Vào ngày 25 tháng 12 năm 2024, tôi bước vào trang trại của Deepinder Goyal với suy nghĩ rằng đó sẽ là một cuộc trò chuyện về vị trí Chánh Văn phòng tại Zomato.
Một giờ sau, anh ấy đề nghị tôi một công việc xây dựng thứ gì đó chưa có công ty, đội ngũ, hay thậm chí là một ý tưởng cố định.
Hai phút sau khi rời khỏi trang trại, tôi đã gửi đơn từ chức từ công việc của mình ở Toronto.
Bài đăng tuyển dụng mà ai cũng cho là phi lý
Vào tháng 11 năm 2024, Deepinder đã đăng một trong những bài đăng tuyển dụng gây tranh cãi nhất ở Ấn Độ.
Anh ấy đang tìm kiếm một Chánh Văn phòng. Người này sẽ không nhận lương trong năm đầu tiên và thay vào đó phải trả 20 lakh rupee cho cơ hội được làm việc với anh ấy.
Cộng đồng mạng, như dễ hiểu, đã phát điên. Mọi người gọi nó là bóc lột, tinh hoa và một chiêu trò quảng cáo.
Phản ứng của tôi lại khác. Ngay khi đọc bài đăng, tôi biết mình phải nộp đơn.
Lời nhắn 200 chữ
Ban đầu tôi tiếp cận đơn xin việc như bất kỳ công việc nào khác. Tôi bắt đầu xem xét từng yêu cầu và tự đánh dấu vào các ô trong đầu. Deepinder muốn nghe điều gì? Những kinh nghiệm nào tôi nên làm nổi bật? Làm thế nào để tôi nén cả cuộc đời mình vào một thứ đủ ấn tượng để vượt qua hàng ngàn đơn xin việc khác? Tôi nhận ra rằng đó có lẽ là cách tồi tệ nhất để nộp đơn. Anh ấy đã yêu cầu một lời nhắn chân thành, trung thực, 200 chữ.
Vì vậy, tôi đã kể cho anh ấy nghe câu chuyện cuộc đời mình. Tôi viết về việc, từ khi tôi còn nhớ, tôi đã luôn cố gắng xây dựng mọi thứ.
Cha tôi mất khi tôi 13 tuổi. Tôi đã phải tiếp quản công việc kinh doanh dệt may của ông trong vài năm và phát triển nó có lãi trong khi vẫn đang loay hoay với đại số. Nhiều năm sau, tôi vào Đại học Toronto và có được công việc mà tôi nghĩ là công việc mơ ước. Tôi cũng đã từ chối một cơ hội sáu chữ số ở New York vì một lý do hơi phi lý: thị thực H-1B khiến việc xây dựng thứ gì đó của riêng mình trở nên cực kỳ khó khăn. Và xây dựng là thứ tôi luôn quay lại. Ba tháng sau khi tốt nghiệp, tôi đã xây dựng Opportunest ở Toronto với hơn 14.000 người dùng, giúp sinh viên trên khắp Canada và Mỹ xây dựng sự nghiệp miễn phí.
Không có điều nào trong số này thực sự liên kết với nhau. Ngoại trừ một mô hình. Tôi đã dành phần lớn cuộc đời mình để tìm những thứ tôi không hoàn toàn biết cách làm, và sau đó tìm ra cách.
Vì vậy, khi tôi thấy cơ hội làm việc với Deepinder, tôi không thực sự nghĩ về nó như một công việc. Tôi nghĩ về nó như một cơ hội tiếp cận một đường cong học tập mà có lẽ tôi không thể tự tạo ra cho mình. Điều đó có giá trị hơn đối với tôi so với bất kỳ công việc thông thường nào.
Vì vậy, tôi đã viết nó, và gửi nó.
Tiếp theo là những tuần thực hiện một số cuộc trò chuyện thú vị nhất mà tôi từng có, tất cả đều qua mạng, với nhiều người khác nhau trong đội ngũ Zomato.
Ngày Phỏng vấn Cuối cùng, 25 tháng 12 năm 2024
Tôi tình cờ đi Ấn Độ để làm mẹ tôi ngạc nhiên. Và thời gian trùng hợp đến nỗi, vào ngày Giáng sinh, tôi đã gặp Deepinder tại trang trại của anh ấy.
