高管们真正讨厌的“高绩效员工”类型

有一种「高绩效者」很难看穿。他们能说会道，文档做得漂亮，理解力也快。带他们去开会，看起来在任何场合都能应付自如。但不知为何，当这个人身处组织之中时，氛围会变得沉重。起初我不明白，但真正可怕的人不是能力低的人。

而是 看起来 像高绩效者的人。

这类人尤其擅长提出「正确」的论点。他们的分析无懈可击。但他们的手却不动。在会议上他们比谁都强势，可一到现场，他们的存在感就突然消失了。他们永远不会跨过那条承担责任的线。他们提供意见，指出缺陷。而且都很准确。但他们从不迈出最后一步。即使结果糟糕，他们也置身事外，仿佛那是别人的问题。

这正是最让高管们精疲力竭的地方。

因为他们说的都对，很难反驳。然而，组织却停滞不前。尽管有人一直在说正确的话，但不知为何，事情就是推不动。我想任何管理过业务的人都对此深有体会。

真正有能力的人恰恰相反。他们不说多余的话。他们不抛出完美的逻辑。但他们干活，他们扛责任，他们用结果说话。

组织需要的不是看起来聪明的人，而是能推动事情前进的人。而麻烦之处在于，那些看起来像高绩效者的人真心相信自己就是高绩效者。所以他们不会改变。即使你指出来，他们也会用更多的分析来回应。而且通常还是正确的分析。

我从经营企业中学到的最重要的一点是：所有权比能力更重要。承诺比聪明更重要。让组织变强的不是那个说正确话的人。

而是那个去做的人。

我想成为一个真正的高绩效者。▶︎@O__CEO