Um tipo de 'high performer' difícil de enxergar. São bons comunicadores, criam documentos bonitos e aprendem rápido. Se você os leva para uma reunião, parecem que se sairiam bem em qualquer lugar. Mas por algum motivo, quando essa pessoa está na organização, o clima fica pesado. No começo, eu não entendia, mas a pessoa verdadeiramente assustadora não é a de baixa capacidade.
É a pessoa que parece ser um high performer.
Esse tipo é excepcionalmente bom em apresentar o argumento 'correto'. A análise deles é perfeita. Mas as mãos não se movem. Enquanto são mais fortes que qualquer um em uma reunião, sua presença desaparece de repente quando chegam ao campo. Eles nunca, jamais cruzam a linha de assumir responsabilidade. Oferecem opiniões e apontam falhas. E são precisos. Mas nunca dão aquele passo final. Mesmo que os resultados sejam ruins, permanecem distantes como se fosse problema de outra pessoa.
Isso é o que mais desgasta os executivos.
Porque o que eles dizem está correto, é difícil negar. No entanto, a organização não avança. Mesmo tendo alguém constantemente dizendo as coisas certas, por algum motivo, as coisas não se mexem. Acho que qualquer pessoa que já gerenciou um negócio já sentiu essa sensação na pele.
Pessoas verdadeiramente capazes são o oposto. Não falam desnecessariamente. Não despejam lógica perfeita. Mas fazem o trabalho, carregam o fardo e falam através de resultados.
O que uma organização precisa não é de alguém que pareça inteligente, mas de alguém que consiga mover as coisas para frente. E a parte problemática é que a pessoa que parece ser um high performer realmente acredita que é um. Por isso eles não mudam. Mesmo que você aponte, eles respondem com mais análise. E geralmente é uma análise correta.
O que aprendi especialmente ao administrar um negócio é que a responsabilidade é mais importante que a habilidade. O comprometimento é mais importante que ser inteligente. A pessoa que fortalece uma organização não é a que diz as coisas certas.
É aquele que as faz.
Quero ser um verdadeiro high performer. ▶︎@O__CEO
