LIV Golf nộp đơn phá sản theo Chương 11

LIV Golf đã nộp đơn xin bảo hộ theo Chương 11 sau khi PIF chấm dứt tài trợ vốn chủ sở hữu cho giải đấu thua lỗ này, tham gia với một Thỏa thuận Hỗ trợ Tái cấu trúc (RSA) cho khoản đầu tư 300 triệu USD do BC Partners dẫn dắt vào một giải đấu tái cấu trúc "LIV 2.0", với các vụ việc được tài trợ bởi khoản vay DIP trị giá 49,6 triệu USD từ PIF và một phương án giải thể có trật tự như là giải pháp thay thế.

Một phiên bản trình chiếu (deck) của bản tóm tắt này cũng có sẵn

TẠI ĐÂY .

Mô tả Kinh doanh

LIV Golf New Jersey LLC và các con nợ liên quan của nó (gọi chung là "LIV Golf" hoặc "Công ty") sở hữu và vận hành một giải golf chuyên nghiệp toàn cầu, được định vị như một giải đấu thay thế cho PGA Tour và DP World Tour.

Trong khi các giải đấu lâu đời loại một nửa số người chơi sau hai vòng và sắp xếp giờ phát bóng (tee times) cách quãng trong một ngày thi đấu kéo dài 10 đến 12 giờ, LIV giữ tất cả các tay golf trong giải đấu cho đến cuối cùng, trao danh hiệu đồng đội bên cạnh danh hiệu cá nhân, và cho tất cả các nhóm xuất phát đồng thời từ các điểm khác nhau trên sân để nén thời gian thi đấu vào một khung giờ duy nhất kéo dài 4,5 giờ, với cuộc thi được tổ chức trong khuôn khổ một lễ hội âm nhạc và giải trí. Mùa giải 2026 có 57 tay golf, 52 người trong số đó được chia thành 13 đội bốn thành viên, năm người còn lại thi đấu cá nhân với tư cách là tay golf đặc cách (wild cards).

Quỹ Đầu tư Công của Vương quốc Ả Rập Xê Út ("PIF") nắm giữ khoảng 98,48% quyền sở hữu phổ thông của công ty mẹ cuối cùng của tập đoàn và đã tài trợ cho doanh nghiệp này với khoảng 5 tỷ USD vốn chủ sở hữu kể từ khi thành lập vào năm 2021. Trong năm 2025, các Con nợ đã tạo ra khoảng 208,2 triệu USD doanh thu từ tài trợ, phí đăng cai giải đấu, bán vé và dịch vụ khách sạn, phát sóng, hàng hóa và các nguồn khác.

LIV Golf New Jersey LLC và một số chi nhánh nhất định⁽¹⁾ đã nộp đơn xin bảo hộ theo Chương 11 vào ngày 8 tháng 9 năm 2026 ("Ngày Nộp đơn") tại Tòa án Phá sản Hoa Kỳ cho Quận New Jersey, báo cáo tài sản từ 100 triệu đến 500 triệu USD và nợ phải trả từ 500 triệu đến 1 tỷ USD.

⁽¹⁾ Để biết danh sách các Pháp nhân Con nợ, hãy xem sơ đồ cơ cấu tổ chức bên dưới.

Lịch sử Công ty và Cơ cấu Tổ chức

Thành lập và Nguồn gốc Tranh chấp

Sự hình thành của LIV diễn ra sau Premier Golf League ("PGL"), một giải đấu đối thủ được đề xuất mà khuôn khổ của nó đã được công khai vào năm 2019 dưới thời Andy Gardiner, một cựu luật sư tài chính doanh nghiệp, người đã viết kế hoạch đầu tiên để định hình lại golf chuyên nghiệp vào năm 2010 và biến nó thành một dự án toàn thời gian vào năm 2018. PGL đã tổ chức các cuộc đàm phán với các nhà đầu tư Ả Rập Xê Út về quan hệ đối tác tài chính, nhưng Golf Saudi, một bộ phận của PIF, thay vào đó đã tài trợ cho một pháp nhân riêng biệt vào năm 2020 để theo đuổi giải đấu toàn cầu của riêng mình. Pháp nhân đó chính thức ra mắt với tên gọi LIV Golf Investments vào tháng 10 năm 2021. Các hoạt động bắt đầu vào tháng 3 năm 2022 sau khi được tài trợ vốn chủ sở hữu từ các thực thể do PIF kiểm soát, và giải đấu đã tổ chức giải đấu đầu tiên vào tháng 6 cùng năm, trước khi đến châu Á vào tháng 10 năm 2022 tại Stonehill ở Thái Lan.

Những nguồn gốc đó đang bị tranh chấp. Theo ESPN, vào tháng 4 năm 2026, World Golf Group, công ty Anh được thành lập vào tháng 3 năm 2018 để phát triển Premier Golf League, cùng với PGL, đã đệ đơn kiện lên Tòa án Thương mại ở London chống lại LIV Golf, PIF, Golf Saudi và các bị đơn khác, cáo buộc vi phạm lòng tin và âm mưu bằng các phương tiện bất hợp pháp, đồng thời yêu cầu bồi thường từ 210 triệu đến 630 triệu USD. Các nguyên đơn cáo buộc rằng PIF và Golf Saudi đã có quyền truy cập vào một phòng dữ liệu chứa các kế hoạch kinh doanh, mô hình tài chính và hợp đồng tay golf của PGL trong các cuộc đàm phán đầu tư chưa bao giờ kết thúc, và LIV đã được xây dựng từ những tài liệu đó. Đơn khiếu nại đã không được công khai kể từ khi nộp đơn, và ESPN đã xác minh bản sao mà họ có được thông qua hai nguồn. LIV Golf đã không trả lời yêu cầu bình luận.

Cơ cấu Công ty

Hai công ty được thành lập tại Đảo Jersey, LIV Golf Investments Ltd và LIV Golf Holdings Ltd, đứng ở vị trí cao nhất của tập đoàn. Bên dưới họ là LIV Golf Incorporated, một tập đoàn Delaware, sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp mọi con nợ khác trong các vụ việc này.

