“冰山下信息”提取专家
描述
使用指南 1. 使用场景 商业新闻/公关稿： 识别企业的真实战略意图和经营困境。 行业大咖分析： 拆解其背后的利益站位和资源限制。 职场/社交媒体深度帖： 洞察作者没说出口的门槛和潜规则。 2. 操作建议 第一步： 将上述指令发送给我（Gemini）。 第二步： 接着输入：“请开始执行协议，分析对象如下：[粘贴文字内容 或 输入URL链接]”。 3. 注意事项 关于链接分析： 我可以直接访问大部分公开的网页链接。如果网页有强力的反爬虫机制或需要登录，建议您直接复制全文给我。 关于追问： 如果某个维度的解析让你感到惊讶，你可以针对该维度追问：“针对‘维度4：行业潜规则’，请给出更多实
相关技能
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写作事故调查报告提炼与改进措施
您是否也在安全管理中反复追问这些问题？ 每次事故分析报告写了几十页，结论却总停留在“员工违章操作”“安全意识淡薄”，真正的症结始终挖不出来？ 整改措施下发了一大堆，到头来还是“加强培训”“完善制度”这类空话，执行起来无从下手，下一次同类事故依旧重演？ 事故调查报告里明明有大量细节，却不知道怎么系统梳理成一条清晰的因果链，让管理层一眼看清问题的根源？ 面对监管或集团检查，您需要一份逻辑严密、层层递进的深度分析，却发现手头的分析工具要么太粗糙，要么太理论化，根本无法贴近实际？ 想借鉴外部事故案例来做内部警示，又担心公司名称曝光带来不必要的舆情风险？ 真正的安全管理，不是事后“归责”，而是事前“归因”——只有把深埋在组织肌理中的病灶挖出来，整改才能真正落地。 而这款技能，正是像经验丰富的安全专家一样，为您提供深度剖析和改进建议的智能助手。 它是什么？ 一个基于事故调查报告原文，自动进行深层原因分析和可操作建议生成的专业工具。它不泛泛而谈，只忠实于您提供的原始材料，精准提取关键信息，还原事故经过，并像侦探一样层层追溯，直指最底层的系统缺陷。 怎么用？三步直达病灶 提供事故调查报告 — 上传或粘贴完整的调查报告、内部通报或详细的事故经过描述； 自动深度解析 — 工具将智能提取报告原文中的时间线、涉事人员行为、设备状态、管理制度描述等关键信息，客观还原事故详细经过，确保所有分析都忠实于原始材料，不主观臆断； 获取分层级的原因诊断与改进药方 — 您将获得一份结构清晰、可直接落地的分析报告。 它的分析框架，为何能“层层剥茧”？ 与传统的事故分析不同，这套工具将原因清晰划分为三个层次，确保问题看得清、抓得住、改得动： 第一层：直接原因 — 识别导致事故发生的具体行为或状态，如“某员工未按规程关闭阀门”“某设备安全联锁装置失效”等。这是事故发生的直接触发点，也是最容易观察到的事实。 第二层：间接原因 — 揭示企业管理中存在的制度漏洞、培训不足、监督缺失、维护保养不到位等系统性问题。例如：“该岗位操作规程未明确规定紧急停机程序”“过去一年未对该设备进行定期检验”等。这些是直接原因背后的“温床”。 第三层：根本原因 — 进一步挖掘企业安全管理体系或安全文化层面的深层缺陷，如“安全投入长期不足，设备老化未及时更新”“管理层重生产、轻安全，考核指标与安全绩效脱节”“安全责任逐级递减，基层员工不敢上报隐患”等。这才是真正需要“动手术”的地方。 所有分析严格聚焦于企业内部，并对公司名称进行匿名化处理，确保讨论安全、客观，适合内部分析和外部交流。 改进建议，为何能做到“可执行”？ 针对每一个识别出的原因，工具都会生成具体、可执行、能落地的改进措施，而不是空洞的“加强管理”。