Tôi sẽ nói một điều nghe có vẻ hơi khó nghe. Đây là những gì sếp thực sự nghĩ về cấp dưới:
"Cứ làm nhanh lên đi."
Tốc độ làm việc của bạn chậm.
Giả sử sếp giao cho bạn một nhiệm vụ. Ví dụ, nghĩ ra một banner quảng cáo.
Bạn nhận được giải thích trước, đúng không?
Lúc đó, sếp đã có một giả thuyết và hình dung về kết quả cuối cùng trong đầu với độ chính xác khoảng 70%. Nếu tự làm, sếp sẽ hoàn thành trong một giờ. Nhưng sếp giao cho bạn vì muốn bạn phát triển.
Trong khi đó, cấp dưới nói, "Dạ em hiểu, để em suy nghĩ một chút."
Hử? Tôi đã có một ý tưởng khá rõ trong đầu rồi. Tôi vừa mới giải thích xong. "Một chút" là sao? Đây là công việc mà.
Rồi một tuần sau.
"Em đã suy nghĩ một chút rồi, anh/chị xem hướng đi có đúng không nhé?"
Gì cơ? ...Ừm, để xem nào.
Và một thứ hoàn toàn sai lệch được đưa ra.
Không chỉ độ chính xác, ngay cả hướng đi cũng sai. Tôi không biết bắt đầu sửa từ đâu luôn.
Còn có trường hợp tệ hơn. Kiểu cả tuần không thấy động tĩnh gì, tôi phải đi hỏi.
"Này, nhiệm vụ đó thế nào rồi?"
"Ồ, em có việc khác nên chưa làm được ạ..."
Khoan... việc đó chỉ mất khoảng một giờ thôi mà... Mà việc khác là việc gì nhỉ?
Từ đó, cấp dưới nhận ra mình chưa đáp ứng được kỳ vọng của sếp và muốn bù đắp, nên họ trăn trở. Họ nghiên cứu cái này cái kia. Họ thử dò hướng bằng cách cho sếp xem từng mẩu nhỏ.
Làm ơn dừng lại đi.
Tôi biết là chưa xong mà. Bạn không cần phải cố gắng bù đắp theo kiểu kỳ quặc đâu. Chỉ cần nói chuyện với tôi sớm hơn thôi.
Tôi không giận vì bạn không làm được, và tôi biết bạn đang cố gắng.
Vì vậy, đừng trốn vào "nhiệm vụ" hay những thứ bạn nghĩ mình có thể làm. Hãy nói chuyện.
Tôi sẽ không giận hay thất vọng về năng lực của bạn. Chỉ có thái độ cố gắng chạy trốn mà thôi, đó mới là thứ tôi ghét.
Tôi sẽ nói cho bạn biết suy nghĩ thật của sếp.
Trước hết, sếp của bạn có thể làm việc nhanh gấp ba lần bạn. Hay nói đúng hơn, họ có khối lượng công việc gấp ba lần.
Do đó, trục thời gian làm việc của họ nhanh gấp ba lần.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là họ nghĩ mình đang làm từng nhiệm vụ một cách "hoàn hảo và tự tin." Họ chỉ đang làm vì họ phải làm.
Và tất nhiên, họ không mong đợi cấp dưới đột nhiên thể hiện chính xác tuyệt đối. Bản thân họ còn không làm được.
Vì vậy, ban đầu, 70% trình độ của họ là được rồi. Sẽ ổn nếu sau vài lần cùng làm, nó đạt 100%. Và cuối cùng, họ hy vọng bạn phát triển đến mức họ không thể chạm tới. Họ hy vọng bạn có thể cắm cờ ở lĩnh vực đó.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu mọi thứ cứ như trước đây?
"Nếu giao cho người này, một tuần sau sẽ thành thảm họa mất."
Họ quyết định ngừng giao việc.
Tuy nhiên, vì không thể để năng lực của bạn nhàn rỗi, họ chỉ giao cho bạn những việc ít tác động. Tất nhiên, không có cảm giác thỏa mãn. Rồi cấp dưới bắt đầu phàn nàn.
"Em muốn làm những công việc ý nghĩa hơn."
Không, chính bạn đã tự đóng cánh cửa đó lại, đó là sự thật.
Vậy, bạn nên làm gì?
Khi sếp nói với bạn điều gì đó, hãy mang nó đến cho sếp trong vòng 1 giờ.
Hãy nói, "Em đã suy nghĩ rồi."
Độ chính xác có thể thấp. Chỉ cần đến để thống nhất hướng đi thôi.
Nếu bạn nhận được chỉnh sửa ở đó, hãy mang nó trở lại trong cùng ngày hôm đó.
Mang nó lại vào sáng hôm sau.
Đến trưa, một thứ gần với kỳ vọng của sếp đã hoàn thành.
Đó mới là tốc độ của kỳ vọng của sếp.
Đây là sự khác biệt giữa "người có năng lực" và những người không.
Không phải là kỹ năng. Không phải là cảm quan.
Đó là việc bạn có mang nó đến trong giờ đầu tiên hay không. Việc bạn có biết trục thời gian của sếp hay không.
Chỉ khác biệt nhỏ như vậy thôi.
Nhưng khi sự khác biệt này tích tụ, chất lượng công việc bạn được giao sẽ thay đổi, góc độ phát triển của bạn sẽ thay đổi, và một năm sau, bạn sẽ nhìn thấy một bức tranh hoàn toàn khác.
Sếp của bạn không muốn làm khổ bạn. "Làm nhanh lên" là bước đầu tiên để trở thành một người có năng lực.
Hãy đi bắt lấy nó. Bước lên ngay lập tức. Hãy cùng nhau di chuyển trong dòng chảy xiết.
Tôi có một hướng dẫn đầy đủ trên Note về cách "bắt" sếp, mời bạn xem thử nếu muốn.
note: Hướng dẫn Toàn diện về Cách Bắt Sếp - Cách Người Giỏi Tận Dụng Sếp Của Họ
Tôi đã bắt đầu chia sẻ các bộ sưu tập mẹo dành cho dân văn phòng như thế này, hãy theo dõi tôi nhé!
