YouMind
登录

即使是世界顶尖的教练,也相信有些不可教的人应被“放任自流”

@Books_Apps
日语2026年6月08日
217K
678
74
5
822

TL;DR

本文基于《万亿美金教练》(Trillion Dollar Coach)一书,探讨了 Bill Campbell 只指导具备谦逊和诚实品质之人的哲学,并指出试图引导傲慢或防御性强的人往往是徒劳的。

不久前,我读了一本对我影响深远的书。那就是由前谷歌 CEO 埃里克·施密特所著的《万亿教练》。

万亿教练:硅谷比尔·坎贝尔的领导力手册

"万亿教练"指的是活跃于硅谷的教练比尔·坎贝尔。

或许有人会觉得这个称号有些夸张,但"万亿"绝非言过其实。

比尔·坎贝尔是一位价值万亿美元的教练。事实上,万亿美元甚至远不及他所创造的价值。他帮助史蒂夫·乔布斯将濒临倒闭的苹果重建为市值数千亿美元的公司。他帮助拉里·佩奇、谢尔盖·布林和埃里克·施密特将初创的谷歌(现为 Alphabet)打造成价值数千亿美元的企业。仅此一项就已超过万亿美元,而他提供建议的其他公司更是不计其数。

他指导过的人中包括一位美国前副总统和一位斯坦福大学前校长;他无疑是我们这个时代最卓越的教练。

在他的书中,埃里克·施密特详细描述了"比尔·坎贝尔做了什么"以及"比尔·坎贝尔如何进行指导",试图将这些经验"系统化",让任何人都能加以运用。

事实上,我之所以拿起这本书,正是因为我本人想阅读这些"系统化"的内容。

然而,那些期望从中获得"指导技巧"的读者恐怕会失望。因为从那个意义上讲,书中并没有什么"新"东西。

实际上,书中介绍的甚至算不上技巧。所写的是人性的本质——堆积如山的、那些"显而易见,却难以实践"的道理。

这感觉有点像《论语》。

但我在本文中想写的,并非比尔·坎贝尔的指导内容本身。

实际上,我有了一个更大的发现。

"耍小聪明的人不可教练"

这是我之前粗略读过的一节。

事实是,"比尔·坎贝尔在接受指导角色之前,会先测试这个人是否具备'可教练性'。"

比尔·坎贝尔只指导那些"可教练的人"——即能够接受指导的人。

"但这无关紧要,"比尔宣称。"我只想知道一件事:你愿意接受指导吗?"乔纳森本能地,也很不幸地回答道:"那要看是哪个教练。"回答错误。"耍小聪明的人不可教练,"比尔厉声说道。就在他结束面试、起身准备离开时,乔纳森想起曾听说过埃里克·施密特似乎正在接受某个人的指导。

真是严苛。

对于"你愿意接受指导吗?"这个问题,回答"那要看是哪个教练"恰恰是有些人会说的话。

但比尔·坎贝尔立刻站了起来。比尔在"受指导者"身上最看重的品质,就是诚实和谦逊。

正因如此,他直言不讳地对那些不可教练的人说:"你是个耍小聪明的人"= "你既撒谎又傲慢。"

这其中没有欺骗。

在此之前,我一直模糊地认为:"如果他是世界顶尖的教练,就应该能让任何人变得更好。"

但事实恰恰相反。

"世界顶尖的教练 只对那些具备'可教练性'的人提供支持。 "

"指导"和"引导"对软弱者都无效

"可教练性"这个概念,或许并非所有人都能理解。然而,它是指导发挥作用的关键。

为末大引用松下幸之助的话说:"如果虚心接纳,天下万物皆可为师",而"能从一切事物中学习"这一理念,正是自我革新的关键。

实际上,指导是否有效,更多地取决于个人的谦逊程度,而非教练。我认为,英文中称为 'coachable' 的概念,与松下幸之助所说的 '素直'(坦诚/开放心态)是相通的。如果虚心接纳,万物皆可为师。如果不接纳,即使是教练也会成为敌人。阻碍这种坦诚的最大情绪是恐惧。 — 为末大 (@daijapan) 2019年12月21日

比尔·坎贝尔很可能得出了与松下幸之助相同的结论。

一位斯坦福大学前校长这样描述比尔·坎贝尔对说谎者的厌恶:

说谎者是不可教练的。这类人最终会开始相信自己编造的话。他们为了圆谎而扭曲事实,这让他们变得更糟。

然而,如果这一点是正确的,那么鉴于大量研究结果显示"大多数人拒绝承认事实",这意味着 "实际上,指导对很少人有效。"

当人们面对与自己信念相悖的事实时,他们会改变对事实的解释,而不是承认自己的错误。 总的来说,可以归结为以下几点:1. 人们基本上不承认错误。他们更擅长改变对事实的解释。2. 指出错误可能会被解读为"我不被喜欢"或"这个人很无礼。"

有些人,你跟他说什么都是白费口舌

在我的工作中,我见过许多公司因"不可教练的员工"而苦恼。

无论对他们说什么,他们只会给出敷衍了事的回应,行为从不改变。

当被问到"为什么不改变你的行为?"时,对话总会以"四个不"结束:

"我没时间。"

"我没权力。"

"我不知道怎么做。"

"我不想做。"

他们乍看之下似乎谦逊,但实际上极端傲慢,看不起管理层、老板和同事。他们就是比尔·坎贝尔所谓的 "耍小聪明的人。"

有些人曾非常有耐心地对待这类人。有些老板曾为下属的言行而忧心忡忡。有些社长说过:"他们总有一天会明白的。"

但这些努力总是徒劳无功。

难道还不够吗?

即使是世界顶尖的教练也明确表示:"耍小聪明的人不可教练"——换句话说,他不愿照看他们。

让我们接受这个事实:与这样的人建立信任是不可能的。

更甚者,他们根本不渴望"自我革新"。他们不想看到"现实",他们改变现状的意愿也并非发自真心。

将现实强加给这样的人,实际上是一种骚扰。

"成熟的人"不会特意去说出真相。 这与说话的方式无关。

这是一个关于"不知情的权利"的问题。

真相是残酷的。大多数人并没有非凡的天赋,也远未达到令人羡慕的成功。他们唯一能做的,就是整理自己的"主观世界",并设法与之和解。这就是为什么不伤害他人的"成熟的人"受到很多人欢迎。与说出真相的人相比,能让"主观世界"变得舒适的人在社会上更受欢迎。

通过强塞"不想知道的事情"来迫使某人看清"现实",这不过是粗俗、低级趣味,是一种自我满足。

所以,没必要为那些"不坦诚/不可教练的人"操心。

那纯粹是浪费时间,快点离开他们,为你自己和你的同伴们工作吧。

然后把你的时间用在更有意义、更愉快的事情上。

如果这篇文章引起了你的共鸣,请点击这里查看由安田广弥运营的媒体 Books&Apps → Books&Apps

激励商务人士的网络媒体

https://x.com/daijapan/status/1208400753536249856

一键保存

使用 YouMind AI 深度阅读爆款文章

保存原文、追问细节、总结观点,并在一个 AI 工作空间里把爆款文章沉淀成可复用笔记。

了解 YouMind
写给创作者

把你的 Markdown 变成干净的 𝕏 文章

图片上传、表格、代码块,往 𝕏 上手动重排太痛苦。YouMind 把整篇 Markdown 一键转成干净、可直接发布的 𝕏 文章草稿。

试试 Markdown 转 𝕏

更多可拆解样本

近期爆款文章

探索更多爆款文章