例如： 识别出的原因 对应的改进建议（示例） 直接原因：阀门未按规定关闭 修改该岗位操作规程，增加“关闭阀门后需双人确认并签字”的步骤；在阀门处加装位置传感器，与中控系统联动报警 间接原因：近一年未进行设备检验 制定该类型设备年度检验计划，明确检验周期和责任人；将检验结果纳入设备档案管理，逾期未检自动触发提醒 根本原因：安全投入不足，设备老化 在年度预算中单列安全设备更新专项经费；将设备安全状态纳入车间主任月度绩效考核，权重不低于15% 每一条建议都具体到“谁来做、怎么做、什么时候完成”，避免空泛表述，帮助企业有效防范同类事故再次发生，持续提升安全生产水平。 适用场景广泛且务实 事故复盘与内部分析会 — 为会议提供客观、有深度的分析材料，引导讨论从“追责”转向“改进”； 整改方案制定 — 直接根据分析结论生成整改任务清单，责任明确、措施具体； 向监管机构或集团提交事故分析报告 — 提供逻辑严密、层次清晰的专业版报告； 安全培训教材开发 — 将本公司或同行的事故案例转化为真实、有说服力的教学素材； 安全管理体系评审与升级 — 从单个事故中提炼系统性问题，推动管理体系的整体优化。 交付给您的，不只是分析报告 最终，您将获得一套完整、可直接使用的成果包，包括： 事故经过还原简述：基于原文的客观时间线梳理； 三层原因分析表：直接原因、间接原因、根本原因清晰对照，一目了然； 针对性改进措施清单：每条措施都对应具体原因，明确执行方向和验收标准； 分析说明文档：解读分析逻辑和推理过程，方便您在团队中阐释和推动。 所有内容均对公司名称进行匿名处理，确保安全和实用。 所以，下次当您面对一份事故报告，不再满足于“就事论事”的浅层结论时，别再依赖直觉判断或通用模板。 给它一份真实的报告，它还您一套有深度、可落地的系统改进方案。 挖出根源，才能真正止损；让每一个“为什么”，都有答案。
研究如何快速了解一个行业
📋 使用指南 这个 Skill 是一套基于麦肯锡方法论驱动的行业研究引擎，基于肖璟《如何快速了解一个行业》中的八维框架。你告诉它一个行业名，它帮你产出一份系统化的行研报告。 —————————————————————————————— 🚀 基础用法 直接告诉我你想研究什么行业即可，越具体越好： a. "帮我分析一下固态电池行业" b. "看看人形机器人产业链，创业视角" c. "光伏行业现在还能投吗？" 你可以附带三个信息（不强制，缺了我会按默认处理）： 1. 行业名：越具体越好，比如「钙钛矿光伏」而非「新能源」，此项“必填”； 2. 目标：投资 / 择业 / 创业 / 竞品分析 / 科普，默认：投资； 3. 地区：中国市场 / 全球 / 美国 / 东南亚...，默认：中国市场； —————————————————————————————— ⚙️ 它会自动做什么？ 整个流程分为 4 个阶段： 1. 多轮联网搜索搜市场规模/增速/渗透率、产业链、竞争格局、护城河证据、政策、估值——每一条结论都有来源和时点，绝不编造； 2. 生命周期定位用渗透率判断行业处于导入期/成长期/成熟期/衰退期，不同阶段研究重点完全不同； 3. 八维度深挖商业模式 → 市场规模 → 护城河（强制深挖动态趋势）→ 竞争格局（强制逐条五力打分）→ 估值 → PEST → 景气度； 4. 反共识检验区分市场已 price-in 的明牌 vs 被忽略的真问题，给出决策建议； —————————————————————————————— 📊 产出什么？ 一份 Markdown格式的专业行研报告，结构如下： 1. ⚡ 30 秒速判 — 阶段 / 核心赚钱逻辑 / 最大机会 / 最大风险 / 一句话结论； 2. 研究对象，边界界定； 3. 生命周期定位（含渗透率数据）； 4. 八维度逐项分析（护城河含动态趋势表格、波特五力逐条打分表）； 5. 反共识检验； 6. 结论与决策建议； 7. 关键风险清单； 8. 数据来源与时间说明； —————————————————————————————— 🔑 两个核心亮点 1. 护城河强制深挖：不只讲壁垒类型，必须回答「过去 2-3 年是变宽还是变窄」，用份额/毛利率/定价权数据说话； 2. 