• LIV Golf New Jersey LLC (New Jersey) — Con nợ chính, được thành lập vào ngày 15 tháng 7 năm 2026 với tư cách là đơn vị điều hành giải đấu New Jersey của giải từ ngày 6 tháng 8 đến ngày 9 tháng 8
• Wedge Event Companies (Delaware) — Sáu pháp nhân được thành lập vào đầu năm 2022, được thành lập để điều hành các sự kiện tại Hoa Kỳ của LIV Golf.
• Team Entities (Delaware) — 41 phương tiện "Fairway TM" hỗ trợ mười ba đội tuyển thủ, được thành lập từ tháng 1 năm 2023.
• LIV Golf Ltd (UK) — Được thành lập ngày 23 tháng 6 năm 2021; điều hành các hoạt động quốc tế.
• LIV Golf Events Ltd (UK) — Đơn vị điều hành sự kiện quốc tế.
• LIV Golf US Media, LLC (Delaware) — Được thành lập ngày 18 tháng 7 năm 2024.
• Wedge IP Management Co., Limited (UK) và Wedge IP Management Co, LLC (Delaware) — Được thành lập vào tháng 12 năm 2021; các pháp nhân không hoạt động nắm giữ một số tài sản trí tuệ của tập đoàn và là đối tác trong các giấy phép về tên tuổi, hình ảnh và chân dung của người chơi.

Sở hữu Vốn chủ sở hữu

Tính đến Ngày Nộp đơn, PIF nắm giữ 98,48% quyền sở hữu phổ thông của LIV Golf Investments Ltd, thông qua sự kết hợp của cổ phiếu ưu đãi và cổ phiếu phổ thông loại A. Performance54 Group Limited, một pháp nhân thuộc sở hữu đa số của PIF, đồng thời là nhà cung cấp sự kiện cho các Con nợ, nắm giữ 1,05% cổ phiếu phổ thông loại B, và cựu giám đốc điều hành của LIV Golf cùng một tay golf hiện tại mỗi người nắm giữ 0,23% cổ phiếu phổ thông loại C.

Cơ cấu Sở hữu Đội

Trong lịch sử, các đội thuộc sở hữu một phần của người chơi. Mười một trong số mười ba đội có vốn chủ sở hữu của người chơi, với một hoặc nhiều thành viên trong đội nắm giữ tới 40% vốn chủ sở hữu phổ thông của đội và phổ biến hơn là 25%; các nhà tài trợ nắm giữ cổ phần trong một số đội, và LIV Golf Holdings Ltd nắm giữ đa số trong mọi trường hợp.

Cơ cấu đó đã thay đổi hai tuần trước khi nộp đơn. Vào ngày 24 tháng 8 năm 2026, các vụ sáp nhập đã phá vỡ các cấu trúc đội trước đó và hủy bỏ vốn chủ sở hữu phổ thông do người chơi và nhà tài trợ nắm giữ, mà Tuyên bố Ngày đầu tiên gọi là Hợp nhất Đội. Tuyên bố nêu rõ việc này được thực hiện để bảo toàn các khoản lỗ hoạt động thuần của tập đoàn, mà nó xác định là một trong những tài sản có giá trị nhất của các Con nợ. Phương tiện đội cuối cùng, Fairway TM Co 13, LLC, đã được hợp nhất vào ngày 8 tháng 9 năm 2026, trước khi các đơn kiện được nộp vào ngày hôm đó.

Cơ cấu Tổ chức

Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức đơn giản hóa của các Con nợ; một phiên bản chi tiết có thể được tìm thấy tại trang 28 của Tuyên bố Ngày đầu tiên.

Nguồn: Hồ sơ Tòa án

Tổng quan Hoạt động

Thể thức và Đãi ngộ Người chơi

Giải đấu bắt đầu với 54 lỗ, ba vòng thay vì bốn vòng tiêu chuẩn, và chuyển sang 72 lỗ vào cuối năm 2025 dựa trên phản hồi của người chơi và để đảm bảo điểm xếp hạng thế giới tối đa cũng như các cơ hội kích hoạt nhà tài trợ bổ sung. Các cú phát bóng đồng loạt (shotgun starts) vẫn được giữ nguyên: với việc thi đấu diễn ra đồng thời trên mọi lỗ, hành động diễn ra liên tục trên toàn bộ sân và những cái tên nổi bật được đảm bảo sẽ thi đấu trong một khung giờ phát sóng cố định.

Đãi ngộ khác xa so với mô hình đã được thiết lập nhiều hơn so với thể thức. Các giải đấu khác trả gần như hoàn toàn thông qua tiền thưởng giải đấu cá nhân, vì vậy những tay golf bị loại sau vòng cắt (cut) sẽ ra về mà không có tiền thưởng và đã phải chịu các chi phí tự túc. Thay vào đó, LIV trả một hỗn hợp bao gồm các khoản thanh toán cam kết trả trước được đảm bảo và các khoản thanh toán hàng năm, vốn chủ sở hữu đội cho một số người chơi nhất định, và tiền thưởng dựa trên thành tích cá nhân và đồng đội. Đổi lại, những người chơi đã cấp quyền tài trợ cho Giải đấu hoặc đội của họ, tùy thuộc vào các quyền được giữ lại theo hợp đồng của họ, và một số đã từ bỏ quyền đối với tên tuổi, hình ảnh và chân dung của họ.

Mùa giải kéo dài khoảng 14 sự kiện, với các cá nhân và đội tích lũy điểm và lịch trình thường lên đến đỉnh điểm là một trận playoff đồng đội. Giải đấu cũng duy trì các tay golf dự bị có thể thay thế cho các đối thủ bị chấn thương hoặc vắng mặt.

Phân khúc Giải đấu và Đội

Hoạt động kinh doanh được chia thành hai phân khúc.

• Giải đấu là động lực doanh thu chính, được phân chia theo địa lý giữa hoạt động tại Hoa Kỳ dưới LIV Golf Incorporated và hoạt động quốc tế dưới LIV Golf Ltd. Các pháp nhân của giải đấu điều hành tất cả các sự kiện của tour và nắm giữ các quyền đi kèm với chúng — bán vé, dịch vụ khách sạn, mối quan hệ với thành phố đăng cai, phát sóng, và tài trợ ở cấp độ giải đấu và sự kiện — cùng với các hợp đồng nhà cung cấp và, đối với một số người chơi nhất định, chính các thỏa thuận tham gia.
• Các Đội là mười ba pháp nhân hoạt động riêng biệt, mỗi đội gồm bốn người chơi, thuộc sở hữu hoàn toàn của LIV Golf Incorporated. Họ kiếm doanh thu chủ yếu thông qua các hợp đồng tài trợ dành riêng cho đội và thường cũng là đối tác trong hợp đồng của người chơi, đóng góp khoảng 20% doanh thu năm 2025.

Cùng với tour đấu, Công ty đồng bảo trợ một Series Quốc tế với Asian Tour, thường là tám hoặc chín cuộc thi có trụ sở tại châu Á với sự tham gia của các tài năng tương lai của LIV Golf.

