40 个即用型 Claude Code 技能提示词：专业指南

1skill-name/
2  SKILL.md         → 始终加载。仅包含角色和基本规则（建议不超过 500 行）
3  references/      → 根据任务加载。知识、约束条件、质量标准
4  scripts/         → 可执行代码。重复处理或数据转换
5  assets/          → 输出模板或图标

1你是一位拥有顶级媒体撰稿经验的高级内容策略师。
2
3请撰写一篇关于 [主题] 的 [字数] 字文章。
4
5受众：[受众属性和知识水平]
6角度：[你独特的视角。与同主题其他文章的差异化点]
7
8结构：
9- 钩子：以一个大胆的主张或令人惊讶的事实开头。不要泛泛的介绍。
10- 问题陈述：为什么关于这个主题的普遍观点是错误的或不完整的。
11- 框架：将论点展开为 3-5 个部分。每个部分要有清晰的标题。
12- 证据：每个部分至少包含一个具体的例子、案例研究或数据点。
13- 行动：以读者"本周"可以采取的 3 个具体行动结束。
14
15规则：
16- 每段最多 3 句话。
17- 没有填充词（"重要的是"、"在当今世界"等）。
18- 没有模糊用语（"可能"、"也许"、"似乎"等）。
19- 所有主张必须具体。不能含糊不清。
20- 将每个部分最重要的句子加粗。
21
22这篇文章必须达到无需编辑即可直接发表的水平。

1撰写一个关于 [主题] 的 X 帖子串。
2
3帖子串结构：
4- 帖子 1：钩子。大胆的主张、令人惊讶的统计数据或逆向观点。在 2 秒内吸引住读者。
5- 帖子 2-3：问题陈述。为什么很多人会搞错这一点。
6- 帖子 4-10：框架。编号的步骤、技巧或见解。每条帖子一个。每条帖子应能独立存在，但整体要流畅。
7- 帖子 11-12：该框架有效的现实世界例子或案例研究。
8- 最后一条帖子：1 个具体行动 + 行动号召。
9
10规则：
11- 每条帖子最多 280 个字符。
12- 不要无意义的 emoji。
13- 不要使用"稍微解释一下"或"重点是"之类的前言。每条帖子直接切入内容。
14- 感觉像在向一位敏锐的朋友学习，而不是在读教科书。
15
16总计：12-15 条帖子。

1为以下情况写一封邮件：[详细描述情况、收件人和目的]
2
3语气：[专业/随意/直接/圆滑]
4
5规则：
6- 主题行：具体且以行动为导向（不要用"快速问一下"或"跟进"）。
7- 开头：第一句话就切入正题。不需要客套话。
8- 正文：最多 3 个短段落。每个段落只有一个作用。
9- 结尾：明确的下一步行动或请求。不要让收件人不知道要做什么。
10- 全文：少于 150 字。
11
12创建 2 个版本：
13版本 A：[语气 1，例如：直接果断]
14版本 B：[语气 2，例如：温暖协作]

1将此内容扩展为 5 种格式。
2
3<原始内容>
4[粘贴文章、帖子、文字记录等]
5</原始内容>
6
7需要创建：
81. X 帖子串（12 条帖子，每条最多 280 字符）
92. LinkedIn 帖子（200-300 字，专业但不过于刻板）
103. 新闻通讯引言（100 字，全文的预告）
114. 3 条社交媒体帖子（每条独立，突出不同的见解）
125. 短视频脚本（60 秒，对话式，面向镜头讲话）
13
14规则：
15- 每种格式必须感觉自然贴合其平台。不能有复制粘贴的感觉。
16- 在所有格式中保持核心主张和关键见解。
17- 根据平台调整语气：X = 简洁直接，LinkedIn = 专业周到，新闻通讯 = 个人化且独家。

1将这段文字改写成更具说服力的文案。
2
3<原始文本>
4[粘贴文本]
5</原始文本>
6
7应用以下文案写作原则：
8- 以利益而非功能开头。
9- 使用具体数字代替模糊表达。
10- 在反对意见出现之前就预见并处理它们。
11- 在不操纵的情况下制造紧迫感。
12- 以一个清晰、低门槛的行动号召结束。
13
14展示改写版本后，解释 3 个最有影响力的改动及其心理学原理。

