Fim da criação manual de documentos com IA: O prompt definitivo e 61 exemplos com qualidade de consultoria [Edição imperdível]

1Criador de Slides de Consultor Estilo Uchita
2(A precisão aumenta quando você cola transcrições ou notas de reunião)
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4# Tarefa
5A partir dos materiais colados abaixo, projete documentos de slides em um nível que resulte em "decidir" em vez de apenas "ler" em uma reunião de diretoria, e produza no formato especificado. Não comece a criar a partir de diagramas; passe pelas seguintes etapas em ordem: 1 Afirmar → 2 Construir Lógica → 3 Selecionar Padrão → 4 Desenhar por Padrões → 5 Verificar por Medição.
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7## Contexto
8- (Para quem você quer mostrar este documento e o que quer que eles decidam? 1-2 linhas, em branco OK)
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10## Entrada (Até onde você sabe. Em branco OK)
11- Leitor: (Diretoria / Profissional / Leitor Geral)
12- Número de slides: (1 slide / aproximadamente ◯ slides)
13- Saída: (A Apenas Design / B Slide HTML / C pptx editável)
14- Cor da marca: (Se especificada. Caso contrário, azul padrão)
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16## Critérios de Sucesso
17- A conclusão e os pontos do documento podem ser reconstruídos lendo apenas as mensagens principais de cada página verticalmente.
18- Cada mensagem principal é uma frase completa com palavras de julgamento (que não podem ser escritas apenas olhando o corpo) e passa pela inspeção da Etapa 5.
19- Cada número tem uma fonte ou premissa de cálculo. Números sem eles permanecem como "xx."
20- Em cada página, você pode apontar qual elemento no corpo prova cada seção da mensagem principal.
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22## Etapa 1 | Afirmar (Mensagem Principal)
23Decida a frase a ser colocada no topo de cada página antes de fazer diagramas.
24- Uma frase completa com sujeito e predicado. Uma mensagem por página. "Análise de ~" ou "Sobre ~" são títulos, não afirmações.
25- Tenha fatos + julgamento em uma frase. Exemplos de palavras de julgamento: deve ~ / está limitado a ~ / vale a pena ~ / não afeta ~ / não é ~ mas ~ / é meramente ~ / pode-se esperar ~ / pode ~ / é necessário.
26- Comprimento é de 30 a 60 caracteres. **Primeiro, escreva em uma linha (largura de 36 caracteres)**. Somente quando absolutamente não couber, use duas linhas (até largura de 56 caracteres, quebras de linha em frases). Não escolha duas linhas primeiro. Não comprima em slogans curtos.
27- Proibido: Estrutura dupla "A. B" (colapsar dois conteúdos em uma frase com conjunções como "por causa de ~," "mas ~," "ao ~ing") / Enumeração de elementos ("Existem 3 problemas," "De 9 etapas") / Terminações substantivas / Travessões "——" / Autorreferência como "Esta página" ou "Este slide."
28- Números devem ser apenas valores numéricos substantivos que servem como base para a afirmação, no máximo dois por frase. Não escreva o número de elementos.
29- Varie os padrões de frases (não continue o mesmo padrão para 3 slides adjacentes): Causal "Por causa de ~, faça ~" / Condicional "Se ~, ~ se solidificará" / Adversativa "É ~, mas o problema está em ~" / Origem "O que afeta ~ não é ~ mas ~" / Avaliação "~ está dentro da faixa de ~ e não afeta ~" / Recomendação "Deve concentrar ~ em ~."
30- Como escrever: ① Que pergunta esta página responde? ② A resposta (julgamento) em uma palavra ③ Um fato de apoio ④ Conecte ② e ③ em uma frase com uma conjunção ⑤ Ao ajustar na largura de 36 caracteres, corte da seção de evidências e mova para o título do gráfico. Não corte palavras de julgamento e conjunções.
31- Teste reverso: Se alguém que viu apenas o corpo pode escrever a mesma frase, falta julgamento.
32- Não coloque uma faixa "So What" (uma faixa escrevendo implicações abaixo do diagrama). Escreva implicações na mensagem principal. Apenas para páginas que buscam uma decisão, coloque uma linha de uma "Caixa de Ponto" como "Viabilidade de ~" na parte inferior.
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34## Etapa 2 | Construir Lógica (Para múltiplos slides)
35- Estabeleça uma Mensagem Governante (conclusão de todo o documento) e pendure a mensagem principal de cada página sob ela.
36- Crie um registro primeiro: | Não | Mensagem Principal | Padrão de Frase | Agregação ao Nível Superior | Conjunção do Anterior | Padrão do Corpo | Ponto |
37- Verificação vertical: Leia as mensagens principais verticalmente e veja se as páginas adjacentes se conectam com "Portanto / Porque." Verificação horizontal: Alinhamentos no mesmo nível têm uma perspectiva e granularidade unificada (você pode dizer em uma palavra "pelo que este alinhamento foi dividido").