Cơ cấu Doanh thu năm 2025

Doanh thu năm 2025 được phân chia theo các hạng mục chính sau:

• Tài trợ (49%) — Hạng mục doanh thu lớn nhất và, theo Tuyên bố Ngày đầu tiên, là động lực tăng trưởng quan trọng nhất của Công ty, bao gồm tài trợ đội trên miếng vá, thiết bị, giày dép và đồng phục; chương trình VIP khách sạn; các thỏa thuận cấp sự kiện; và quan hệ đối tác tiếp thị toàn giải đấu, kéo dài cả mùa giải. Doanh thu trong hạng mục này đạt khoảng 102 triệu USD vào năm 2025, tăng từ khoảng 16 triệu USD vào năm 2023, và Công ty báo cáo khoảng 300 triệu USD hợp đồng dài hạn đã được ký kết cho giai đoạn 2027 đến 2029. Một số đối tác trong danh sách là các thực thể Ả Rập Xê Út có liên kết với PIF: PIF sở hữu Ma'aden như một công ty con trực tiếp ở mức 63,78% tính đến tháng 12 năm 2025, và nắm giữ khoảng 16% của Aramco thông qua các công ty con do mình sở hữu hoàn toàn. Riyadh Air và Roshn, thuộc sở hữu hoàn toàn của PIF, cũng là các đối tác của Công ty. Các nhà tài trợ cũng mở rộng sang các thương hiệu toàn cầu, trong số đó có HSBC và Salesforce.
• Phí Đăng cai Giải đấu (22%) — Các thành phố, tổ chức và địa điểm đăng cai đã trả hơn 34 triệu USD vào năm 2025 cho quyền đăng cai, bị thu hút bởi chi tiêu du lịch, lưu trú và giải trí mà một sự kiện mang lại và hình ảnh mà nó mang lại cho địa điểm. Công ty ước tính tác động kinh tế trung bình là 40 triệu USD cho mỗi sự kiện và hơn 1,5 tỷ USD kể từ khi thành lập.
• Bán vé và Dịch vụ Khách sạn (16%) — Vé bao gồm từ vé vào cửa một ngày và nhiều ngày, thông qua "vé vào cửa cộng thêm" với quyền truy cập vào các khu vực khách sạn tư nhân, đến các lựa chọn VIP với chỗ ngồi cao cấp và câu lạc bộ riêng; doanh thu khách sạn đến chủ yếu từ bán đồ ăn và thức uống trên toàn bộ sân golf. Tính đến tháng 6 năm 2026, lượng khán giả quét vé tại các sự kiện tương đương đã tăng khoảng 31% so với cùng kỳ năm ngoái và tổng doanh thu từ bán vé, khách sạn, đồ ăn và thức uống tăng 43%. Adelaide đã thu hút 115.000 người và Nam Phi hơn 100.000 người.
• Phát sóng (5%) — Hơn 20 đài truyền hình phát sóng LIV trên hơn 200 vùng lãnh thổ, một phạm vi phủ sóng mà Công ty ước tính là một tỷ hộ gia đình, thường trả phí hoặc chia sẻ doanh thu theo các hợp đồng dài hạn để có độc quyền phân phối nội dung của mình. Thỏa thuận quan trọng nhất trong số này đến vào năm 2025, khi Fox Sports trở thành đài truyền hình độc quyền tại Hoa Kỳ — một quan hệ đối tác mà tuyên bố ghi nhận đã củng cố độ tin cậy của cơ sở khán giả LIV và nâng lượng người xem lên hơn 135% so với cùng kỳ năm ngoái.
• Hàng hóa (5%) — Mũ, quần áo và phụ kiện, cả toàn giải đấu và dành riêng cho đội, được bán thông qua cửa hàng trực tuyến và tại các quầy hàng ở mỗi giải đấu.
• Khác (3%) — Bao gồm hoa hồng từ đồ ăn và thức uống, tiền lãi nhận được và các khoản mục linh tinh khác.

Lực lượng Lao động

Các Con nợ bước vào Chương 11 với một lực lượng lao động đã bị cắt giảm xuống chỉ còn một phần nhỏ: 41 nhân viên tại Ngày Nộp đơn, khoảng 22 người tại Hoa Kỳ và 19 người tại Vương quốc Anh tại văn phòng London của LIV Golf Ltd, sau đợt cắt giảm trước khi nộp đơn được mô tả trong phần Cắt giảm Chi phí và Cắt giảm Lực lượng Lao động bên dưới.

Nghĩa vụ Trước khi Nộp đơn

Khoản nợ có tài sản đảm bảo trước khi nộp đơn của các Con nợ bao gồm một khoản vay có kỳ hạn duy nhất từ PIF, được mô tả bên dưới. Bên cạnh đó, giải đấu được xây dựng và vận hành dựa trên các khoản tiêm vốn chủ sở hữu của PIF, với các nghĩa vụ còn lại bao gồm các khoản không có tài sản đảm bảo theo các thỏa thuận tham gia dài hạn của người chơi và nghĩa vụ với nhà cung cấp.

Các thỏa thuận tham gia được ký kết giữa một số con nợ nhất định và người chơi hoặc các pháp nhân liên kết của họ, cam kết mỗi người chơi tham gia các sự kiện của Giải đấu trong một thời hạn nhiều năm thường kéo dài đến hết mùa giải 2028 để đổi lấy khoản thù lao cố định và có điều kiện, đồng thời quản lý các giấy phép đối với quyền về tên tuổi, hình ảnh và chân dung của người chơi.

Khoản vay PIF

Thỏa thuận Khoản vay, được ký vào ngày 4 tháng 6 năm 2026 sau khi PIF kết thúc tài trợ vốn chủ sở hữu (xem Các Sự kiện Dẫn đến Phá sản bên dưới), chỉ định LIV Golf Holdings Ltd., một công ty Jersey, là bên đi vay và PIF là bên cho vay duy nhất, và cung cấp một khoản vay có kỳ hạn đáo hạn vào ngày 31 tháng 12 năm 2026. Khoảng 495 triệu USD còn nợ tại Ngày Nộp đơn, được đảm bảo bằng các quyền cầm giữ ưu tiên hàng đầu trên hầu hết tất cả tài sản và tài sản của bên đi vay và những người bảo lãnh, cộng với lợi ích vốn chủ sở hữu trong LIV Golf Incorporated — công ty điều hành Delaware nắm giữ các khoản lỗ hoạt động thuần (NOLs) tại Hoa Kỳ của tập đoàn và đóng vai trò là bên vay DIP.

