Mô tả

Nhập tên khách hàng, nhận báo cáo khả thi trực tiếp cho quyết định. Quy trình: Nghiên cứu hồ sơ công ty → Phân tích chuỗi giá trị (bao gồm đánh giá tự làm/thuê ngoài) → Ma trận khớp kịch bản → Phủ quyết ràng buộc cứng → Đánh giá trọng số sáu chiều (1-10) → Chuỗi quyết định và kế hoạch hành động 30/60/90 ngày → Danh sách cần kiểm chứng. Đầu ra: Tài liệu YouMind + báo cáo web song song. Ba điểm khác biệt so với phân tích khách hàng thông thường: ① Biết nói "Không". Sau khi đưa những điều giải pháp của bạn không làm được vào "Hồ sơ giải pháp", các kịch bản vượt ranh giới sẽ bị phủ quyết ngay, không dùng lời nói để che đậy. ② Đầu tiên xác định bước là tự làm hay thuê ngoài. Khách hàng có đau đớn đến đâu, miễn là bước đó đã được thuê ngoài, bên trả tiền chính là nhà cung cấp của họ, chủ thể khách hàng đã thay đổi, phải đánh giá riêng. ③ Kiểm tra xem khung giá trị có thể kết nối không. Bạn nói về tỷ lệ bỏ sót, khách hàng nói về điểm đánh giá của chính phủ, đề xuất không có tỷ giá hối đoái giữa hai bộ ngôn ngữ sẽ bị từ chối trong đánh giá tài chính. Năng lực của chúng tôi được đưa vào một lần qua "Hồ sơ giải pháp" và tái sử dụng lâu dài, áp dụng cho mọi ngành và mọi giải pháp B2B (phần cứng/phần mềm/dịch vụ/tích hợp). Tích hợp sẵn phương pháp phân tích chuỗi giá trị cho bảy loại hình: sản xuất rời rạc, chuỗi bán lẻ, phần mềm internet, dịch vụ B2B và tài chính, năng lượng cơ sở hạ tầng, y tế giáo dục chính quyền, tích hợp dự án, cùng với mẫu chuỗi quyết định sở hữu hỗn hợp. Mỗi thông tin quan trọng bắt buộc gắn nhãn thực tế/suy luận/chưa biết, tránh dùng suy luận để lấp đầy và coi như thực tế. Từ kích hoạt: đánh giá khách hàng, khả năng hợp tác, phân tích khách hàng, đánh giá giao dịch, có đáng theo đuổi không, có thể đánh bại không, sàng lọc khách hàng.