又一场工业革命正在到来。
1980 年的深圳还是一个渔村。如今，它出口的电子产品比整个美国都多。在那里，你可以在 48 小时内从 CAD 文件到注塑原型。在美国，这需要 6 周和 4 家供应商。
这不是因为中国工程师更聪明，也不是因为他们的劳动力更便宜。深圳的胜出在于密度、速度，以及一种将制造实物视为最高地位工作的文化。
这些每一点都是可以复制的。美国 30 年来什么都没复制，而是选择了外包。2000 年，美国占全球制造业增加值的 25%，中国占 6%。到 2023 年，中国占 29%，美国占 17%。这是一个选择。我们可以做出不同的选择。
以下是一份行动手册，按顺序执行。顺序很重要。
1. 先解决文化问题
我真的相信文化就是一切。我认为它关乎商业、家庭、社区、行业，乃至国家。
美国的文化存在不足。但这是可以修复的。
这是所有其他瓶颈之下的根本瓶颈。你可以浇筑混凝土、购买机器，但你买不来一代愿意在工厂工作的人。
只有 6% 的美国高中生将制造业视为职业道路。每 5 名熟练技工退休，只有 2 名新人加入。焊工的平均年龄是 55 岁。而在深圳，26 岁经营 CNC 作坊的人，是他朋友们都想成为的人。
几十年来，我们告诉每一个聪明的孩子同样的事情：离开车间，进入办公室。学习编程。制造业是你祖父做的事。结果是到 2030 年，美国将有 57 万个制造业岗位空缺，以及 1 万亿美元的未实现产出。
解决方案是地位，而不是补贴。让机械师再次成为主角。工厂工人应该变得有吸引力。
这在实践中是什么样子的：技术人员在工厂车间走动并发布相关内容。自阿波罗计划以来，国防科技首次让硬件变得酷起来。职业学校支付学生培训费用，让他们在真实工作中训练，并在毕业前安排就业。22 岁的年轻人看到持有管道认证的焊工收入超过市场分析师。高中拥有实际车间而不是职业手册。我真心认为 Instagram 对此有好处。我看到很多很酷的年轻人在操作机器，这正在重新变得酷起来。
文化先于资本流动。没有人会在一个没人想在其中工作的国家建工厂。解决了这个问题，下面的所有数字都会变得更容易。跳过它，剩下的都无关紧要。
2. 建造 100 倍更多的工厂
我们应该追求工厂的丰富性。
深圳的超能力是密度。50 英里范围内有数千家工厂。你的 PCB 厂、注塑厂、CNC 厂、最终装配线，都是邻居。迭代周期以小时计。
美国则相反。我们的工业基础分散、老化和萎缩。6 家原铝冶炼厂，其中 4 家部分或完全停产。年产 7900 万吨钢，而中国是 10.05 亿吨。基础金属的交货时间为 8 到 30 周。
你无法用少数几个巨型工厂和一份新闻稿来胜过密度。你要用数量来胜过它。数百家新钢厂、铸造厂、机械厂、晶圆厂和装配厂，有目的地聚集在一起。
将它们聚集在已有基础的地方：底特律、休斯顿、凤凰城、卡罗来纳地区。廉价土地、现有货运铁路、有肌肉记忆的工人。将供应链集中布局，让一个零件从一道工序到下一道工序的运输时间不超过一天。这就是深圳真正的样子。不是一个大工厂，而是成千上万个小型工厂，它们像一个有机体一样运作。
并且从第一天起就将能源设计融入其中。铝和钢是能源巨兽。现场发电和下一代核电终于成为现实。拥有自己电力的工厂，是 China 永远无法以低价压制的。
3. 把能源变成武器
美国电力需求在 20 年来基本持平，2005 年到 2019 年每年增长 0.1%。然后 AI 出现了。美国数据中心电力需求预计将从 2025 年的 31 GW 翻倍到 2027 年的 66 GW。到 2027 年，数据中心将消耗夏季峰值电力的 8.5%，而两年前是 4%。在弗吉尼亚州，它们已经消耗了该州超过四分之一的千瓦时。德克萨斯州的电网负荷每年增长 10%。
一家钢厂和一个数据中心在争夺相同的电力。铝冶炼是地球上最耗电的工艺之一，而它正在与拥有万亿美元资产负债表的超大规模企业竞争，这些企业愿意支付市场出清的任何价格。在传统的电力合同下，钢厂每次都会输掉这场竞标。这就是为什么密苏里州的冶炼厂停产，而隔壁的服务器农场却在破土动工。
失败的做法是抱怨。胜利的做法是扭转局面。
能源密集型工业必须停止作为电网的客户，而成为电网的资产。拥有现场发电的钢厂：现在用天然气，未来用下一代核电和地热。钢厂作为灵活负载：电力便宜时全力运行，当数据中心需求激增时，将 100 MW 电力回馈给电网，并因此获得报酬。能够按指令削减负荷的冶炼厂，就是一个虚拟发电厂，同时还能生产金属。将钢厂和数据中心围绕共享发电和共享并网进行布局，因为新电网接入的排队时间现在以年计，而一个排队位置比它下面的土地更值钱。
而电力需求的激增本身就是顺风。AI 正在迫使美国以两代人未见的速度建设发电能力。每建造一吉瓦用于计算的电力，都是重工业可以在未来 40 年依靠的电网肌肉。世界上最便宜的稳定电力将赢得重工业，没有例外。数据中心的繁荣正在将我们拖向这个目标，无论华盛顿是否计划这样做。把钢厂建在旁边。