Khoản vay được bảo lãnh bởi chín pháp nhân con nợ:

• LIV Golf Investments Ltd. (Jersey) — Công ty mẹ cuối cùng
• LIV Golf Incorporated (Delaware) — Hoạt động tại Hoa Kỳ
• LIV Golf Ltd (UK) — Hoạt động quốc tế
• LIV Golf Events Ltd. (UK) — Đơn vị điều hành sự kiện quốc tế
• LIV Golf New Jersey LLC (New Jersey) — Con nợ chính và đơn vị điều hành sự kiện New Jersey năm 2026
• Wedge IP Management Co., Limited (UK) — Pháp nhân nắm giữ IP
• Wedge IP Management Co, LLC (Delaware) — Pháp nhân nắm giữ IP
• Fairway TM Co 3, LLC (Delaware) — Pháp nhân đội
• Fairway TM Intermediate 3, LLC (Delaware) — Pháp nhân đội

Các Khoản Nợ Không có Bảo đảm Lớn nhất

Nguồn: Bondoro, Hồ sơ Tòa án

Các Sự kiện Dẫn đến Phá sản

Thua lỗ và Đình chỉ Tài trợ của Công ty mẹ

Mặc dù doanh thu và lượng khán giả tăng trưởng trong suốt năm năm, các Con nợ đã hoạt động thua lỗ trong mọi năm hoạt động. Giám đốc Tái cấu trúc (CRO) cho rằng điều này là do mô hình đãi ngộ của Giải đấu: bởi vì golf chuyên nghiệp mang tính cá nhân hơn là đồng đội, việc tuyển mộ người chơi từ các giải đấu lâu đời đòi hỏi các khoản thanh toán đảm bảo trả trước và mua lại quyền tài trợ cá nhân của họ để các đội có thể được xây dựng thương hiệu một cách nhất quán — một cấu trúc mà theo thiết kế đòi hỏi nguồn tài trợ khởi nghiệp lớn. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, các Con nợ đã ghi nhận khoản lỗ hoạt động thuần khoảng 3,0 tỷ USD tại LIV Golf Incorporated và khoản lỗ thuế khoảng 2,0 tỷ USD tại LIV Golf Ltd.

Theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2024 của LIV Golf Ltd., pháp nhân tại Vương quốc Anh quản lý các hoạt động quốc tế của Giải đấu, doanh thu năm tài chính 2024 của LIV Golf Ltd. và các công ty con của nó là 64,9 triệu USD, trong khi chi 500,4 triệu USD để tổ chức bảy sự kiện, kết thúc năm với khoản lỗ ròng 461,8 triệu USD. Lỗ lũy kế tại LIV Golf Ltd. và các công ty con của nó là 1,105 tỷ USD vào cuối năm tài chính 2024.

Vào ngày 15 tháng 4 năm 2026, PIF đã phê duyệt chiến lược 2026–2030 nhằm thúc đẩy lợi nhuận và thu hút nhiều vốn tư nhân hơn vào các dự án phát triển của mình, được tổ chức xoay quanh sáu lĩnh vực trọng tâm: du lịch, phát triển đô thị, sản xuất tiên tiến, công nghiệp và hậu cần, năng lượng sạch và cơ sở hạ tầng nước, và Neom. Vào ngày 30 tháng 4 năm 2026, họ thông báo rằng họ sẽ không cung cấp vốn chủ sở hữu cần thiết để đưa Giải đấu đến lợi nhuận, rằng họ sẽ chỉ tài trợ cho phần còn lại của mùa giải 2026 thông qua một khoản vay có tài sản đảm bảo, và khoản đầu tư dài hạn cần thiết không còn phù hợp với giai đoạn hiện tại của chiến lược đầu tư của họ. Khoản vay có kỳ hạn sau đó đã được ký kết vào ngày 4 tháng 6 năm 2026, như được mô tả trong phần Nghĩa vụ Trước khi Nộp đơn ở trên.

Cắt giảm Chi phí và Cắt giảm Lực lượng Lao động

Với nguồn tài trợ bị giới hạn vào cuối mùa giải, ban quản lý và các cố vấn của họ đã xem xét cơ cấu chi phí để tìm kiếm các khoản tiết kiệm không làm tổn hại đến sản phẩm cạnh tranh. Chi tiêu đã giảm xuống cho trải nghiệm người hâm mộ, chương trình sự kiện trực tiếp, dịch vụ khách sạn và hoạt động quảng bá, cũng như cho du lịch, lưu trú và giải trí được cung cấp xung quanh các sự kiện của giải đấu; một số chỗ ở không quan trọng cho người chơi đã bị cắt giảm, trong khi những chỗ ở cần thiết để duy trì sự tham gia và tính toàn vẹn cạnh tranh vẫn được giữ lại. Hai giải đấu, Michigan và New Orleans, đã bị hủy bỏ hoàn toàn.

Lực lượng lao động cũng bị ảnh hưởng. Công ty đã ban hành thông báo vào ngày 8 tháng 7 năm 2026 theo Đạo luật WARN liên bang, luật tương đương của Tiểu bang New York và luật tương tự của Vương quốc Anh, và thực hiện việc cắt giảm vào khoảng ngày 1 tháng 9 tại Hoa Kỳ và ngày 3 tháng 9 tại Vương quốc Anh. Khoảng 289 nhân viên đã bị sa thải và 22 người khác bị cho nghỉ tạm thời, và tất cả các nhà thầu độc lập trước khi nộp đơn đều bị cho nghỉ việc. Bốn mươi mốt nhân viên vẫn còn tại Ngày Nộp đơn — 22 người tại Hoa Kỳ, 19 người tại Vương quốc Anh.

Phản ứng của Quản trị và Giữ chân Chuyên gia

Vào tháng 4 năm 2026, Công ty đã bổ nhiệm Gene Davis và Jon Zinman làm giám đốc độc lập của hai công ty mẹ tại Jersey và sau đó là của mọi Con nợ khác ngoại trừ các LLC do thành viên quản lý. Vào ngày 24 tháng 4, họ trở thành thành viên duy nhất của Ủy ban Sáng kiến Chiến lược mới thành lập của LIV Golf Holdings Ltd., với thẩm quyền độc quyền đối với các vấn đề xung đột và đối với bất kỳ giao dịch chiến lược, tái cấu trúc, tài chính hoặc bán nào. Được cố vấn bởi luật sư riêng của mình, Kobre & Kim, ủy ban bắt đầu đánh giá các khiếu nại tiềm năng chống lại những người trong cuộc và các pháp nhân liên kết trước Ngày Nộp đơn và tiếp tục làm như vậy.

Công ty đã giữ chân Gibson Dunn làm cố vấn tái cấu trúc và AlixPartners làm cố vấn tài chính trong cùng tháng, bổ sung Ducera làm ngân hàng đầu tư vào tháng 5. David Orlofsky của AlixPartners được bổ nhiệm làm giám đốc tái cấu trúc chính vào ngày 7 tháng 9 năm 2026.