Tôi đã mong đợi một cuộc phỏng vấn thông thường. Thay vào đó, chúng tôi đã dành khoảng một giờ để nói về kinh doanh, cuộc sống, tham vọng và những gì tôi muốn làm với cuộc đời mình.
Cho đến nay, đó vẫn là một trong những cuộc trò chuyện hiệu quả nhất mà tôi từng có. Cuối buổi, Deepinder yêu cầu tôi đến văn phòng của anh ấy và nhận thư mời làm việc. Lời đề nghị là tham gia một công ty chưa có tên.
Trước khi LAT là LAT
Cảm giác hân hoan khi có được công việc kéo dài đúng như bạn nghĩ. Những ngày đầu tiên thật bối rối.
Tôi đã nghĩ rằng mình xứng đáng với vai trò này. Rằng tôi đã vượt qua các vòng phỏng vấn, nhận được lời đề nghị, và bây giờ tôi sẽ bắt đầu công việc. Ngoại trừ việc thực sự không có công việc nào để bắt đầu.
Chúng tôi thậm chí còn chưa có câu trả lời ổn định cho câu hỏi cơ bản nhất: Chính xác thì chúng ta đang xây dựng cái gì?
Và rất nhanh, tôi nhận ra rằng đây chính là công việc. Không phải thực hiện kế hoạch của người khác. Mà là tìm ra kế hoạch nên là gì ngay từ đầu.
Những gì tiếp theo trở thành giai đoạn bối rối nhất, căng thẳng nhất, và có lẽ là giai đoạn hình thành nhất trong cuộc đời tôi. Tôi đã dành hàng giờ, hàng ngày, hàng tuần để cố gắng hiểu về hàng không vũ trụ. Qua hơn 100 cuộc trò chuyện, chúng tôi khám phá hết luận điểm này đến luận điểm khác.
Chúng tôi nói chuyện với phi công, kỹ sư, nhà sản xuất, và hầu như bất kỳ ai sẵn lòng kiên nhẫn giải thích tại sao ý tưởng mới nhất của chúng tôi là bất khả thi, không kinh tế, đã được thử, hoặc dựa trên sự hiểu sai về vật lý. Chúng tôi dành nhiều ngày để tin rằng mình đã khám phá ra cơ hội đúng đắn, hỏi thêm một câu hỏi, phát hiện ra một vấn đề cơ bản hơn bên dưới nó, và bắt đầu lại.
Mỗi câu trả lời đều cải thiện câu hỏi.
Và chẳng mấy chốc, tầm nhìn về máy bay bắt đầu được củng cố, và công việc thay đổi nhanh chóng.
Có những ngày, tôi thảo luận về kinh tế của hàng không khu vực hoặc tìm hiểu về khí động học cánh thổi. Vào những ngày khác, tôi tuyển dụng, tìm văn phòng, hoặc đảm bảo công việc vận hành/chuỗi cung ứng cơ bản không bị đổ vỡ.
Khi LAT bắt đầu thành hình
Rất nhanh, chúng tôi đi từ khoảng 5 người lên khoảng 55 người. Và cứ vài tuần, lại có những nghi ngờ, sợ hãi và bối rối.
Nhưng Deepi liên tục thúc đẩy chúng tôi ngừng suy nghĩ quá nhiều, hành xử giống một công ty đồ chơi hơn và cho thứ gì đó bay được. Về cơ bản là xây dựng phần cứng với tốc độ của phần mềm. Xây dựng, phá vỡ, học hỏi từ nó và quay lại với một cỗ máy tốt hơn.
2 bài học nữa đã thay đổi cơ bản cách tôi sẽ xây dựng:
- Hoàn thành còn hơn hoàn hảo.
- Tiến trình phụ thuộc vào việc sắp xếp thứ tự ưu tiên của sự không chắc chắn. Điều này nghe có vẻ cực kỳ dễ dàng cho đến khi thực sự đến lúc đưa ra những quyết định khó khăn - điều gì phải được chứng minh trước khi bất cứ điều gì khác có ý nghĩa? Điều gì có thể an toàn để lại chưa giải quyết? Tham vọng nào đã được kiếm được nhờ kết quả trước đó, và tham vọng nào chỉ đơn thuần cảm thấy thú vị vì nó cho phép bạn tránh khỏi bài kiểm tra khó chịu ngay trước mắt?
Tại sao tôi rời đi
Rời đi sau đó lẽ ra phải rất khó khăn.
