大多数开源项目都死在同一个地方：热爱它的人，和愿意为它买单的人之间。
我们正式推出 Open Mercato Sandboxes。以下是创始人视角的解读——为什么这件事的意义远超一次普通的产品发布。
Geoffrey Moore 把这个地方叫做“鸿沟”。创新者买的是技术；而早期大众买的是完整产品：工具、人员、培训和支持。如果你只交付核心代码，就永远跨不过这道坎。
在 Open Mercato，我们花了 12 个月，交了昂贵的学费才弄明白这一点。我们的代码库超过 140 万行，采用 MIT 许可证，有 140 多位贡献者。但没有一行是人写的。而且光靠这些代码，根本不可能让 CIO 签字买单。
真正推动企业级对话的，是技术栈的其他部分：
- 开源核心加上 Agent 运行框架：规范、技能（skills）、约定。Claude Code 和 Codex 负责开发功能，而不是设计架构。
- 企业级模块。其中最重要的是 Agent Orchestrator：Agent 提方案，人类来审批。没有这道关卡，大公司绝不会让 Agent 靠近生产环境。
- 合作伙伴计划。经过认证的代理机构，能立刻为大客户提供支持。
- Cezar，一个面向编程 Agent 的开源编排器。排好 30 个任务，设一个上限，然后合上笔记本就行。
- 规模化的 AI Engineering 培训。从代码层面一直讲到真正阻碍项目落地的因素。
- Sandboxes。把以上所有能力整合到一个地方。用大白话描述你的应用，Agent 就会在 Open Mercato 架构内把它构建出来。CFO 能用，CTO 也能用。
Sandboxes 是集大成之作。这就是为什么它是今年最重要的一次发布，而不只是一个新功能。
给创始人的教训：代码是最便宜的一层。真正昂贵的那些层，恰恰是 Agent 建不出来的——合作伙伴、培训和信任。
经常有创始人问我，什么时候该引入合作伙伴或做培训。我的回答是：当你想要拿下早期大众的时候。太早做是成本，太晚做就来不及了。