Kế hoạch Giữ chân Nhân viên Chủ chốt

Công ty đã thực hiện một kế hoạch giữ chân trước khi nộp đơn thành hai đợt, vào khoảng ngày 23 tháng 6 và ngày 7 tháng 8 năm 2026, bao gồm một nhóm nhân viên hạn chế mà họ xác định là quan trọng để hoàn thành mùa giải 2026 và để đánh giá và theo đuổi việc tái cấu trúc. Mối quan ngại được nêu ra là sự không chắc chắn về tình hình tài chính của Công ty và việc mất nguồn tài trợ từ PIF đã làm tăng nguy cơ ra đi của các nhân viên nắm giữ kiến thức thể chế và kỹ năng chuyên môn. Cả quy mô của nhóm và số tiền đã trả đều không được tiết lộ.

Quy trình Tiếp thị và Hồ sơ dự thầu của BC Partners

Ducera bắt đầu tiếp thị vào tháng 5 năm 2026 với một bản ghi nhớ thông tin bí mật và tiếp cận hơn 300 nhà đầu tư tiềm năng. Trong số đó, 104 người đã ký thỏa thuận không tiết lộ thông tin và vào phòng dữ liệu, khoảng 30 người đã tiến hành thẩm định chi tiết, và năm khách hàng tiềm năng hàng đầu đã được yêu cầu gửi hồ sơ dự thầu không ràng buộc cuối cùng trước ngày 22 tháng 7 năm 2026. Hai bảng điều khoản đã đến đúng hạn. Công ty tiếp tục tương tác với cả hai trước khi xác định rằng đề xuất của BC Partners là tốt nhất và khả thi nhất.

Cuối cùng, các Con nợ đã ký một thỏa thuận hỗ trợ tái cấu trúc ("RSA") với BC Partners vào Ngày Nộp đơn, theo đó BC Partners đồng ý dẫn dắt khoản đầu tư 300 triệu USD vào một giải đấu tái cấu trúc mà Công ty gọi là LIV 2.0 (chi tiết được trình bày dưới đây trong phần Bảng Điều khoản LIV 2.0), tùy thuộc vào việc hoàn tất một kế hoạch theo Chương 11.

BC Partners cũng nắm giữ một vị thế trong lĩnh vực kinh doanh thể thao. Vào tháng 9 năm 2024, họ đã đầu tư vào GSE Worldwide, công ty quản lý vận động viên, cùng với Gatemore Capital Management với tư cách là nhà đầu tư. Danh sách golf của GSE bao gồm ba người chơi LIV — Bryson DeChambeau, Joaquin Niemann và Abraham Ancer — mỗi người có các thỏa thuận tham gia mà các Con nợ đã chuyển sang từ chối kể từ Ngày Nộp đơn, và các khiếu nại của họ được tính vào ngưỡng hai phần ba về số tiền, một nửa về số lượng các khiếu nại đủ điều kiện của người chơi mà chủ sở hữu của chúng phải gia nhập RSA trong vòng 35 ngày.

Nộp đơn Chương 11

Vụ việc được cấu trúc xoay quanh một giao dịch hoạt động liên tục duy nhất với một giải pháp thay thế được nén lại và sẽ được tài trợ bằng khoản vay DIP tiền mặt mới trị giá 49,6 triệu USD từ PIF, bên đã đồng ý với việc nâng cao thứ tự ưu tiên (priming) các quyền cầm giữ trước khi nộp đơn của mình và việc sử dụng tài sản thế chấp bằng tiền mặt. Khoản vay DIP của PIF cho các Con nợ 30 ngày để hoàn tất giao dịch với BC Partners và nộp một kế hoạch thực hiện giao dịch đó, dưới hình thức và nội dung đáp ứng yêu cầu của PIF; nếu không làm được điều đó, họ dự định một quá trình giải thể có trật tự thông qua một quỹ tín thác thanh lý. Một trong hai kết quả đều là "Kế hoạch được Phê duyệt" mà khoản vay được định cỡ để tài trợ, với mục tiêu thoát khỏi tình trạng phá sản vào tháng 1 năm 2027.

Thỏa thuận Hỗ trợ Tái cấu trúc

Các Con nợ và BC Partners Advisors L.P. đã ký RSA vào Ngày Nộp đơn. Các mốc thời gian của nó được tính từ ngày đó: các Con nợ phải nộp đơn yêu cầu chấp nhận thỏa thuận trong vòng 3 ngày; Tòa án phải ban hành cả Lệnh Chấp nhận RSA và Lệnh DIP Tạm thời, và các Con nợ phải thực sự chấp nhận thỏa thuận, trong vòng 10 ngày; PIF phải trở thành một bên không muộn hơn cùng ngày đó, với các điều khoản có thể chấp nhận được đối với các Con nợ và BC Partners theo quyết định riêng của họ; và Những người chơi Cần thiết phải tham gia trong vòng 35 ngày. Ngày Hiệu lực của Kế hoạch phải xảy ra trong vòng 120 ngày.

Một khoản phí chấm dứt bằng 3% tổng số tiền tài trợ — 9,0 triệu USD cho khoản đầu tư 300 triệu USD — sẽ được thanh toán bằng tiền mặt chỉ từ số tiền thu được của một giao dịch thay thế. Nó được kích hoạt không chỉ bởi việc hoàn tất một đề xuất tái cấu trúc thay thế mà còn bởi việc các Con nợ gửi Thông báo Tham gia Tái cấu trúc Thay thế, và nó vẫn tồn tại sau khi chấm dứt thỏa thuận như một chi phí hành chính được phép được đảm bảo bằng các quyền cầm giữ DIP đã hoàn thiện.

Bảng Điều khoản LIV 2.0

Các nhà đầu tư mới sẽ bỏ ra 300 triệu USD vào Công ty đã được tái tổ chức thông qua ba công cụ:

• Khoản vay Có kỳ hạn — 127,5 triệu USD — Quyền cầm giữ cấp một đối với tất cả tài sản của công ty đã tái tổ chức và các công ty con của nó, được định giá bằng SOFR cộng với 800 điểm cơ bản so với mức sàn 2,0%, với thời hạn năm năm. Lãi suất được trả bằng tiền mặt hoặc bằng hiện vật (PIK) theo lựa chọn của tổ chức phát hành, và khoản vay chỉ trả lãi trong ba năm trước khi khấu hao ở mức 5% hàng năm. Khoản thanh toán trả trước 2,0% được thực hiện bằng hiện vật và khoản thanh toán khi kết thúc 2,0% đến hạn khi trả nợ. Người nắm giữ nhận được chứng quyền cho 5,00% vốn chủ sở hữu phổ thông với giá 0,01 USD mỗi cổ phiếu.
• Cổ phiếu Ưu đãi Cao cấp — 147,5 triệu USD — Tích lũy ở mức 15% mỗi năm được trả bằng hiện vật, chịu mức lợi nhuận tối thiểu là 1,2 lần vốn đầu tư trong năm đầu tiên, tăng 0,2 lần mỗi năm so với quy mô phát hành ban đầu. Hệ số nhân đó đặt ra quyền ưu tiên thanh lý, đứng trước cổ phiếu phổ thông trong bất kỳ đợt bán, sáp nhập hoặc thanh lý được coi là xảy ra. Người nắm giữ nhận được chứng quyền cho thêm 10,00% với giá 0,01 USD mỗi cổ phiếu.
• Cổ phiếu Ưu đãi Thứ cấp Có thể Chuyển đổi — 25 triệu USD — Chuyển đổi thành 30,00% cổ phiếu phổ thông trên cơ sở đã chuyển đổi, với cùng mức giá mỗi cổ phiếu do người chơi và ban quản lý trả. Nó mang quyền ưu tiên thanh lý cao hơn cổ phiếu phổ thông; một khi quyền ưu tiên đó được thỏa mãn, số tiền còn lại sẽ được chia cho cổ phiếu ưu đãi và cổ phiếu phổ thông cùng nhau trên cơ sở đã chuyển đổi.

Các quỹ liên kết của BC Partners và các nhà đồng đầu tư sẽ cung cấp tới 150 triệu đô la, phần còn lại đến từ các nhà đầu tư khác được BC Partners chấp thuận. Cổ phần phổ thông được tái cấu trúc sẽ được nắm giữ 45,00% bởi các nhà đầu tư mới, 52,50% bởi các golfer và 2,50% bởi ban quản lý, dưới một hội đồng quản trị gồm bảy thành viên, bao gồm ba đại diện do BC Partners chỉ định, ba đại diện do golfer và ban quản lý chỉ định, và một giám đốc độc lập.

Khoản nợ có tài sản đảm bảo và vốn chủ sở hữu của PIF sẽ bị hủy bỏ để đổi lấy việc giải phóng trách nhiệm, mà không có bất kỳ khoản phân phối nào cho các khoản này. BC Partners sẽ giữ quyền phê duyệt đối với việc phát hành cổ phần, các khoản nợ mới, giao dịch với các bên liên quan, việc bán tài sản quan trọng, chuyển nhượng của các cổ đông là golfer, và bất kỳ hành động nào có thể làm suy yếu các lợi thế về thuế. Các nhà đầu tư cũng sẽ nhận được 2% doanh thu trong bảy năm, bắt đầu từ thời điểm hội đồng quản trị xác định LIV 2.0 đã đạt đến điểm hòa vốn. BC Partners sẽ nắm giữ riêng quyền độc quyền mua lại một đội mở rộng với giá 1 đô la, có thể thực hiện sau khi hai đội mở rộng đã được giới thiệu sau khi phá sản và hết hạn mười năm sau khi kết thúc thủ tục.

Các điều kiện kết thúc bao gồm việc cung cấp ý kiến của KPMG rằng giao dịch đủ điều kiện theo mục 382(l)(5), việc ký kết các hợp đồng golfer trong tương lai bao gồm các golfer mà các nhà đầu tư chỉ định, xác nhận từ các nhà tài trợ chính rằng họ sẽ tôn trọng các thỏa thuận của mình, và không có bất kỳ sự thay đổi quyền sở hữu nào trong suốt quá trình tố tụng.

Mục 382 và Việc Phân Chia Cổ Phần cho Golfer

LIV Golf Incorporated đứng đầu nhóm thuế hợp nhất và đã ghi nhận khoảng 3,0 tỷ đô la lỗ hoạt động thuần vào cuối năm 2025. Mục 382 thường giới hạn mức độ mà một chủ sở hữu mới có thể sử dụng các khoản lỗ tích lũy của một công ty, để các lợi thế về thuế không thể bị mua bán một cách đơn giản. Mục 382(l)(5) đưa ra một ngoại lệ cho các trường hợp phá sản: giới hạn này hoàn toàn biến mất nếu các cổ đông trước khi thay đổi và các chủ nợ đủ điều kiện cùng nhau nắm giữ ít nhất một nửa giá trị và quyền biểu quyết của công ty được tái cấu trúc.

Trong trường hợp này, PIF, cổ đông chính trước khi thay đổi, không nhận được gì từ vốn chủ sở hữu của mình, do đó, bài kiểm tra thực chất thuộc về các chủ nợ. Vào Ngày Nộp Đơn, các Con nợ đã chuyển động để từ chối các thỏa thuận tham gia của golfer có hiệu lực kể từ ngày đó, với cơ sở đã nêu rõ rằng cấu trúc bồi thường hiện tại không phù hợp với LIV 2.0 và sẽ tích lũy chi phí hành chính mà không mang lại lợi ích. Hiệu quả là chuyển đổi các hợp đồng nhiều năm thành các yêu cầu bồi thường thiệt hại do từ chối — loại tiền tệ mà cổ phần được phân phối dựa trên đó, và cũng là các yêu cầu tương tự đặt ra mẫu số cho bài kiểm tra Golfer Cần Thiết. Tỷ lệ 52,50% của các golfer xuất phát từ bài kiểm tra mục 382(l)(5) chứ không phải từ việc định giá các yêu cầu của họ: với việc PIF không nhận được gì, các golfer phải nắm giữ ít nhất một nửa cổ phần được tái cấu trúc để giao dịch đủ điều kiện. BC Partners sẽ không tài trợ nếu không có ý kiến của KPMG xác nhận giao dịch đủ điều kiện và có thể chấm dứt nếu có sự thay đổi quyền sở hữu xảy ra tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình tố tụng.

Hai nhóm hạn chế bảo vệ điều kiện đủ điều kiện theo mục 382(l)(5).

