从我记事起，我就热爱计算机。八岁那年，我就已经想去硅谷了。那里就是圣地。正因如此，我很清楚自己要学计算机工程：我以为在那里能找到和我一样的人，然后一起造出点东西来。
到了大学，我大失所望。我原本期待遇到一群痴迷技术、渴望创造的人。结果呢？大家最大的愿望是进一家咨询公司，给安达卢西亚大区政府干活；运气好的话，一路熬到不用再写代码，转行做分析师或项目经理。
人才当然有，但几乎没人觉得创业是个靠谱的选择。没有榜样，没有共同的野心，也没有让想做事的人聚在一起的地方。
2009 年，一件事改变了我悲观的看法。Eduardo Manchón 来学校讲 Panoramio 的故事。他和 Joaquín Cuenca 两个人就做出了一个产品，而且刚刚被 Google 收购了。在那之前，我觉得创业公司只存在于加州。突然之间，一个活生生的人站在我面前——他从西班牙做出了一个全球性的产品。
而台下几乎没人在听。
那个教室里只有寥寥几个人。其中一个是 Laura Valverde，几年后她创办了 Beetailer，这是最早进入 Y Combinator 的西班牙公司之一。
过了一段时间，Eduardo 跟我说，他总怀疑这类分享到底有没有意义。我告诉他：哪怕只让一个人发现原来还有另一条路可走，这一切就值了。这是他教给我的道理。
毕业时，我能找到的几个机会，不过是同一家咨询公司的不同版本。我宁愿去创业然后破产，也不想接一份烂工作——反正最后大概率也混不好。于是我走了：先去了英国，后来借着 "Jóvenes con Futuro" 项目去了旧金山。
问题出在文化上
十五年过去了，西班牙的创业生态变了很多。有意思的公司多了，经验丰富的创始人多了，资本也充裕得多。西班牙不会成为下一个硅谷，也不需要成为。伦敦、柏林、巴黎都不是硅谷，照样出了伟大的公司。西班牙也可以。
一讨论为什么这里诞生的创业公司不够多，人们总会提到税收、官僚主义、监管、缺钱或者缺人。这些都有影响。但真正的问题是文化。
激励机制很重要。比如美国的 QSBS（合格小企业股票）政策，能在公司成功时为创始人省下大笔税款。但没人会仅仅为了将来卖公司时少交点税，就搭上十年青春去创业。我们刚起步的时候，我甚至不知道还有这回事。
资本曾经也是个大瓶颈。今天情况好多了：西班牙本土基金更多了，接触海外投资者也更容易了。人才肯定不缺。西班牙的技术水平极高，绝对是一流的。
缺的是密度。要让对的人能互相找到、彼此认出，并把对方的眼界和野心往上抬一抬。
文化决定了谁会去考虑加入创业公司，或者自己去创办一家。而这部分，我们不能指望政府来改。法律可以改善激励，但造不出野心、榜样和信心。
这得靠我们自己。
这种差异我是亲眼见过的。在美国，我说服了一群朋友（很多是西班牙人）放弃年薪几十万美元的工作，加入一家还没赚钱、融资不多、可能六个月后就倒闭的创业公司。
在西班牙，对大多数人来说，这个决定简直不可思议。但在这里，我也遇到了越来越多愿意说这句话的人：来吧，咱们干一把。可能会搞砸，但我们会学到很多，而且万一成了呢？
这并不是说美国人天生就更爱创业。他们只是把这部电影看了太多遍。他们认识成功的人，认识失败了又找到新工作的人，也认识早期加入某家公司最后赚到大钱的人。
找到你的同类
这就是为什么我对 Guli Moreno 正在做的事这么兴奋——无论是 The Exponential Fellowship 还是 HackSpain 这样的活动。他把西班牙最优秀的一批年轻 builder 聚到一起，把散落的人才变成了一个社区。
重要的不只是从中跑出多少项目、多少公司，或者有多少人跑去旧金山。重要的是，一个习惯单打独斗的人走进一个房间，发现有几百个人和他一样充满干劲和野心。这会彻底改变一个人对"可能性"的认知。
在西班牙，创业公司依然是新鲜事物，身边缺少触手可及的榜样。光读加州车库里的故事是不够的。你得认识一个在这片土地上做成这件事的人。成功不能再看起来像个意外。
跟着疯子跑，也一样疯狂
榜样不一定非得是创始人。当你和一个在非常成功的公司做过早期员工、靠期权赚到钱的人聊天时，对话是完全不一样的。他们明白薪水只是回报的一部分，而期权是一场赌注，赢了就能帮你继续往下造。
要让这种思维扩散开来，我们需要更多这样的故事：有人早早加入一家创业公司，创始人愿意分享成果，这件事改变了他的人生，然后他又去投资或者自己开公司。生态就是这么建起来的。一家公司会孕育出下一家公司的创始人、投资人和第一批员工。
在西班牙，我们对"企业家"这个形象的感情很复杂：要么是家里有矿的亲戚，要么是有门路的人，要么是压榨别人劳动成果的暴君。empresaurio（商业怪兽）这个词不是凭空冒出来的。
我们这一代创始人必须改变这一点。如果我们想让顶尖人才冒险加入我们，就必须大方。不能一边要求人家有主人翁意识、全力以赴、敢担风险，一边把所有好处都留给创始人。
初创团队的重要性不亚于创始人，甚至更重要。想出一个点子很疯狂，但在几乎什么都没有的时候决定追随一个人，同样疯狂。这份风险，配得上实实在在的成功份额。
我们对"努力"的态度也很奇怪。我们为顶尖运动员欢呼，也理解站上最高赛场需要付出什么代价。但拼命去打造一家卓越的公司，却常常被贴上"有毒"的标签。
创业公司不适合所有人。也不该适合所有人。但那些真心想拼一把的人，应该能彼此找到，并公平地分享回报。如果员工付出了牺牲，蛋糕却只在老套的那三个老板之间分，那我们不是在建设生态，而是在给 empresaurio 的叙事添柴加火。
我们比想象中更接近目标
我非常敬佩那些在西班牙创业的人。他们玩的是困难模式：要在一个并不为这种方式设计的文化（以及监管框架）里，迅速搭起一支小而精的团队。
监管有影响，但不是根本原因。人才在这儿。资本也有了。能把对的人聚在一起的社区也越来越多。
现在缺的是大获成功的故事。不只是估值惊人的公司，而是那些愿意分享成功、培养出几十个新创始人、并证明早期加入一家西班牙创业公司真的能改变人生的公司。我相信，我们已经非常、非常接近看到这样的故事了。
到那时，成千上万的人看着身边的人就会想：我也能做到。这正是 2009 年 Eduardo Manchón 在那个几乎空无一人的教室里为我做的事。现在，我们需要把它放大。
非常感谢所有为西班牙创业生态奋斗过、并且仍在奋斗的人。尤其是那些我曾亲身接触过、在这条路上帮过我的人：Eduardo Manchón、Joaquín Cuenca、Guli Moreno、Daniel Lopez、Laura Valverde、Miguel Martinez、Sam Lown、Javi Santana、Alberto Asuero、Hector Garcia、Bernat Farrero、Jordi Romero、Kintxo Cortés、Samuel Gil、Omar Pera、Javi Lopez、Jose Florido、Emilio Nicolas、Jaime Novoa、Alejandro Artacho、Luis Paarup、Javier 和 Pablo Palafox、Celia Manzano、Javier Sanchez、Manuel Suarez、Elisenda Bou、Pablo Santos，还有很多我肯定漏掉的人。
