ฉันติดตามข่าวการเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของ SRMG ใน #Thamanya ผ่านบริษัทย่อย "Arabia Media Solutions" เช่นเดียวกับหลายๆ คน พร้อมกับกระแสข่าวการลาออกของ Abdulrahman Abumalih นี่เป็นช่วงเวลาที่ควรอ่านอย่างใจเย็น ปราศจากอารมณ์และอคติสาธารณะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบางคนพยายามชี้ว่าอาจมีปัญหาในการบริหารของกลุ่ม โดยเฉพาะกับ Jomana Al-Rashid
ฉันรู้จัก Jomana Al-Rashid ระหว่างปี 2012 ถึง 2016 ตอนที่ฉันอยู่ที่อังกฤษ เธอเป็นคนที่มีวินัยในการบริหารที่โดดเด่นและตรงต่อเวลา ฉันอาจจะบอกว่าเธอเข้มงวดในการติดตามงาน เนื่องจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ที่สถานทูตของราชอาณาจักรในลอนดอน ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ทำงานในคณะทูต คนอื่นๆ ที่รู้จักเธออย่างใกล้ชิดสังเกตเห็นความเชื่อของเธอในเรื่องตัวเลขและการวางแผน เธอได้รับประสบการณ์เพิ่มเติมหลังจากกลับมาที่ราชอาณาจักร ทำให้ฉันเชื่อว่าเธอมีประสบการณ์แบบบูรณาการในการบริหารองค์กรขนาดใหญ่ เธอไม่เพียงแค่มีเสน่ห์ แต่เธอมีวิธีการที่ชัดเจนและความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การเงิน และบรรณาธิการ
นี่คือจุดสำคัญในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในองค์กรสื่อสมัยใหม่ รวมถึง Saudi Research and Media Group และบริษัทย่อย ความสำเร็จในการสร้างเนื้อหาไม่ได้หมายถึงความสำเร็จในการบริหารองค์กรสื่อที่ขยายตัวเสมอไป นี่คือความแตกต่างระหว่าง "ผู้สร้างเนื้อหา" และ "ผู้นำองค์กรสื่อ"
การบริหารสื่อในช่วงการเติบโตครั้งใหญ่ต้องอาศัยคนที่เก่งในการสร้างโครงสร้าง จัดการสัญญา พัฒนาธรรมาภิบาล บรรลุความยั่งยืนทางการเงิน จัดการกับนักลงทุน วัดความเสี่ยง และสร้างทีมสหสาขา นี่คือเหตุผลที่เราเห็นทั่วโลกว่าผู้ก่อตั้งที่สร้างแรงบันดาลใจหลายคนออกจากเวทีบริหารเมื่อองค์กรเข้าสู่ช่วงขยายตัว
บริษัทอย่าง Netflix ไม่ประสบความสำเร็จเพียงเพราะแนวคิดสร้างสรรค์ แต่เพราะการจัดการข้อมูล การลงทุน และการขยายตัวอย่างเข้มงวด เช่นเดียวกัน Disney ไม่ได้กลายเป็นอาณาจักรสื่อเพียงเพราะดารา แต่เพราะความสามารถในการจัดการระบบ สิทธิ์ ทรัพยากร และการซื้อกิจการ
บางครั้งผู้ก่อตั้งเหมาะสมที่สุดสำหรับช่วงเริ่มต้น แต่ไม่จำเป็นต้องเหมาะสมที่สุดสำหรับช่วงการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่ สิ่งนี้ไม่ได้ลดคุณค่าของพวกเขา แต่สะท้อนถึงความแตกต่างของทักษะที่ต้องการในแต่ละช่วง
ดังนั้น ฉันเชื่อว่าสิ่งที่เกิดขึ้นใน "Thamanya" ทุกวันนี้ควรถูกอ่านเป็นภาพองค์กรตามธรรมชาติในโลกสื่อสมัยใหม่ เมื่อองค์กรเติบโต เครื่องมือของพวกเขาเปลี่ยนไป ความต้องการเปลี่ยน ความต้องการเปลี่ยน และการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพที่แข็งแกร่งกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าความคิดสร้างสรรค์
ยังคงต้องกล่าวว่า Abdulrahman Abumalih ประสบความสำเร็จในการก่อตั้งและบริหาร Thamanya ส่วน Jomana ที่ฉันรู้จัก เธอเชื่อตั้งแต่ช่วงแรกว่าความสำเร็จทางการบริหารที่แท้จริงไม่ได้สร้างขึ้นจากเสียงรบกวน แต่สร้างขึ้นจากวินัย ความยั่งยืน และความสามารถในการจัดการรายละเอียดเล็กๆ ก่อนองค์ประกอบใหญ่