LAT đã trở thành một trong những công ty hàng không vũ trụ khác thường nhất đang được xây dựng ở Ấn Độ. Tôi có quyền truy cập, trách nhiệm và một câu chuyện trông cực kỳ tốt từ bên ngoài. Ở lại sẽ là quyết định an toàn và dễ bảo vệ hơn.
Đâu đó sâu thẳm bên trong tôi, cậu bé mười ba tuổi từng phải giúp điều hành một doanh nghiệp vì cuộc sống không cho cậu lựa chọn nào khác, vẫn muốn xây dựng một doanh nghiệp theo sự lựa chọn của mình. Tôi đã dành phần lớn cuộc đời mình để chơi trò chơi trong những chiếc hộp, nhưng chúng vẫn là những chiếc hộp do người khác tạo ra. Tôi nghĩ rằng mình đã học cách chơi trò chơi này và tôi muốn tìm ra con người thật của mình khi không còn đà mượn. Và, như Paul Graham nói "bắt đầu một startup là nơi mà việc chơi trò chơi không còn hiệu quả nữa."
Tôi cứ tự nhủ rằng tôi nên ở lại lâu hơn. Còn nhiều điều để học, nhiều trách nhiệm hơn để kiếm được, và nhiều sự chắc chắn hơn để tích lũy trước khi cố gắng làm điều gì đó một mình. Tất cả những tuyên bố đó đều đúng, điều này khiến chúng trở nên đặc biệt hữu ích như những cái cớ. Nếu học tập trở thành điều kiện tiên quyết để bắt đầu, thì sự khởi đầu có thể bị trì hoãn vô thời hạn.
Tôi đang làm gì bây giờ
Song song với mọi thứ đang diễn ra tại LAT, tôi đã bắt đầu dành nhiều thời gian hơn để xây dựng với các tác nhân AI và hệ thống giọng nói. Càng mày mò, tôi càng khó nghĩ về bất cứ điều gì khác. Phần mềm giờ đây có thể hiểu ngữ cảnh một cách chính xác, nói một cách tự nhiên, thực hiện hành động trên nhiều hệ thống và chịu trách nhiệm về một kết quả trong nhiều ngày, không chỉ trả lời một lời nhắc. Giọng nói đã trở nên đủ tốt để trở thành một giao diện, và chi phí phối hợp đang bắt đầu giảm mạnh. Điều đó đã mở ra một loại công ty hoàn toàn mới. Các danh mục tiêu dùng lớn đã từng chống lại phần mềm vì chúng dựa vào các cuộc trò chuyện, phán đoán và sự phối hợp liên tục của con người giờ đây có thể được xây dựng lại như các dịch vụ gốc AI. Bất động sản liên tục kéo tôi trở lại. Đây là một trong những danh mục tiêu dùng lớn nhất ở Ấn Độ, nhưng chưa bao giờ có một công ty thực sự sở hữu mối quan hệ với người tiêu dùng. Hầu hết các sản phẩm giúp bạn tìm kiếm, niêm yết hoặc giao dịch. Rất ít sản phẩm hiểu bạn, đại diện cho bạn và ở lại với bạn trong suốt hành trình.
Lần đầu tiên kể từ khi gia nhập LAT, tôi cảm thấy cùng một sức hút mà tôi đã cảm thấy sau khi đọc bài đăng tuyển dụng Chánh Văn phòng của Deepinder.
Tôi biết mình sẽ hối hận nếu không theo đuổi nó. Vì vậy, tôi đã nghỉ việc :)
Bây giờ tôi đã trở lại một không gian cực kỳ thú vị khác. Chỉ lần này, nó là của tôi.
Tôi đang xây dựng Homeie, một công ty công nghệ bất động sản tiêu dùng thế hệ mới, bắt đầu với việc cho thuê nhà ở Ấn Độ. Theo thời gian, Homeie sẽ sở hữu toàn bộ mối quan hệ với cư dân, từ việc tìm và chuyển vào nhà đến thanh toán, dịch vụ, bảo trì và lần chuyển đi tiếp theo. Chúng tôi hiện đang xây dựng đội ngũ sáng lập trên các lĩnh vực kỹ thuật AI, sản phẩm và vận hành, và tăng trưởng. Nếu đây là loại công ty mà bạn sẽ hào hứng xây dựng từ ngày đầu tiên, tôi rất muốn trò chuyện.
