我和许多人一样，关注了 SRMG 通过其子公司 "Arabia Media Solutions" 媒体解决方案" 增加在 #Thamanya 持股的消息，同时也有关于 Abdulrahman Abdu lrahman Abumalih 辞职的讨论。这是一个值得冷静解读的时刻，远离情绪和公众偏见来解读的时刻，尤其因为有些人试图暗示集团管理层可能存在问题，特别是针对 Jomana Al-Rashid。
我在 2012 年至 2016 年期间在英国认识 Jomana Al-Rashid。她是一个拥有出色管理纪律且守时的人。我甚至可以说，由于她之前在王国驻伦敦大使馆的工作经历，她在跟进事务上非常严格——这在大多数外交人员中很常见。其他与她密切接触的人注意到她对数据和规划的信念。在回到王国后，她获得了更多经验，这让我相信她拥有管理大型机构的综合经验。她不仅具有魅力，还有清晰的方法论以及管理人力、财务和编辑资源的能力。
这里有一个理解现代媒体机构（包括沙特研究与媒体集团及其子公司）正在发生的变革的关键点。内容创作的成功并不一定意味着管理一个臃肿的媒体机构的成功。这就是 "内容创作者" 与 "媒体机构领导者" 之间的区别。
在重大增长阶段的媒体管理需要擅长构建结构、管理合同、制定治理、实现财务可持续性实现财务可持续性、与投资者打交道、衡量风险以及建立多学科团队的人才。这就是为什么我们在全球范围内看到许多有启发性的创始人在机构进入扩张阶段时离开执行舞台。
像 Netflix 这样的公司之所以成功，不仅仅是因为创意，还因为对数据、投资和扩张的严格管理投资和扩张。同样，迪士尼之所以成为媒体帝国，不仅仅是因为明星，还因为它管理系统、权利、资源和收购的能力。
有时，创始人最适合起步阶段，但不一定最适合重大机构转型阶段。这并不贬低他们的价值，而是反映了每个阶段所需技能的不同。
因此，我认为今天在 "Thamanya" 今天发生的事情应该被解读为现代媒体世界中的自然机构场景。当机构成长时，它们的工具会改变，需求会转移，坚实的专业管理成为与创造力同等重要的元素。
最后要说的是，Abdurahman Abumalih 成功创立并管理了 Thamanya。至于我认识的 Jomana，她从早期就相信真正的行政成功不是建立在噪音之上，而是建立在纪律、可持续性以及管理小细节（在大要素之前）的能力之上。
