
Згенеруй один вертикальний комерційний постер у форматі 4:5, без колажів та мульти-сіток. Використовуй оригінальний вигаданий бренд, не імітуй пакування, логотипи чи рекламу наявних торгових марок. Текст має містити лише назву бренду, головний заголовок і категорію, прямо вказані в промпті; не додавай ціни, нагороди, технічні параметри, дати, походження чи слогани. Зображення повинно мати рівень опрацювання, придатний для перегляду креативним директором: реалістична структура, правдоподібні матеріали, чітка композиція та відсутність водяних знаків. Тема: зразок для огляду східного чаю. Оригінальний бренд «Lan Xu», продукт «Rock Tea» (Yancha), головний заголовок «Mountain Field Entering Cup». Вертикально витягнутий аркуш теплого білого паперу сюань загортається знизу вгору, утворюючи три складені сторінки різної висоти, що нагадують абстрактні гірські хребти, але зберігають реальну товщину паперу, його волокна та лінії згинів. На найнижчому ярусі розмісти маленький темно-коричневий чайник, на середньому — білу порцелянову чайну чашку, а на найвищому — лише кілька сухих листочків скельного чаю; масштаб об'єктів має бути реалістичним, без накладання одного на одного. Основа композиції: «зв'язані складені сторінки — яруси гірської стежки — з'єднання чайним димом». Бурштинова струменіста пара підіймається з носика чайника й стелиться вздовж складених гірських стежок, що з'єднують чашки, нагадуючи стриманий тушовий живопис із локальними перепадами щільності, але не утворюючи конкретних ієрогліфів чи фігур драконів і феніксів. Головний заголовок «Mountain Field Entering Cup» розташований вертикально сучасним шрифтом Song у правій частині вільного простору, дрібний текст «Lan Xu» — угорі, дрібний текст «Rock Tea» — внизу. Колірна палітра: теплий білий, скельно-коричневий, бурштиновий колір чайного настою та мінімум тушово-чорного. Без людей, стародавнього вбрання, реальних інтер'єрів чайних кімнат, пейзажів на весь екран, великої каліграфії, золотих рамок, банальних дзен-мотивів, складного пакування чи множинних колажів.
