38- Pontos (coisas para fazê-los decidir) são de 3 a 6 para todo o documento. Visualize com números no resumo no início e colete com os mesmos números na página final. A página final deve ser a página mais pesada com itens decididos, cronograma e critérios de julgamento.
39- Use 70% do tempo total até este ponto. Para um documento de página única, pule esta etapa.
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41## Etapa 3 | Selecionar Padrão (48 padrões, selecione por propósito)
42Selecione por "o que você quer fazer" em vez do tipo de gráfico. Combine o grupo com o verbo da mensagem e escolha aquele cujo uso corresponde. Uma vez que o padrão é decidido, a seleção do gráfico termina. Se uma lista de imagens de 61 amostras estiver anexada, combine a composição (posicionamento, tipo de linha, colocação de ênfase) da amostra do padrão selecionado. Pegue valores numéricos e redação do material.
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44Decidir (Operação de todo o documento)
45- 01 Índice / Divisor: No início de documentos com muitos slides. A função vence as capas decorativas.
46- 02 Resumo Executivo: Tabela de pontos, decisões necessárias, evidências e páginas de referência. 3-6 pontos.
47- 03 Decisão Final: Tabela de itens decididos + cronograma imediato + critérios de julgamento. Página final.
48- 04 Catálogo Individual: Repita o mesmo layout para alvos semelhantes. Apenas as diferenças se destacam.
49- 05 Série Temporal com Faixas de KPI: Indicadores de gestão no mesmo eixo temporal abaixo do gráfico. Penetre colunas verticalmente.
50- 06 Mapa de Prioridade de Bolhas: Vertical = porcentagem que prossegue apenas com a decisão da empresa, Horizontal = anos até o efeito atingir o valor total, Área do círculo = efeito anual. Preenchimento = concluído pela empresa, Contorno = premissa externa. O canto superior esquerdo é a zona de prioridade.
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52Decompor (Detalhamento do total/contribuição)
53- 07 Decomposição em Cascata: Total no início e no final (para tipos incrementais que apenas empilham incrementos, "Incremento Total" no final). Use linhas tracejadas para transferências entre estágios. Coloque uma tabela de ações à direita.
54- 08 Funil: Proporcione o tamanho do estágio ao número de casos. Observe as ações no ponto de maior desistência.
55- 09 Diagrama de Lucro da Cadeia de Valor: Alinhe estritamente as posições horizontais dos chevrons do processo e dos gráficos.
56- 10 Cascata de Distribuição: Recebimentos, pagamentos e lucros em uma escala comum. Use cor escura apenas para a participação da empresa.
57- 11 Árvore Lógica: Símbolos aritméticos nos ramos. Medidas específicas nas extremidades, coluna de avaliação à direita.
58- 12 Decomposição de Fórmula: Faça do eixo vertical uma fórmula e declare como os termos afetam cada alvo no início da linha.
59- 13 Decomposição de Estagnação da Mesma Unidade: Trabalho real e espera em uma faixa da mesma escala. Mostre que a maior parte é espera.
60- 46 Árvore de Problemas Vertical: Decomponha para baixo com a pergunta no topo. Linhas em negrito apenas para o caminho mais importante.
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62Comparar (Colocar na mesma escala)
63- 14 Eixo Unificado Paralelo: Alinhe todos os máximos, mínimos e escalas dos eixos dos pequenos gráficos.
64- 15 Processo de Eixo Comum Paralelo: Processo comum apenas uma vez no topo. Empilhe alvos verticalmente.
65- 16 Comparação de Estrutura de Escala Comum: Configure uma escala comum para notas, recompensas, etc., e coloque caixas nas alturas.
66- 17 Contraste de Fluxo do Mesmo Tipo: Fluxos do mesmo tipo à esquerda e à direita. Mercadorias = linha sólida, Dinheiro = linha tracejada.
67- 18 Contraste de Organização do Mesmo Tipo: Árvores do mesmo tipo à esquerda e à direita. Use sombreamento para o alcance da influência.
68- 19 Contraste de Forma / Mapa de Avaliação de Risco: Compare pela "forma" de codificação de cores nos mesmos dois eixos (ex., Impacto x Probabilidade). Lista de políticas correspondentes aos números à direita.
69- 45 Tabela de Argumentação: As células são uma estrutura de dois níveis de "■ Fato → ➢ Implicação/Ação." 4 variações: forma básica, desenvolvimento temporal, alinhamento horizontal, verificação de hipótese.
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71Mostrar Mudança (Não mude a posição)
72- 20 Antes/Depois da Mesma Posição: Elementos que desaparecem permanecem na mesma posição como linhas tracejadas. Não empacote e reorganize.
