[Pedido de Desculpas e Gratidão] Sobre a verdadeira intenção por trás da revisão da política de "Trabalho Remoto Recomendado em Grupo" para "Presença no Escritório Recomendada em Princípio", e a "Redefinição do Valor do Escritório" na era da IA.
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Recebi muitas opiniões sobre minha postagem no X em 14 de julho a respeito da revisão da política de "recomendar o trabalho remoto em grupo" para "recomendar, em princípio, a presença no escritório". Também foi abordado por muitos veículos de comunicação, incluindo jornais, revistas, televisão e rádio. Gostaria de expressar minha sincera gratidão pelas muitas opiniões recebidas.
Ao mesmo tempo, gostaria de oferecer minhas sinceras desculpas por causar alvoroço e criar mal-entendidos devido a uma "expressão excessiva". Como tenho várias entrevistas agendadas com a imprensa esta semana, gostaria de esclarecer meu pensamento abaixo.
Esta decisão não nega o estilo de trabalho do "trabalho remoto" em si. O que revisamos foi a política básica de "recomendar o trabalho remoto em grupo".
(Nota: Em casos de circunstâncias individuais, como cuidados de enfermagem, cuidados com crianças ou visitas hospitalares, responderemos de forma flexível após consulta ao departamento de RH.)
Além disso, por estar consciente da preferência do X por textos curtos, a explicação sobre "digitação" ganhou vida própria, gerando o mal-entendido de que tomei a decisão baseado apenas nisso. O objetivo desta mudança não é uma crítica ao trabalho remoto. É uma redefinição do valor do escritório na era da IA.
Abaixo, permita-me explicar três pontos sobre as razões desta decisão e meus pensamentos sobre "como os humanos trabalham na era da IA".
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1. Como os Humanos Trabalham na Era da IA: "Uma era onde as tarefas são deixadas para a IA, e as pessoas se reúnem no escritório."
Em conclusão, acredito que estamos em uma era onde as tarefas que podem ser deixadas para a IA devem ser deixadas para a IA, e os humanos devem gastar seu tempo em discussões mais criativas, tomada de decisão e aprendizado mútuo.
O escritório é um lugar onde você pode discutir diretamente com colegas que possuem conhecimentos especializados diversos.
Acreditamos que, precisamente por ser a era da IA, o valor do tempo gasto em reuniões presenciais para discutir, julgar e aprender uns com os outros está aumentando.
Claro, a IA é extremamente eficaz para coleta de informações, organização de pontos de discordância, criação de rascunhos de ideias e apoio à tomada de decisão. Por outro lado, para um lugar onde colegas se enfrentam em relação a perguntas sem respostas, discutem incluindo expressões faciais, pausas e atmosfera, e tomam decisões com um senso de convicção, acredito que ainda há um grande valor em os humanos se reunirem diretamente. É muito mais fácil gerar ideias e tomar decisões com base no consenso de todos quando se reúnem pessoalmente do que através de uma tela de computador.
Não se trata de "remoto vs. escritório", mas de como maximizar o valor que apenas os humanos podem fornecer. Acredito que o valor de "vir ao escritório" está realmente aumentando por causa da era da IA.
2. Fusão do Melhor Ambiente de IA do Mundo com o Talento e o Ambiente de Escritório que o Potencializa
O talento humano é a maior arma na era da IA.
Nós, do GMO Internet Group, estamos desenvolvendo infraestrutura de computação de IA, como GPUs de alto desempenho, incluindo a NVIDIA H200, redes para IA e armazenamento de alta velocidade. O talento e os colegas que operam essa base de negócios estão no escritório.
Além disso, estabelecemos um ambiente de trabalho gratificante que os parceiros (colaboradores) podem usar diariamente, como um café que oferece refeições e bebidas gratuitas 24 horas por dia, uma creche interna, espaços para soneca e relaxamento, uma academia de ginástica, massagens e suporte de aprendizado.
Além disso, temos promovido vários projetos desde 2023 para que 8.300 pessoas utilizem ativamente a IA.
■ Histórico de Promoção de IA no GMO Internet Group
Recentemente, assumi pessoalmente o cargo acumulado de "Group Chief AI Transformation Officer (Group CAIO)". Em 14 de julho, estabelecemos o "Group AI Promotion Headquarters" (Chefe: Vice-Presidente do Grupo, Hiroshi Yamashita) e lançamos o "Project Whisper for AI by GMO", distribuindo microfones de gooseneck para todos os parceiros para promover seriamente um ambiente para "usar IA com voz".
Através desses esforços multifacetados e minuciosos, a taxa atual de utilização de agentes de IA nos negócios em todo o grupo disparou para cerca de 70%, alcançando uma redução de 53,9 horas por parceiro por mês (352.000 horas por mês para todo o grupo).
Esta infraestrutura de IA de classe mundial, poder avassalador de promoção de IA e ambiente de escritório que suporta alta produtividade. Para maximizar a fusão destes e utilizá-los como uma arma, escolhemos "nos reunir no escritório".
3. Rumo à Realização do "Projeto de Maior Salário Médio Anual do Japão (21 Milhões de Ienes)"
Estamos promovendo um projeto sério que visa que 8.300 parceiros do grupo alcancem o "maior salário médio anual do Japão" até 2030.
Enquanto outras empresas ainda estão em uma fase de esperar para ver, para nós avançarmos a adoção de IA nas operações ao limite "um pouco mais rápido" — esta "ligeira vantagem de ser o primeiro" é uma oportunidade única na vida de criar produtividade que domina outras empresas e fornecer retornos salariais sem precedentes aos parceiros. Não podemos perder esta oportunidade. Para isso, a criação emergente e a tomada de decisão em velocidade ultra-alta através da interação presencial são essenciais.
Já, o salário médio anual do GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) atingiu 8,41 milhões de ienes, e o salário inicial para novos graduados atingiu 7,1 milhões de ienes, excedendo significativamente a média nacional no Japão e a média das empresas listadas (*1).
No entanto, para nos tornarmos um modelo para todo o grupo, pretendemos aumentar o salário médio anual da sede para 10 milhões de ienes até o ano fiscal de 2027 e, ao fornecer até 10 milhões de ienes como bônus vinculados ao desempenho, liderar pelo exemplo para produzir vários "jogadores com salário anual de 20 milhões de ienes".
A solução ideal para superar esta meta elevada e retornar os máximos resultados aos parceiros é a promoção da "presença, em princípio, no escritório" neste momento.
(*1 Referência)
O salário médio anual das 10 empresas listadas no GMO Internet Group varia do nível de 5 milhões de ienes (Media, Commerce) ao nível de 10 milhões de ienes (PG, FG).
O salário médio anual do Japão como um todo é de aproximadamente 4,78 milhões de ienes (a mediana é de aproximadamente 3,62 milhões de ienes) de acordo com uma pesquisa da Agência Nacional de Impostos (para 2024). O salário médio anual de aproximadamente 3.700 empresas listadas é de 6,926 milhões de ienes, com uma mediana de 6,616 milhões de ienes. Empresas listadas famosas no topo dos rankings de salário médio anual estão todas acima de 20 milhões de ienes.
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Como empreendedor, espero sinceramente que meus parceiros e colegas digam: "Estou feliz por ter trabalhado duro com o Kumagai." Não tenho absolutamente nenhuma intenção de ignorar as circunstâncias individuais para exigir presença uniforme no escritório ou diminuir a QOL dos meus parceiros.
Mais uma vez, peço desculpas pelo transtorno.
É só isso.