波特五力逐条打分：五条全打，不给偷懒空间，判断当前谁议价权最强、格局对头部是友好还是恶化； —————————————————————————————— ⏱️ 耗时 大约 2-4分钟，因为需要多轮搜索 + 逐维度分析 + 撰写报告 —————————————————————————————— 🧩 后续可扩展 报告产出后，可以继续接两个专项分析（需要你手动确认，不会自动跑）： 1.「拆链找卡点」：从产业链中定位趋势放量时绕不过去的物理卡点，锁定真受益标的； 2.「DCF 估值」：对行业内具体公司跑完整现金流折现模型； —————————————————————————————— ▶️ 想试试？ 直接告诉我一个行业名就行，比如「帮我看看 AI Agent 行业，创业视角」或「氢能产业链现在什么情况？」
深度行业学习研究（无判断）
为投资人做的必备工具。深度研究，辅助决策但「不做判断」，非常重要，懂的都懂。 作者：前工程师/创业者，现一级市场投资人，看过上万份BP，深度交流超1000家公司。 使用方式： 直接对话触发。 如：帮我调研一下三醋酸纤维素（TAC膜）行业。 → 我会自动识别并调用技能 做的事情： 1. 自动识别输入类型，界定调研范围 2. 阶段一：3-5 轮搜索，输出 1500 字快速全景扫描（数据表格 + 产业链 + 玩家 + 驱动力/瓶颈 + 信息缺口） 3. 阶段二：你回复"继续"后，输出覆盖 7 部分 21 维度的完整报告（5000-15000 字） 4. 全程纯事实输出，不做"值不值得投资"之类的判断 --- # industry-research — 行业深度调研 ## 核心原则 ## 分工 ## 第一步：识别与界定范围 ## 第二步：阶段一 — 快速全景扫描 ### 阶段一输出结构 ## 第三步：阶段二 — 完整深度报告 ### 第一阶段输出结构 #### 第一部分：宏观概览 #### 第二部分：市场与规模 #### 第三部分：产业链全景 #### 第四部分：全球视角 #### 第五部分：政策与监管 #### 第六部分：资本与市场 #### 第七部分：深入理解 ## 数据质量标记 ## 阶段二并行搜索策略（可选） ## 输出前检查
“冰山下信息”提取专家
描述
使用指南 1. 使用场景 商业新闻/公关稿： 识别企业的真实战略意图和经营困境。 行业大咖分析： 拆解其背后的利益站位和资源限制。 职场/社交媒体深度帖： 洞察作者没说出口的门槛和潜规则。 2. 操作建议 第一步： 将上述指令发送给我（Gemini）。 第二步： 接着输入：“请开始执行协议，分析对象如下：[粘贴文字内容 或 输入URL链接]”。 3. 注意事项 关于链接分析： 我可以直接访问大部分公开的网页链接。如果网页有强力的反爬虫机制或需要登录，建议您直接复制全文给我。 关于追问： 如果某个维度的解析让你感到惊讶，你可以针对该维度追问：“针对‘维度4：行业潜规则’，请给出更多实
相关技能
查看全部写作事故调查报告提炼与改进措施
您是否也在安全管理中反复追问这些问题？ 每次事故分析报告写了几十页，结论却总停留在“员工违章操作”“安全意识淡薄”，真正的症结始终挖不出来？ 整改措施下发了一大堆，到头来还是“加强培训”“完善制度”这类空话，执行起来无从下手，下一次同类事故依旧重演？ 事故调查报告里明明有大量细节，却不知道怎么系统梳理成一条清晰的因果链，让管理层一眼看清问题的根源？ 面对监管或集团检查，您需要一份逻辑严密、层层递进的深度分析，却发现手头的分析工具要么太粗糙，要么太理论化，根本无法贴近实际？ 想借鉴外部事故案例来做内部警示，又担心公司名称曝光带来不必要的舆情风险？ 真正的安全管理，不是事后“归责”，而是事前“归因”——只有把深埋在组织肌理中的病灶挖出来，整改才能真正落地。 而这款技能，正是像经验丰富的安全专家一样，为您提供深度剖析和改进建议的智能助手。 