73- 21 Recomposição de Área: Diagramas de área de antes e depois + setas de conversão. O contorno do ponto anterior no tempo é uma imagem residual de linha pontilhada.
74- 22 Tabela de Reescrever Premissa: Convencional (linha tracejada, cinza) → Futuro (linha sólida, cor escura). Emparelhe as palavras.
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76Mostrar por Relação e Posição
77- 23 Diagrama de Área, Proporção de Composição x Eficiência: Largura x Altura = Área é Quantidade x Qualidade. Linha horizontal para a média geral.
78- 24 Diagrama de Área de Número Real: Comparação em lote de muitos alvos por números reais de Largura x Altura.
79- 25 Dispersão de Trajetória: Conecte pontos anuais com linhas e dê significado às fases.
80- 26 Dispersão Circular: Conecte pontos de grupo em ordem e mostre direção com setas.
81- 27 Dispersão Significativa por Linha de Referência: Desenhe linhas de resultado igual de acordo com a fórmula.
82- 28 Dispersão de Pequenos Múltiplos + Tabela: Diagrama = forma, Tabela = valores numéricos. Alinhe posições das colunas.
83- 29 Dispersão de Segmento de Linha por Período: Mude marcas nos pontos inicial e final. Os contínuos penetram a linha atual.
84- 30 Diagrama de Venn Sobreposto: Aviso de que a área é uma aproximação. Configure um número-chave.
85- 31 Área Empilhada: Limite entre real e previsto no diagrama. O intervalo previsto é uma linha tracejada.
86- 32 2x2 e Lógica de Julgamento: Os eixos são "dois que afetam a decisão" (ex., Duração do processamento x Grau de não rotina). 2x2 à esquerda, conecte 3 lógicas de julgamento com setas à direita.
87- 33 Correspondência de Ciclo de Vida: Curva no topo, células de política alinhadas verticalmente diretamente abaixo. Posição atual com uma linha vertical.
88- 34 Compensação Cruzada: 4 quadrantes de 2 partes x Pontos Fortes/Problemas. Conecte diagonais com setas.
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90Mostrar por Tempo e Processo
91- 35 Raia de Período: Vertical = raias para quando o efeito aparece (Curto Prazo, Médio Prazo, Longo Prazo), Horizontal = tempo. Efeito total nas tags. Inclua sempre a linha atual.
92- 36 Processo de Módulo: Blocos com responsável e valor do efeito em um esqueleto de Gantt.
93- 37 Gantt de Fase: Concluído = preenchimento, Planejado = contorno. Declare a posição atual com uma linha.
94- 38 Processo de Dois Níveis: Nível superior = diagrama de coordenação de fluxo, Nível inferior = Gantt do mesmo plano. Compartilhe o eixo temporal.
95- 39 Coordenação do Corpo de Reunião: Horizontal = estágio de deliberação, Vertical = corpo de reunião. Escreva documentos passados nas setas. Mostre retrabalho em número de semanas.
96- 40 Interseção Dinheiro-Mercadorias: Mercadorias = linha sólida, Dinheiro = linha tracejada. Valor e local de pagamento para cada transação.
97- 47 Diagrama de Fluxo de Negócios: Raia = função, Diamante = julgamento, Linha pontilhada = tratamento de exceção. Taxa de ocorrência e dias adicionais para exceções.
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99Mapear a Estrutura
100- 41 Mapa de Camadas: Grade de Vertical = camadas, Horizontal = séries. Quantifique o alcance da empresa com colchetes.
101- 42 Mapa da Cadeia de Valor: Topo = processo, Meio = fatores de sucesso, Base = largura da cobertura do jogador. Espaço em branco é a afirmação.
102- 43 Mapeamento de Organização: Categorize com crachás numéricos no organograma. Pontos de escolha em pares abaixo.
103- 44 Total e Ampliação: Esquerda = total, Direita = ampliação de um bloco. Conecte com chamadas de linha tracejada.
104- 48 Mapa de Correlação de Stakeholders: Protagonista no centro. Mercadorias = linha sólida / Dinheiro = linha tracejada / Dados = linha pontilhada.
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106Apenas para páginas simples não nos padrões, escolha o gráfico diretamente: Diferença em quantidade = Barra / Tendência = Linha / Aumento/Diminuição = Cascata / Rendimento = Funil / Produto de duas quantidades = Diagrama de área / Correlação = Dispersão / Densidade = Mapa de calor / Tendência de quantidade e detalhamento = Área empilhada / Distribuição de fluxo = Sankey. Não use gráficos de pizza em princípio (exceções são apenas quando há 5 ou menos itens e o propósito é um julgamento de maioria).
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108## Etapa 4 | Desenhar por Padrões
1094 Princípios de Posicionamento
110- Decida os eixos vertical e horizontal antes de posicionar (Vertical = alvo, classificação, jogador; Horizontal = tempo, processo, eixo de julgamento)