4. 你需要的任何东西，这里都有
我希望能够需要 8 个来自 8 种不同制造工艺的零件，并全部在美国本土获得。
深圳真正的产品不是廉价劳动力，而是 proximity（邻近性）。下午 4 点需要一个齿轮箱、涂层、模具、定制支架？一小时内就有人能造出来，早上就能送到你的码头。这就是整个 48 小时迭代循环。这不是一条供应链，而是所有供应链都在触手可及范围内。
美国的版本不需要是一小时，而需要是一个国界。工厂需要的任何东西，在美国本土采购，几天内送达。从矿石到合金，从铸造到涂层，从紧固件到成品机器。这就是标准，我们离它还差得很远。
如今，诚实的测试几乎在任何地方都失败：你能在没有一张采购订单跨越太平洋的情况下，制造一个完整的产品、一台发动机、一枚导弹、一台机床吗？中国精炼了全球约 90% 的稀土，而每一架 F-35 都携带 920 磅稀土。我们的机床来自国外，我们的铝依赖进口。供应链有 kill switches（致命开关），而我们并不控制它们。
因此，绘制每一个关键输入，并逐个公司地填补缺口。稀土精炼、锻件和铸件、特种合金、机床。那些无人谈论但一切依赖的无趣中间层。然后在整个系统上覆盖一层软件，让俄亥俄州的一家工厂可以输入“6061 铝板，阳极氧化，500 件，周四到货”，并从 300 英里外获得，而不是通过集装箱船。
最终状态是一个可以印在墙上的承诺：无论你需要建造什么，你都能在这里得到它。当这成为现实时，回流不再只是爱国行为，而是明显正确的商业决策。那时，飞轮就会自行转动。
5. 利用技术。这是我们不公平的优势。
代码很棒。代码之类的东西。但产能是第一位的。
这是每个人都搞反的部分。中国先建产能，然后在上面叠加技术。美国试图跳过产能，只拥有技术层。这个交易失败了。但它给我们留下了一些有价值的东西：世界上最好的软件、AI 和机器人人才。
正确的做法不是用软件替代工厂，而是从第一天起就让软件进入工厂。
中国在 2023 年机器人密度上超过了我们，运行的工业机器人数量大约是我们的 5 倍。但他们的软件栈并不比我们好。我们的比他们的好。我们只是从未将软件指向工厂车间。
2026 年新建的美国工厂应该是 AI 原生的，就像初创公司是云原生的一样。报价以小时计，而不是以天计。实时调度代替白板。预测性维护代替每小时 200 万美元的计划外停机。协作机器人单元做重复性工作，让持证焊工做机器人无法完成的工作。每一次维修、每一次焊枪操作、每一次超控都作为数据被捕获，因为拥有 30 年经验的 TIG 焊工手里有 10,000 个微决策，而他将在 4 年后退休。
运营车间，获取数据。数据训练软件。软件更好地运营车间。这个循环不断叠加，垂直整合这两个方面的公司将获胜。一个拥有 2026 年软件的全新美国工厂，胜过拥有 2015 年软件的 2005 年中国工厂。我们可以跳过他们的遗留系统。这就是晚起步的全部优势。
6. 让政府朝同一个方向努力
我认为美国在这方面做得不错，而且基本上是两党共识，但政府需要发挥巨大作用。
深圳不是偶然发生的。北京在 1980 年将其设为经济特区，然后在资本、土地和速度之外的事情上基本放手。国家清除了道路，市场在其中奔跑。
美国政府则大多相反。许可证需要数年时间。环境审查比产品周期还长。SBA 贷款上限为 500 万美元，而机器成本为 800 万美元。融资是为房地产设计的，而不是为 CNC 单元。
华盛顿真正应该做的事情，只有这些：
速度。工业许可证在 90 天内完成，而不是 5 年。如果中国批准一个冶炼厂的速度比我们批准一个停车场还快，那我们仅凭文书工作就输了。
需求。五角大楼是世界上最好的锚定客户。大规模多年采购，就像最近的弹药增产证明的那样。2027 年将中国稀土从美国武器系统中移除的最后期限，是一个很好的强制函数。设置更多这样的期限。
资本。工业设备和设施的贷款担保，由了解机床产出的人承保。《美国制造贷款担保计划》是一个开始。将其扩大 10 倍。
然后停止。不要挑选赢家，不要制定工业五年计划，不要让官僚设计工厂。清除道路，锚定需求，担保资本，然后让路。
贯穿始终的主线
深圳用了 45 年。我们没有 45 年，也不需要，因为我们不是从一个渔村开始的。我们拥有世界上最深的资本市场、最好的软件人才和最强大的需求信号（国防加上回流）。
修复文化，让人们愿意建造。建造工厂，让有地方工作。拥有电力，让没有人能出价高于你。关闭供应链，让你需要的任何东西都已经在这里。用技术武装一切，让它比广东的任何东西都跑得更快。让政府专注于速度、需求和资本，别无其他。
深圳不是魔法。它是密度、速度和地位。这三者都是可以复制的，也都是可以超越的。
去建造工厂吧。