它是什么？ 一个基于事故调查报告原文，自动进行深层原因分析和可操作建议生成的专业工具。它不泛泛而谈，只忠实于您提供的原始材料，精准提取关键信息，还原事故经过，并像侦探一样层层追溯，直指最底层的系统缺陷。 怎么用？三步直达病灶 提供事故调查报告 — 上传或粘贴完整的调查报告、内部通报或详细的事故经过描述； 自动深度解析 — 工具将智能提取报告原文中的时间线、涉事人员行为、设备状态、管理制度描述等关键信息，客观还原事故详细经过，确保所有分析都忠实于原始材料，不主观臆断； 获取分层级的原因诊断与改进药方 — 您将获得一份结构清晰、可直接落地的分析报告。 它的分析框架，为何能“层层剥茧”？ 与传统的事故分析不同，这套工具将原因清晰划分为三个层次，确保问题看得清、抓得住、改得动： 第一层：直接原因 — 识别导致事故发生的具体行为或状态，如“某员工未按规程关闭阀门”“某设备安全联锁装置失效”等。这是事故发生的直接触发点，也是最容易观察到的事实。 第二层：间接原因 — 揭示企业管理中存在的制度漏洞、培训不足、监督缺失、维护保养不到位等系统性问题。例如：“该岗位操作规程未明确规定紧急停机程序”“过去一年未对该设备进行定期检验”等。这些是直接原因背后的“温床”。 第三层：根本原因 — 进一步挖掘企业安全管理体系或安全文化层面的深层缺陷，如“安全投入长期不足，设备老化未及时更新”“管理层重生产、轻安全，考核指标与安全绩效脱节”“安全责任逐级递减，基层员工不敢上报隐患”等。这才是真正需要“动手术”的地方。 所有分析严格聚焦于企业内部，并对公司名称进行匿名化处理，确保讨论安全、客观，适合内部分析和外部交流。 改进建议，为何能做到“可执行”？ 针对每一个识别出的原因，工具都会生成具体、可执行、能落地的改进措施，而不是空洞的“加强管理”。例如： 识别出的原因 对应的改进建议（示例） 直接原因：阀门未按规定关闭 修改该岗位操作规程，增加“关闭阀门后需双人确认并签字”的步骤；在阀门处加装位置传感器，与中控系统联动报警 间接原因：近一年未进行设备检验 制定该类型设备年度检验计划，明确检验周期和责任人；将检验结果纳入设备档案管理，逾期未检自动触发提醒 根本原因：安全投入不足，设备老化 在年度预算中单列安全设备更新专项经费；将设备安全状态纳入车间主任月度绩效考核，权重不低于15% 每一条建议都具体到“谁来做、怎么做、什么时候完成”，避免空泛表述，帮助企业有效防范同类事故再次发生，持续提升安全生产水平。 适用场景广泛且务实 事故复盘与内部分析会 — 为会议提供客观、有深度的分析材料，引导讨论从“追责”转向“改进”； 整改方案制定 — 直接根据分析结论生成整改任务清单，责任明确、措施具体； 向监管机构或集团提交事故分析报告 — 提供逻辑严密、层次清晰的专业版报告； 安全培训教材开发 — 将本公司或同行的事故案例转化为真实、有说服力的教学素材； 安全管理体系评审与升级 — 从单个事故中提炼系统性问题，推动管理体系的整体优化。 交付给您的，不只是分析报告 最终，您将获得一套完整、可直接使用的成果包，包括： 事故经过还原简述：基于原文的客观时间线梳理； 三层原因分析表：直接原因、间接原因、根本原因清晰对照，一目了然； 针对性改进措施清单：每条措施都对应具体原因，明确执行方向和验收标准； 分析说明文档：解读分析逻辑和推理过程，方便您在团队中阐释和推动。 所有内容均对公司名称进行匿名处理，确保安全和实用。 所以，下次当您面对一份事故报告，不再满足于“就事论事”的浅层结论时，别再依赖直觉判断或通用模板。 给它一份真实的报告，它还您一套有深度、可落地的系统改进方案。 挖出根源，才能真正止损；让每一个“为什么”，都有答案。
研究如何快速了解一个行业