1为关于 [主题] 的博客文章创建一个详细大纲。
2
3目标受众：[谁]
4目标：[读者阅读后应能做什么]
5目标字数：[字数]
6
7对于每个部分：
8- 标题（有吸引力且具体。不要泛泛而谈）
9- 2-3 句话摘要
10- 该部分所需的数据点、示例或论点
11- 过渡到下一部分
12
13同时包括：
14- 3 个备选标题创意（按预测点击率排序）
15- 元描述（最多 160 个字符）
16- 5 个内/外部链接候选

1将这段枯燥的事实信息转化为引人入胜的叙事。
2
3<事实>
4[粘贴事实、数据或技术内容]
5</事实>
6
7规则：
8- 不要从定义开始；从一个具体的场景、人物或时刻开始。
9- 将事实编织成一个故事弧：设定 → 张力 → 解决。
10- 使用类比使复杂概念变得直观。
11- 包含一个改变读者理解的"啊哈！"时刻。
12- 以与读者生活相关的要点结束。
13
14事实保持准确。改变的是传达方式，而不是内容。

1为以下内容创建 20 个标题创意：[内容摘要]
2
3类别：
4- 好奇心驱动：5 个（让人忍不住想点击）
5- 利益驱动：5 个（价值一目了然）
6- 逆向思维：5 个（颠覆读者的常识）
7- 数字驱动：5 个（使用具体数量或期限）
8
9对于每个标题：
10- 预测点击率从 1 到 10 评分并解释原因。
11
12对整体 TOP 3 进行排名并说明理由。

1将以下事实总结成一个案例研究。
2
3客户：[名称/行业]
4挑战：[他们正在努力解决的问题]
5解决方案：[实施了什么]
6结果：[可衡量的成果]
7
8结构：
91. 挑战（2 段。让读者感受到痛点）
102. 方法（3-4 段。具体步骤。不要泛泛而谈）
113. 结果（1-2 段。具体数字，前后对比）
124. 经验教训（1 段。读者可以应用的收获）
135. 引语（一句基于结果、客户可能会说的真实话语）
14
15规则：
16- 使用现在时以增强真实感。
17- 至少包含 3 个具体数字。
18- 引语应该是真实的话语，而不是营销文案。

1分析同一作者的 3 个写作样本。
2
3<样本 1>[粘贴]</样本 1>
4<样本 2>[粘贴]</样本 2>
5<样本 3>[粘贴]</样本 3>
6
7识别：
8- 句子长度模式（短句/混合/长句）
9- 词汇水平（简单/技术性/混合）
10- 语气（正式/随意/权威/对话式）
11- 结构特点（段落长度、标题使用、项目符号模式）
12- 重复的短语或模式
13- 始终避免的内容
14
15分析后，写一篇关于 [新主题] 的 300 字文章，完美复制该作者的风格。它必须让人相信是原作者所写。

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← 仅角色定义
3  references/
4    writing-rules.md    ← 约束条件。无填充词，每段最多 3 句话
5    audience.md         ← 背景。读者属性和知识水平
6    format-templates.md ← 格式。文章、邮件、帖子串的结构
7    quality-checklist.md ← 质量标准。达到发表水平的条件

1## 约束条件
2- 每段最多 3 句话。
3- 没有填充词（"重要的是"、"在当今世界"等）。
4- 没有模糊用语（"可能"、"也许"等）。
5- 主张必须具体。不能含糊不清。
6
7## 质量标准
8- 必须达到无需编辑即可直接发表的水平。
9- 将每个部分最重要的句子加粗。

1对 [公司/产品/策略] 进行全面的 SWOT 分析。
2
3对于每个象限（优势、劣势、机会、威胁）：
4- 列出 5 个具体项目（不是泛泛而谈，要针对此情况）。
5- 每个项目：用 1 句话解释为什么它适合这个象限。
6- 每个项目的影响：高/中/低。
7
8此外：
9- 基于此分析的首要战略优先级（1 句话）。
10- 如果忽略此优先级的最大风险（1 句话）。
11- 本周要采取的第一个行动（1 个具体、可操作的步骤）。

1需要在以下选项之间做出决定：[列出 2-4 个选项]
2
3背景：[预算、时间线、团队结构、目标]
4
5创建一个决策矩阵：
61. 确定此决策最重要的 5 个标准（如果不清楚，请询问）。
72. 按重要性为每个标准分配权重（总计 100%）。
83. 根据每个标准对每个选项进行 1-10 分的评分。
94. 计算加权分数。
105. 以格式化表格呈现。
11
12然后，写一段 2 段的建议：
13- 明确说明选择哪个选项及其原因。
14- 承认支持次优选项的最有力论据。
15- 确定一个会改变建议的条件。

