Durante o meu tempo como servidor público, preenchi rigorosamente a "Ficha de Declaração Pessoal" todos os anos. Minha taxa de sucesso em conseguir as lotações que eu desejava ficava entre 80% e 90%.
Se eu tivesse que escolher uma única coisa da minha carreira no serviço público pela qual me sinto grato por ter feito, seria justamente o fato de ter registrado direitinho minhas preferências na Ficha de Declaração Pessoal, ano após ano.
Não era só sobre a localização.
Eu escrevia que tipo de trabalho queria fazer.
Que caminho profissional pretendia seguir em seguida.
Por que eu preferia aquela função específica.
Eu incluía os motivos para que o pessoal do RH entendesse claramente minha intenção ao ler.
Para mim, isso era o básico.
No entanto, olhando para os colegas ao redor, muitos pareciam não preencher o formulário com tanto cuidado.
Apenas marcavam um X nas caixas dos locais ou das funções desejadas.
Escreviam uma preferência de uma palavra só.
Mas deixavam o campo de justificativa em branco.
Vi vários colegas fazendo exatamente isso.
Olhando para trás, ao longo de 20 anos,
eu pensava com frequência: "É impressionante como pouca gente realmente se dá ao trabalho de escrever isso com atenção."
Por que não escrevem?
Talvez alguns pensassem:
"Escrever não vai mudar nada mesmo."
Eu entendo esse sentimento.
As transferências de pessoal não são decididas apenas pelos desejos individuais.
Existem as necessidades da organização.
Existe um equilíbrio com a sua experiência e suas habilidades.
Só porque você registrou uma preferência não significa que ela será atendida.
Ainda assim, acredito
que não escrever é um desperdício muito maior.
Se você não escreve, ninguém sabe o que está pensando.
"Quero experimentar esta função."
"Quero adquirir essa experiência no futuro."
"É por isso que estou solicitando esta lotação agora."
Sem essas informações, do ponto de vista do RH, é natural presumir:
"Talvez essa pessoa não tenha nenhuma preferência específica."
Durante meu período como servidor público, passei por mais de uma dezena de transferências.
Nem todas foram 100% alinhadas aos meus desejos.
Ainda assim, pela minha própria estimativa, cerca de 80% a 90% delas seguiram a direção que eu esperava.
Por exemplo, uma vez solicitei uma missão no exterior.
E acabei indo mesmo.
Não foi exatamente o país que eu havia indicado, mas consegui trabalhar em uma nação europeia.
Para mim, não houve sensação de fracasso por não ter sido "100% como solicitado".
Conquistei a experiência central que eu queria.
Por causa de vivências como essa, continuo acreditando até hoje que
você deve expressar suas preferências com clareza.
Claro, se os seus desejos estiverem muito acima do seu histórico ou das suas capacidades atuais, eles podem não ser totalmente levados em conta.
Mesmo assim, há valor em transmitir a mensagem:
"Esta pessoa quer construir uma carreira nesta direção."
No mínimo, é melhor você mesmo fornecer esse material do que pensar:
"Não vai acontecer de qualquer jeito, então nem vou escrever."
Essa era a minha mentalidade.
E isso não vale apenas para pedidos de transferência.
Sempre que houver oportunidade de registrar suas ideias — como em avaliações de desempenho ou declarações pessoais —, acredito que você deva fazê-lo direito.
Não precisa escrever longos textos.
O segredo é garantir que a outra parte entenda:
O que você quer fazer? Por que pensa assim?
As decisões de pessoal no serviço público envolvem muitos fatores fora do seu controle.
Mas comunicar ou não os seus desejos depende inteiramente de você.
Suas vontades nem sempre vão se realizar.
Mas, se você não as escrever, elas nunca serão ouvidas.
Depois de 20 anos trabalhando como servidor público e passando por inúmeras transferências, essa é uma das coisas que mais me orgulho de ter feito.
Do governo local para Kasumigaseki (governo central) e, depois, de 20 anos no serviço público para o setor privado.
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