• Nhóm thứ nhất nhắm vào PIF, hành vi của chính họ có thể gây ra sự thay đổi quyền sở hữu. Theo Lệnh DIP Tạm thời, PIF không được ghi giảm vốn chủ sở hữu của mình xuống mức vô giá trị hoặc bị bỏ rơi cho bất kỳ năm tính thuế nào kết thúc vào hoặc trước Ngày Hiệu lực của Kế hoạch, trừ khi pháp luật yêu cầu, và không được chuyển nhượng hoặc cầm cố cổ phần của công ty nắm giữ nếu làm như vậy có nguy cơ dẫn đến thay đổi quyền sở hữu. Cả hai đều có thể được nới lỏng với sự đồng ý của các Con nợ, và biện pháp khắc phục duy nhất cho việc vi phạm là lệnh của tòa án yêu cầu tuân thủ — không có bồi thường thiệt hại.
• Nhóm thứ hai nhắm vào các golfer. Việc đủ điều kiện theo mục 382(l)(5) thường yêu cầu một chủ nợ phải nắm giữ yêu cầu của mình một cách liên tục kể từ thời điểm nó phát sinh, do đó, một yêu cầu thay đổi chủ sở hữu có thể không còn được tính vào bài kiểm tra 50%. Do đó, các hạn chế giao dịch bao gồm bất kỳ yêu cầu nào do một bên của thỏa thuận tham gia nắm giữ, golfer mà dịch vụ của họ được bảo hiểm, các thực thể mà golfer đó sở hữu, hoặc bất kỳ nhà thầu độc lập nào thi đấu trong các sự kiện LIV — bao gồm các khoản thanh toán hàng năm, tiền thưởng, NIL, tài trợ, chứng thực, truyền thông, chi phí và thiệt hại do từ chối, ở bất kỳ quy mô nào. Các chủ sở hữu phải tự nhận dạng trong vòng 20 ngày, thông báo trước hai tuần trước bất kỳ chuyển nhượng nào và chờ đợi trong khoảng thời gian 10 ngày mà các Con nợ có thể phản đối. Một chuyển nhượng được thực hiện mà không tuân theo các bước này sẽ bị vô hiệu ngay từ đầu. Các Con nợ cho biết các yêu cầu này nằm trong tay một số ít chủ sở hữu và đủ tập trung đến mức một chuyển nhượng duy nhất có thể khiến họ mất hoàn toàn quyền lợi.

Sự Đồng Ý của Golfer và Bài Kiểm Tra Golfer Cần Thiết

RSA cho các Con nợ 35 ngày kể từ Ngày Nộp Đơn để đưa các golfer vào thỏa thuận, và thời hạn này có trọng lượng hơn hầu hết các cột mốc trong vụ việc. Cổ phần của các golfer là thứ làm cho cấu trúc thuế hoạt động, hợp đồng của họ là nền tảng mà giải đấu được tái cấu trúc sẽ được xây dựng dựa trên, và BC Partners có thể chấm dứt nếu ngày đó trôi qua mà không có họ.

Vượt qua nó có nghĩa là đáp ứng đồng thời hai bài kiểm tra. Golfer Cần Thiết có nghĩa là những người nắm giữ ít nhất hai phần ba tổng số yêu cầu đủ điều kiện của golfer tính theo giá trị đô la và ít nhất một nửa tính theo số lượng, và một yêu cầu không còn đủ điều kiện khi nó rời khỏi tay của golfer ban đầu nắm giữ nó. Những gì các golfer ký là một thỏa thuận khóa (lock-up) chứ không phải là một lá phiếu: theo các điều khoản mà BC Partners thấy chấp nhận được, mỗi người đồng ý không giao dịch yêu cầu của mình, cấp cho BC Partners quyền độc quyền đối với việc tái cấu trúc và cam kết hỗ trợ giao dịch.

Cơ Sở Tài Trợ DIP của PIF

• Quy mô — Lên tới 49,6 triệu đô la tiền mới, 14,0 triệu đô la có sẵn theo lệnh tạm thời và phần còn lại là khoản vay có kỳ hạn rút vốn chậm.
• Lãi suất — Ở mức cố định 12,0% mỗi năm, được thanh toán bằng hiện vật và cộng dồn vào mỗi kỳ tính lãi, không có phí trả trước, phí cam kết, phí bảo lãnh phát hành hoặc phí thoát.
• Roll-Up — Các nghĩa vụ trước khi nộp đơn tương đương một đô la cho một đô la với các khoản vay tạm thời và rút vốn chậm sẽ tự động chuyển đổi thành các khoản vay roll-up DIP, mà các Con nợ mô tả là khoản bồi thường cho thỏa thuận tài trợ của PIF chứ không phải là bảo vệ đầy đủ.
• Khoản Trích Ra — Phí chuyên nghiệp được giới hạn sau khi có thông báo kích hoạt ở mức 4,5 triệu đô la, được chia sẻ giữa các chuyên gia của con nợ và ủy ban, và không bao gồm bất kỳ khoản phí thành công hoặc phí giao dịch nào, xếp hạng cao hơn DIP và các quyền cầm giữ trước khi nộp đơn nhưng không có quyền truy đòi vào tài khoản dự trữ của người cho vay.
• Giải Phóng Trách Nhiệm — Các Con nợ giải phóng người cho vay DIP và các chi nhánh, cố vấn và các bên liên quan của họ khi có lệnh tạm thời khỏi tất cả các khiếu nại liên quan đến cơ sở tài trợ DIP, bao gồm trách nhiệm của người cho vay, tư cách giám đốc bóng tối, thứ tự ưu tiên công bằng và bất kỳ thách thức nào đối với tính hợp lệ hoặc ưu tiên của quyền cầm giữ; việc giải phóng song song PIF với tư cách là người cho vay trước khi nộp đơn phụ thuộc vào việc hoàn thành cuộc điều tra độc lập của Ủy ban Sáng kiến Chiến lược. Cả hai đều tuân theo các điều khoản thách thức.
• Hành Động Hủy Bỏ — Bị loại khỏi tài sản thế chấp DIP cho đến khi có lệnh cuối cùng, lệnh này sẽ bổ sung tiền thu được từ chúng; các khiếu nại siêu ưu tiên của DIP và bảo vệ đầy đủ được thanh toán từ tất cả tài sản của các bên vay, bao gồm cả tiền thu được từ các hành động hủy bỏ, kể từ khi có lệnh tạm thời.
• Thời Gian Thách Thức — Các thách thức đối với các điều khoản phải được đưa ra trước thời điểm sớm hơn giữa việc xác nhận Kế hoạch Được Phê duyệt và 75 ngày kể từ khi có lệnh tạm thời; một người được ủy thác theo Chương 7 hoặc 11 được bổ nhiệm trong thời gian đó có thời hạn cho đến ngày muộn hơn giữa ngày 75 ngày đó và 30 ngày sau khi bổ nhiệm.
• Ngân Sách Điều Tra — Ủy ban Sáng kiến Chiến lược có thể tài trợ cho cuộc điều tra của riêng mình từ tài sản thế chấp bằng tiền mặt và tiền thu được từ DIP theo ngân sách đã được phê duyệt; bất kỳ ủy ban chủ nợ theo luật định hoặc người được ủy thác nào có thể chi không quá 50.000 đô la tổng cộng để điều tra, nhưng không được truy tố, các điều khoản tương tự.
• Các Cột Mốc — Kể từ Ngày Nộp Đơn: lệnh tạm thời trong vòng 3 ngày; kế hoạch và bản công bố thông tin trong vòng 30 ngày; lệnh cuối cùng trong vòng 35 ngày; bản công bố thông tin được phê duyệt trong vòng 80 ngày; xác nhận trong vòng 110 ngày; ngày hiệu lực trong vòng 120 ngày, đây cũng là ngày đáo hạn cuối cùng.

