你好。我是 Yoppy，Junglia 专家。
我试着为 Junglia 起草了一份属于我自己的复兴计划。
不过话说回来，就算我的想法真的有效，影响大概也很有限——与其说是“复兴计划”，不如说只是“改善方案”。
老实说，Junglia 看起来已经处在崩溃边缘了。想从这里实现 V 型反转，剩下的唯一办法大概就是：“某家大企业趁低价把它收购下来，把整个经营团队全炒掉，拿到银行贷款，注入巨额资金，然后彻底改造游乐设施。”就像献祭 Takeshi Morioa 来召唤一笔 1000 亿日元的贷款一样。
有传言说 HIS 可能会买下它，但 HIS 自己好像也不怎么宽裕。抱歉……如果我有 1000 亿日元，多少还能帮上点忙。对不起，我没有。都是我的错……
总之，先不谈这些，来写点现实的、低成本的举措吧——如果我是管理层，我会这么做。
① 改变目标客群
首先，我会把主要目标转向带小孩的家庭。
目前，Junglia 完全忽视了这个群体。很多项目因为身高限制把小孩子拒之门外（恐龙 Safari、越野车、滑索）。中暑风险也让家庭游客望而却步。
如果有人声称“我们本来就在瞄准带小孩的家庭”，那他是在自欺欺人。现在的设计根本吸引不了他们——太热了，而且没什么可玩的。
为什么要聚焦学龄前和小学低年级孩子的家庭？因为冲绳意外地缺少适合这个年龄段的活动。我儿子还不到两岁时，全家去旅行，一路上都在发愁“到底去哪儿玩？”最后去了美丽海水族馆。这么大的孩子玩不了海上项目，不能在国际通喝酒，而大多数泳池都是酒店的无边泳池——不是读卖乐园或 Summerland 那种可以疯玩的戏水池。海水会让幼儿害怕，首里城这类文化景点又让他们觉得无聊。
那么带娃家庭都去哪儿？北部地区——也就是 Junglia 所在的地方！
北部有美丽海水族馆、菠萝公园、水果乐园——这些都是亲子游的标配。可同样在这个区域的 Junglia，却没能抓住这块市场。实在说不通。
具体来说，可以增加像大阪万博纪念公园那样的大型游乐设施区。保持丛林主题——比如一个巨大的腕龙滑梯。用密集的喷雾区（像万博的“生命之森”）和包括戏水池在内的玩水区域来对抗高温。
这是大阪附近生驹山上游乐园里的 Bonellund 游乐场。它那种瀑布一样的设计给周围降温的效果非常惊人。
利用地下水来给区域降温会很管用。既然他们都钻探过温泉，取用地下水应该不是不可能的事。
增加一些水景，用来做“化石挖掘区”或“宝石寻宝”。戏水区是必须的。低成本项目（几亿日元级别）完全可行。
小孩子对简单的游乐区就会兴奋得不行——商场里那些免费的小小游乐场，他们能玩上好几个小时。
也是在生驹山上的 Bonellund，我儿子在攀岩墙上玩个没完，嘴里还喊着“差一点！”。小孩子就是这么容易满足。
在 USJ，我 5 岁的儿子对任天堂世界毫无兴趣，反而跑去抓鼠妇，逗得工作人员大笑：“虫子居然赢了马里奥？”小孩子根本不需要多宏大的设施。
在万博纪念公园，我们带着孩子几乎没进过展馆，但他们超爱游乐场和喷雾区，一直求着我们再去。专为小孩子做设计这一招真的很聪明。
这些改动花不了多少钱，运营成本也很低。就算是 Morioa 的私房钱也够用了。
同时，推出打折的家庭票。采用“家长轮换制”（child-switch），让一位家长陪孩子，另一位去玩项目，然后再交换。
② 推出“托管式儿童学校”
类似 Bubble Resort 的那种项目：
第 1 节：蔬菜采摘
第 2 节：生火体验
第 3 节：一起做饭
第 4 节：Junglia 探索之旅（Tam-Tam Tram 等）
提供包含体验项目的全天托管服务。定高价——带孩子来冲绳的家庭通常都比较富裕。
活动结束后，带孩子们去玩那些没有门槛的项目（Tam-Tam Tram、Yanbaru Friends、寻找恐龙）。从上午 10 点照看到下午 4 点。
孩子有人照顾，父母就能尽情玩 Junglia。几乎不需要额外基建；把最近裁员空出来的人手调过来就行。为什么没人这么干呢？
把 ① 和 ② 结合起来，做成“陪伴孩子成长的丛林探险”主题。按这个方向重新设计园区。如果真这么设计，我愿意带孩子去。现在的状态实在有点难。
③ 在水疗区增设男女混用的泳装区
Junglia 的水疗区让我很费解——居然是严格男女分开的。
应该做一个男女混用的泳装区，再加上适合孩子的区域。
为什么那个无边泳池不干脆只允许穿泳装进入？男女分浴让家庭很头疼——明明是一起出来旅行，洗澡却得分开。
这也伤害了非家庭游客。如果是泳装泳池，大家会愿意自拍、发社交媒体。一旦变成澡堂就没法拍照了，白白浪费了他们大力宣传的绝美日落景观。滨海湾金沙之所以受欢迎，就是因为泳池太适合发 Instagram 了；Junglia 禁止拍照简直是在自断生路。
尽快改成男女混用泳装区。
在无边泳池边卖饮料还能赚钱。卫生部门可能会有意见。
④ 改名为“Chura Mori Junglia”
听起来像在开玩笑，但我是认真的。这是一种放下所有自尊的策略。
瞄准家庭客群，就意味着要抢美丽海水族馆的游客。在名字里加上“Chura Mori”（美丽森林），会让人产生混淆——游客会以为门票是绑定的。靠寄生营销来蹭水族馆的客流。
去各个机构求爷爷告奶奶要许可；然后卖“美丽海 & Chura Mori 联票”。就说这是“为了冲绳好”。法律上讲，“Chura Mori”并没有被注册成商标。
最初，Junglia 是想让人专门冲着它来。但现在这条路似乎走不通了。把策略从“让人为了 Junglia 来冲绳”转变成“让来冲绳的人顺道来一趟 Junglia”。
打造一个能独立吸引人的目的地太难了。自然和历史资源（富士山、吉野樱花、京都寺庙、奈良鹿）之所以能吸引全球游客，是因为它们是自然积累的文化沉淀——不是人造的。吉野的樱花花了 1300 年才形成。
在日本的主题乐园里，只有 TDR 和 USJ 达到了“专程前往的目的地”这个级别。teamLab Planets 勉强算一个。
落实 ①～④ 应该能提升家庭游客量。先活下去，等待机会——这就是极限了。
长期来看，要建像福岛夏威夷温泉度假村或大阪 Spa World 那样的全天候设施——带泳池的那种。不怕天气变化、不怕热、不怕台风。里面加上三线琴 / eisa 舞蹈表演，还有百香果畅吃自助餐。这样我就愿意去了。
冲绳一直受困于“适合孩子的地方太少”和“一下雨就没事干”。下雨或台风会打乱行程，逼得人只能临时祈祷出太阳。如果在美丽海水族馆附近有个全天候场馆，就会成为雨天的标配去处，带来稳定的客流。但要搞到这笔钱，得先有人收购或投资才行。前路艰难啊。
还应该做些什么呢？欢迎大家提意见！