1面临的问题：[描述问题和症状]
2
3进行根本原因分析：
41. 连续 5 次追问"为什么？"（5 个为什么）。每次都深入一层。
52. 在每个层面，确定它是症状还是根本原因。
63. 在最深层面，确定真正的根本原因。
74. 提出 3 个解决方案：一个针对表面症状，一个针对中间原因，一个针对根本原因。
85. 推荐执行哪个解决方案并说明原因。
9
10不要照单全收我最初的问题定义。真正的问题通常与我描述的不同。

1分析 [产品/服务创意] 的市场机会。
2
3评估项目：
41. 需求：谁需要它？有多少人？需求的证据？
52. 竞争：还有谁提供它？价格多少？他们的弱点在哪里？
63. 时机：为什么是现在？为什么以前不可能，现在却可能了？
74. 进入壁垒：什么能阻止竞争对手在 6 个月内复制？
85. 单位经济模型：每个客户的提供成本 vs. 可收费金额。
9
10每个部分：尽可能用数字具体说明。清楚说明不确定性。
11
12最后，给出 GO（可行）/ Cautious GO（谨慎可行）/ NO GO（不可行）的判断，并附上置信水平（高/中/低）。

1我将与 [人物。角色、关系、他们看重什么] 就 [主题] 举行会议。
2
3本次会议的目标：[你想实现什么]
4
5准备：
61. 开场陈述（2 句话。为对话设定正确的基调）。
72. 必须传达的 3 个关键点（按优先级排序）。
83. 要问的 3 个问题（按重要性排序）。
94. 3 个预期的反对意见及对每个意见的回应。
105. 理想的结束方式（总结共识和下一步行动）。
116. 底线：可接受的最低结果是什么？

1帮我为 [产品/服务] 设计定价。
2
3背景：
4- 它的功能：[描述]
5- 目标客户：[目标客户]
6- 提供成本：[成本]
7- 竞争对手定价：[如果知道]
8- 提供的价值：[客户得到什么。节省的时间、增加的收入、解决的问题]
9
10设计定价结构：
111. 3 个层级（入门/主流/高级）。名称要反映价值，而不是大小。
122. 每个层级包含的内容以及划分界限的理由。
133. 每个价格点的心理基础。
144. 大多数客户应该落在哪个层级，以及如何引导他们。
155. 一次性 vs. 订阅的分析。哪个合适，为什么？
16
17以格式化的对比表格呈现。

1对 [竞争对手名称/URL] 进行竞争对手分析。
2
3分析：
41. 定位：核心信息是什么？目标是谁？他们在销售什么情感？
52. 产品：他们实际提供什么？核心功能与附加价值的区别。
63. 定价：他们如何收费？每个层级的内容？利润空间在哪里？
74. 内容：他们发布什么主题？频率？反应最热烈的格式？
85. 弱点：他们在哪里容易受到攻击？客户对什么不满意？他们没有做什么？
9
10最后：以"如果直接与 [竞争对手名称] 竞争，我会做的 3 件不同的事"结束。

1为 [团队/个人/公司] 在 [期间] 创建 OKR。
2
3背景：[当前状态。你在哪里，你想去哪里，可用资源]
4
5对于每个目标（建议 3 个）：
6- 目标：雄心勃勃但可实现。定性。鼓舞人心。
7- 3-4 个关键结果：具体、可衡量、有时限。
8- 对于每个关键结果：当前基线、目标、衡量方法。
9- 实现目标的置信水平（1-10 分）。
10
11标记关键结果之间的任何矛盾。

1我即将执行 [措施/决策/项目]。
2
3进行风险评估：
41. 列出 7 个最可能的风险。
52. 针对每个风险：
6   - 概率：高/中/低
7   - 发生后的影响：高/中/低
8   - 早期预警信号（如何注意到该风险正在显现）
9   - 预防措施（可以采取什么措施来防止发生）
10   - 应急计划（如果发生该怎么办）
113. 将所有风险绘制在 2x2 矩阵上（概率 vs. 影响）。
124. 确定需要主动监控的 TOP 3 风险。
13
14不要乐观。我想听到我没想过的风险，而不是“一切都会好的”。

