Vença o jogo à sua frente, mas construa como se o jogo nunca terminasse.
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Teoria dos jogos foi uma das minhas matérias favoritas na faculdade, e o estudo de jogos finitos e infinitos me impactou profundamente. Anos depois, encontrei dois livros que abordam essas diferentes estruturas de jogo: Finite and Infinite Games de James P. Carse (1986) e The Infinite Game de Simon Sinek (2019).
Muitos jogos que jogamos ou assistimos são jogos finitos. Jogos finitos são disputados com jogadores, regras, objetivos, duração e pontuação conhecidos para determinar um vencedor ao final. Rúgbi, futebol e xadrez são exemplos de jogos finitos.
Em contraste, jogos infinitos têm jogadores conhecidos e desconhecidos que entram e saem do jogo em momentos conhecidos e desconhecidos. Existem convenções e talvez leis que os regem, mas essas convenções e leis podem e mudam. Quebrar convenções pode ser malvisto, mas não proibido. Existem muitas métricas de sucesso, mas diferentes jogadores otimizam para diferentes métricas em diferentes horizontes de tempo.
O objetivo dos jogos infinitos é continuar jogando, moldar o jogo a seu favor e progredir. Não há vencedores de fato, mas apenas um conceito de se você está à frente ou atrás, que muda constantemente dependendo das suas métricas de sucesso. Os únicos perdedores são aqueles que desistem. A forma como cada um de nós escolhe viver e encontrar significado em nossas vidas e na civilização humana são exemplos de jogos infinitos.
Podemos enquadrar os negócios como um jogo finito ou um jogo infinito. Tanto Carse quanto Sinek apresentam o contraste como um "ou", mas eu proponho que o enquadramento correto é "e", porque os negócios são ambos.
Existem prazos a cumprir. Oportunidades de vencer. Ser o primeiro no mercado. Lançar um produto melhor. Muitos aspectos dos negócios são jogos finitos. O objetivo é vencer.
Ao mesmo tempo, o valor duradouro de uma organização empresarial não é medido por esses sucessos passados, mas pela capacidade do negócio de continuar tendo sucesso, não apenas durante o período em que a equipe atual está executando, mas muito além de sua gestão. Isso exige uma mentalidade infinita, um horizonte de tempo infinito e uma mentalidade de colocar a empresa em primeiro lugar, depois a equipe, e depois você mesmo.
Aqueles que atuam nos negócios devem ter tanto a mentalidade finita quanto a infinita em tensão. Você deve querer vencer cada jogo finito que escolhe jogar, mas, quer vença ou perca, você aprende e continua para o seu próximo jogo com a intenção de vencer. Além disso, venha trabalhar todos os dias com o desejo de deixar as coisas em condições muito melhores do que as encontrou para a próxima geração.
