Memuriyet yıllarımda her sene "Kişisel Beyan Formu"nu eksiksiz doldurdum. İstediğim görevlere atanma oranım ise yaklaşık %80-90 civarındaydı.
Memuriyet kariyerimde yaptığım ve iyi ki yapmışım dediğim tek bir şey seçmem gerekseydi, bu kesinlikle her yıl Kişisel Beyan Formu'na tercihlerimi hakkını vererek yazmam olurdu.
Mesele sadece konum değildi.
Ne tür işler yapmak istediğimi yazıyordum.
Bundan sonra nasıl bir kariyer yolu izlemek istediğimi belirtiyordum.
Neden özellikle o görevi tercih ettiğimi açıklıyordum.
İnsan kaynakları çalışanları okuduğunda niyetimi net bir şekilde anlayabilsin diye mutlaka gerekçelerimi de ekliyordum.
Benim için bu sıradan bir rutindi.
Ancak etrafıma, meslektaşlarıma baktığımda çoğunun bu formu pek de özenle doldurmadığını görüyordum.
Sadece tercih ettikleri şehirlerin veya görevlerin yanındaki kutucukları işaretliyorlardı.
Tek kelimelik bir tercih yazıp geçiyorlardı.
Gerekçe kısmını ise bomboş bırakıyorlardı.
Tam da bunu yapan birçok meslektaşıma şahit oldum.
20 yılı geriye dönüp değerlendirdiğimde,
"Şaşırtıcı derecede az kişi bunu gerçekten özenle yazıyormuş," hissine sıkça kapıldım.
Peki neden yazmıyorlardı?
Belki de bazıları şöyle düşünüyordu:
"Yazsam ne değişecek ki, hiçbir şey fark etmez."
Bu hissi anlamak zor değil.
Personel atamaları yalnızca bireysel taleplere göre şekillenmiyor.
Kurumsal ihtiyaçlar devreye giriyor.
Deneyiminiz ve yetkinliklerinizle bir denge kurulması gerekiyor.
Bir tercihi yazmanız, onu elde edeceğiniz anlamına gelmiyor.
Yine de şuna inanıyorum:
Hiç yazmamak çok daha büyük bir kayıp.
Yazmazsanız kimse aklınızdan nelerin geçtiğini bilemez.
"Şu görevde çalışmayı çok isterdim."
"İleride bu deneyimi kazanmak istiyorum."
"İşte tam da bu yüzden bir sonraki atamamda bu görevi talep ediyorum."
Bu bilgiler masada olmadığında, insan kaynaklarının gözünden bakınca şu çıkarımı yapmak gayet doğal:
"Demek ki özel bir tercihi yok."
Memuriyet hayatım boyunca ondan fazla atama süreci yaşadım.
Hepsi %100 benim istediğim gibi sonuçlanmadı elbette.
Ama kendi hesabıma göre, yaklaşık %80-90'ı umduğum yönde ilerledi.
Örneğin bir keresinde yurt dışı görevlendirmesi talep etmiştim.
Sonunda yurt dışına gittim.
Tam olarak belirttiğim ülke değildi ama bir Avrupa ülkesinde çalışma fırsatı buldum.
Benim için "%100 istediğim gibi olmadı" diye bir hayal kırıklığı yaşamak söz konusu bile değildi.
Asıl istediğim temel deneyimi kazanmıştım.
Böyle tecrübeler sayesinde bugün hâlâ şuna inanıyorum:
Tercihlerinizi açık ve net bir şekilde ifade etmelisiniz.
Tabii ki talepleriniz mevcut sicilinizin ya da yetkinliklerinizin çok ötesindeyse, bunların tamamının dikkate alınmasını bekleyemezsiniz.
Buna rağmen şu mesajı vermenin bile bir değeri var:
"Bu kişi kariyerini bu yönde inşa etmek istiyor."
En azından,
"Nasıl olsa olmayacak, boşuna uğraşmayayım," deyip kenara çekilmektense malzemeyi kendiniz sunmak çok daha iyidir.
Benim zihniyetim hep buydu.
Üstelik bu sadece tayin talepleri için geçerli değil.
Performans değerlendirmeleri veya kişisel beyanlar gibi düşüncelerinizi kaleme alabileceğiniz her fırsatta, bunları hakkını vererek yazmanız gerektiğine inanıyorum.
Uzun uzun makaleler yazmanıza gerek yok.
Önemli olan karşı tarafın şunu anlamasını sağlamak:
Ne yapmak istiyorsunuz? Neden böyle düşünüyorsunuz?
Kamu personeli kararlarında sizin kontrolünüz dışında kalan pek çok faktör var.
Ama isteklerinizi dile getirip getirmemek tamamen sizin elinizde.
Dilekleriniz her zaman gerçekleşmeyebilir.
Ama onları yazmazsanız, asla duyulmazlar.
20 yıllık memuriyet hayatımın ve sayısız atamanın ardından, iyi ki yapmışım dediğim en önemli şeylerden biri budur.
Yerel yönetimden Kasumigaseki'ye (merkezi hükümet), oradan da 20 yıllık kamu hizmetinden özel sektöre uzanan yolculuğum...
Buraya sığmayan gerçek hayat deneyimlerimi Substack'te paylaşıyorum. Geri kalanını da okumak istersen buradan abone olabilirsin.