1为这个项目/阶段引导一次回顾：[说明发生了什么]
2
3结构：
41. 做得好的方面（5 个具体事项，附有证据）。
52. 做得不好的方面（5 个具体事项，附有根本原因）。
63. 经验教训（3 个将改变我们未来工作方式的教训）。
74. 下一步需要改变什么（3 个具体、可操作的改变。不要模糊的意图）。
85. 需要停止什么（2 个有意停止做的事情）。
9
10规则：
11- 要具体。“沟通很差”毫无意义。“产品团队直到发布前 2 天才得知价格变动，导致营销材料匆忙赶制”才有意义。
12- 针对所有已识别的问题，包含具体的预防措施。

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← 角色。“业务分析师”
3  references/
4    frameworks.md        ← 格式。SWOT / 决策矩阵 / 5 Whys 的模板
5    company-context.md   ← 上下文。公司预算/目标/团队结构
6    risk-criteria.md     ← 约束条件。“不要乐观”，“说明不确定性”

1## 决策矩阵
21. 确定 5 个标准
32. 为每个标准分配权重（总计 100%）
43. 对选项评分 1-10
54. 计算加权分数
65. 确定一个会改变建议的条件
7
8## 根本原因分析
91. 用“为什么？”深入挖掘 5 次
102. 在 3 个层面提出解决方案：表面/中间/根本
113. 不要轻信问题定义的表象

1季度目标：[列出]
2上周成果：[简要总结]
3本周承诺：[会议、截止日期、义务]
4
5创建周计划：
61. TOP 3 优先事项（对季度目标最重要的事）。
72. 日程安排（按天列出会议和截止日期）。
83. 缓冲任务（重要但灵活的任务）。
94. 有意跳过的事项（本周不做什么以及原因）。

1我想学习 [主题/技能]。
2
3当前水平：[初级/中级/高级]
4可用时间：[每周小时数]
5学习风格：[实践型/理论型/混合型]
6目标：[学习后你希望能够做什么]
7
8创建学习计划：
91. 先决条件：首先需要了解什么（如果基础薄弱，请诚实说明）。
102. 核心概念：按顺序理解 5-7 个关键概念。
113. 项目：每个概念做一个动手项目，在实践中学习。
124. 资源：每个概念只推荐一个最佳资源（而不是 10 个选择）。
135. 里程碑：如何判断一个概念是否真正理解（具体测试）。
146. 时间线：基于可用时间的现实周计划。
15
16不要填充计划。如果 3 周就能学会，就不要拖到 8 周。

1与 [谁] 就 [什么] 进行谈判。
2
3背景：[关系、历史、权力平衡]
4理想结果：[最佳情况]
5可接受结果：[最低可接受]
6预测对方立场：[他们可能想要什么]
7
8准备：
91. 初始立场及其依据。
102. 准备做出的 3 个让步（从小到大）。
113. 每个让步要求对方提供的 3 件事作为交换。
124. 3 个可能的反对意见及应对方案。
135. 2 个能为双方增加价值的创造性选项（扩大蛋糕）。
146. 退出底线以及优雅退出的具体措辞。

1我想建立这个习惯：[描述习惯]
2
3当前日常：[典型的一天是什么样的]
4过去的尝试：[你之前尝试过什么以及为什么失败]
5
6设计一个习惯执行计划：
71. 最小版本（2 分钟的启动版本）。
82. 触发点：将其附加到哪个现有习惯或事件上。
93. 环境设计：物理上的改变，使习惯更容易执行。
104. 奖励：即时正面反馈，以强化习惯。
115. 追踪方法：如何衡量一致性。
126. 失败协议：如果错过了一天该怎么办（因为你肯定会）。
137. 逐步扩展：2 分钟版本如何在 4 周内成长。
14
15要现实。一个能持续的小习惯，好过一个一周就放弃的完美计划。

1分析这些数据。
2
3<数据>
4[粘贴 CSV、表格、数字、调查结果等]
5</数据>
6
7提供：
81. 汇总统计（关键数字一览）。
92. 3 个最重要的模式或趋势。
103. 2 个不易察觉的惊人发现。
114. 1 个该数据可能具有误导性的方面（常见误解）。
125. 3 个该数据引发的问题，需要额外数据来回答。
13
14受众：[谁阅读此报告及其技术水平]
15先用通俗语言陈述结论，然后附上支持数据。