Nguồn: Hồ sơ Tòa án

Cơ Sở Tài Trợ DIP của BC Partners

Tách biệt với cơ sở tài trợ DIP của PIF, BC Partners sẽ cung cấp một cơ sở tài trợ cho con nợ đang chiếm hữu thứ hai lên tới 30 triệu đô la cho LIV Golf Incorporated, được bảo lãnh bởi LIV Golf Investments Ltd. và LIV Golf Holdings Ltd. Trong khi cơ sở tài trợ của PIF tài trợ cho các vụ việc nói chung, thì cơ sở này nhắm vào chi phí khởi động của giao dịch LIV 2.0, và khả năng cung cấp của nó gắn liền với các cột mốc của RSA chứ không phải với việc quản lý vụ việc.

• Khả năng cung cấp — 1,0 triệu đô la sau khi Lệnh DIP Tạm thời và Lệnh Giả định RSA được ban hành và PIF tham gia RSA; thêm 1,0 triệu đô la sau khi PIF tham gia nhưng trước khi các golfer tham gia; 2,0 triệu đô la sau khi cả PIF và các Golfer Cần Thiết đã tham gia; và lên tới 26,0 triệu đô la sau đó theo quyết định riêng của người cho vay, theo từng đợt hai tuần một lần. Không quá 2,5 triệu đô la có thể được tài trợ trước khi có Lệnh DIP Cuối cùng.
• Cơ chế rút vốn — Các đợt rút vốn được giới hạn ở mức 105% số tiền được nêu trong lịch trình giải ngân hàng tuần gần đây nhất, mà bên vay phải giao vào mỗi thứ Năm cho hai tuần tiếp theo theo hình thức mà người cho vay chấp nhận.
• Định giá — Lãi suất Term SOFR cộng với 1.400 điểm cơ bản so với mức sàn 2,0%, được cộng dồn hàng tháng và thanh toán bằng hiện vật, với lãi suất quá hạn thêm 2,0% phải trả bằng tiền mặt theo yêu cầu.
• Phí bảo hiểm — Phí bảo hiểm trả trước 10,0% (3,0 triệu đô la) được tính trên tổng cam kết 30 triệu đô la chứ không phải trên số tiền đã rút, phải trả bằng hiện vật khi có Lệnh DIP Tạm thời; và phí bảo hiểm hoàn trả 10,0% trên số tiền gốc đã hoàn trả, trả trước, được thanh toán bằng đấu thầu tín dụng hoặc được chuyển vào cơ sở tài trợ thoát.
• Ngày đáo hạn — 30 ngày sau khi kết thúc, có thể gia hạn thêm 30 ngày tối đa ba lần với phí bảo hiểm thanh toán bằng hiện vật 0,75%, với điều kiện không có sự vi phạm nào theo một trong hai cơ sở tài trợ DIP và RSA vẫn còn hiệu lực.
• Thứ tự ưu tiên — Ngang hàng với cơ sở tài trợ của PIF về thứ tự ưu tiên quyền cầm giữ và thanh toán, ngoại trừ đợt rút vốn 1,0 triệu đô la ban đầu, tài sản thế chấp được chỉ định và phí chấm dứt, mà nó xếp hạng cao hơn.
• Tài sản thế chấp được chỉ định — Cam kết ưu tiên hàng đầu đối với tất cả vốn chủ sở hữu trong LIV Golf Incorporated, bao gồm cả vốn chủ sở hữu do LIV Golf Investments Ltd. nắm giữ.

Các Thủ Tục Tố Tụng Nước Ngoài

Hai quy trình nước ngoài diễn ra song song với các vụ Chương 11, dưới các hình thức khác nhau.

Tại Anh và xứ Wales, các Con nợ tìm kiếm sự công nhận chứ không phải là một thủ tục phá sản riêng biệt. LIV Golf Ltd và LIV Golf Events Ltd có tài sản ở đó, và LIV Golf Ltd sử dụng 19 người tại văn phòng London của mình. David Orlofsky sẽ được bổ nhiệm làm đại diện nước ngoài theo mục 1505 và sẽ nộp đơn lên Tòa án Tối cao để yêu cầu công nhận các vụ việc của họ theo Quy định về Phá sản Xuyên biên giới 2006, với tư cách là thủ tục tố tụng chính ở nước ngoài hoặc thay thế là thủ tục tố tụng không chính. Hai Con nợ khác tại Anh nằm ngoài đơn đăng ký.

Jersey chưa ban hành Luật Mẫu, do đó không thể công nhận. Thay vào đó, LIV Golf Investments Ltd và LIV Golf Holdings Ltd đã nộp đơn lên Tòa án Hoàng gia Jersey để yêu cầu quản lý tài sản theo Phần 20B của Đạo luật Công ty (Jersey) 1991 — một thủ tục tố tụng toàn diện. Andrew McFarlane Wood và Alastair Beveridge được đề xuất làm người quản lý tài sản chung, với Carey Olsen làm luật sư; tòa án Jersey kiểm soát việc bổ nhiệm và phí của họ. Một giao thức xuyên biên giới được ký trước khi nộp đơn thiết lập tính ưu việt của các vụ Chương 11.

Cả hai đều được kết nối với cơ sở tài trợ DIP của PIF. Việc bắt đầu các đơn đăng ký tại Vương quốc Anh và nộp đơn đăng ký tại Jersey là các điều kiện để rút vốn tạm thời, và sau đó, một loạt kết quả sẽ kích hoạt tình trạng vi phạm — bác bỏ, từ chối hoặc rút lại các đơn đăng ký tại Vương quốc Anh, nộp đơn muộn tại một trong hai khu vực tài phán, tòa án Anh từ chối công nhận mà không có lệnh hoãn trong vòng 45 ngày, hoặc lệnh của Jersey bị từ chối, hủy bỏ hoặc đảo ngược.

Khám phá Bondoro Insights để biết hồ sơ vụ việc trực tiếp và thông tin toàn diện về các hồ sơ quan trọng từ khi nộp đơn đến khi xác nhận kế hoạch.

Hãy cập nhật thông tin về mọi vụ phá sản theo Chương 11 có khoản nợ vượt quá 10 triệu đô la. Đăng ký miễn phí để nhận các bài viết của chúng tôi được gửi trực tiếp đến hộp thư đến của bạn và khám phá kho lưu trữ đầy đủ các bản tóm tắt trước đây của chúng tôi.