadas (é necessário confirmação manual, não será executado automaticamente): 1. "Desmontar a cadeia para encontrar gargalos": identificar gargalos físicos inevitáveis na cadeia produtiva quando a tendência se intensifica, localizando os verdadeiros beneficiários. 2. "Valuation por DCF": executar o modelo completo de fluxo de caixa descontado para empresas específicas dentro do setor. —————————————————————————————— ▶️ Quer testar? Basta me dizer o nome de um setor, por exemplo, "Veja o setor de agentes de IA, perspectiva de empreendedorismo" ou "Qual é a situação da cadeia de hidrogênio atualmente?"
Analisador de Skill de Sucesso
Faça uma análise profunda, em nível de produto, de qualquer Skill. Use uma estrutura de seis dimensões — precisão do posicionamento, estrutura do produto, apresentação e embalagem, lógica de preços, caminho de evolução e lançamento inicial da divulgação — para atribuir uma pontuação quantitativa e oferecer sugestões práticas de melhoria. Indicado para: aprender a lógica de design de uma Skill de sucesso, diagnosticar e otimizar sua própria Skill, avaliar se vale a pena comprar uma Skill e fazer comparações horizontais com concorrentes. Não indicado para: tutoriais de uso de Skills, análises de implementação técnica ou apresentações simples de funcionalidades. É acionado quando o usuário disser: "analise ou desconstrua esta Skill", "o que você acha desta Skill?" ou "veja onde posso melhorar minha Skill".
Analista de Concorrência
Comece com uma visão global para construir um banco de concorrentes confiável e, depois, concentre os resultados no negócio principal da empresa e nas questões de decisão. Assim, a pesquisa de concorrentes deixa de ser uma simples “busca de casos” e se torna uma base decisória verificável, comparável e acionável. Este não é um prompt que apenas lista alguns concorrentes e reúne capturas de tela de páginas da web, nem que despeja no PPT todas as informações do banco de dados. O «Analista de Concorrência» é indicado para setores como bens de consumo, produtos de tecnologia, serviços de software, saúde, educação, varejo e manufatura. Primeiro, define os limites da pesquisa e estrutura um quadro multidimensional de busca, abrangendo mercado, empresas, produtos/serviços, valor para o usuário, rotas tecnológicas, modelo de negócio, preços e canais, propriedade intelectual, parceiros e fontes de evidência. Em seguida, cria um banco de concorrentes que pode ser atualizado continuamente, com deduplicação e rastreabilidade. Por fim, considerando o negócio principal da empresa, os cenários de aplicação planejados e as questões de decisão da liderança, seleciona poucos referenciais altamente relevantes e produz um PPT executivo com as conclusões em primeiro plano, além de lacunas de oportunidade e um roteiro de ação. Indicado para tarefas como: Mapeamento abrangente de novos mercados ou categorias de produtos Pesquisa para planejamento de produtos, planejamento tecnológico e estratégia anual Monitoramento de concorrentes prioritários, patentes, fornecedores ou ecossistemas de parceiros Complementação, limpeza e atualização de evidências em bancos de concorrentes/PPTs existentes Apresentações para decisões de investimento, desenvolvimento de negócios e liderança Condensação de grandes volumes de informação em conclusões que a liderança entenda e a equipe consiga executar As entregas típicas incluem: banco completo de concorrentes, lista reduzida de concorrentes essenciais, PPT executivo para a liderança, mapas de tecnologia/patentes/ecossistema (quando necessário), lista de oportunidades e riscos, roteiro de ação para 90/180/365 dias e índice de fontes.
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