📋 使用指南 这个 Skill 是一套基于麦肯锡方法论驱动的行业研究引擎，基于肖璟《如何快速了解一个行业》中的八维框架。你告诉它一个行业名，它帮你产出一份系统化的行研报告。 —————————————————————————————— 🚀 基础用法 直接告诉我你想研究什么行业即可，越具体越好： a. "帮我分析一下固态电池行业" b. "看看人形机器人产业链，创业视角" c. "光伏行业现在还能投吗？" 你可以附带三个信息（不强制，缺了我会按默认处理）： 1. 行业名：越具体越好，比如「钙钛矿光伏」而非「新能源」，此项“必填”； 2. 目标：投资 / 择业 / 创业 / 竞品分析 / 科普，默认：投资； 3. 地区：中国市场 / 全球 / 美国 / 东南亚...，默认：中国市场； —————————————————————————————— ⚙️ 它会自动做什么？ 整个流程分为 4 个阶段： 1. 多轮联网搜索搜市场规模/增速/渗透率、产业链、竞争格局、护城河证据、政策、估值——每一条结论都有来源和时点，绝不编造； 2. 生命周期定位用渗透率判断行业处于导入期/成长期/成熟期/衰退期，不同阶段研究重点完全不同； 3. 八维度深挖商业模式 → 市场规模 → 护城河（强制深挖动态趋势）→ 竞争格局（强制逐条五力打分）→ 估值 → PEST → 景气度； 4. 反共识检验区分市场已 price-in 的明牌 vs 被忽略的真问题，给出决策建议； —————————————————————————————— 📊 产出什么？ 一份 Markdown格式的专业行研报告，结构如下： 1. ⚡ 30 秒速判 — 阶段 / 核心赚钱逻辑 / 最大机会 / 最大风险 / 一句话结论； 2. 研究对象，边界界定； 3. 生命周期定位（含渗透率数据）； 4. 八维度逐项分析（护城河含动态趋势表格、波特五力逐条打分表）； 5. 反共识检验； 6. 结论与决策建议； 7. 关键风险清单； 8. 数据来源与时间说明； —————————————————————————————— 🔑 两个核心亮点 1. 护城河强制深挖：不只讲壁垒类型，必须回答「过去 2-3 年是变宽还是变窄」，用份额/毛利率/定价权数据说话； 2. 波特五力逐条打分：五条全打，不给偷懒空间，判断当前谁议价权最强、格局对头部是友好还是恶化； —————————————————————————————— ⏱️ 耗时 大约 2-4分钟，因为需要多轮搜索 + 逐维度分析 + 撰写报告 —————————————————————————————— 🧩 后续可扩展 报告产出后，可以继续接两个专项分析（需要你手动确认，不会自动跑）： 1.「拆链找卡点」：从产业链中定位趋势放量时绕不过去的物理卡点，锁定真受益标的； 2.「DCF 估值」：对行业内具体公司跑完整现金流折现模型； —————————————————————————————— ▶️ 想试试？ 直接告诉我一个行业名就行，比如「帮我看看 AI Agent 行业，创业视角」或「氢能产业链现在什么情况？」
深度行业学习研究（无判断）
为投资人做的必备工具。深度研究，辅助决策但「不做判断」，非常重要，懂的都懂。 作者：前工程师/创业者，现一级市场投资人，看过上万份BP，深度交流超1000家公司。 使用方式： 直接对话触发。 如：帮我调研一下三醋酸纤维素（TAC膜）行业。 → 我会自动识别并调用技能 做的事情： 1. 自动识别输入类型，界定调研范围 2. 阶段一：3-5 轮搜索，输出 1500 字快速全景扫描（数据表格 + 产业链 + 玩家 + 驱动力/瓶颈 + 信息缺口） 3. 阶段二：你回复"继续"后，输出覆盖 7 部分 21 维度的完整报告（5000-15000 字） 4. 全程纯事实输出，不做"值不值得投资"之类的判断 --- # industry-research — 行业深度调研 ## 核心原则 ## 分工 ## 第一步：识别与界定范围 ## 第二步：阶段一 — 快速全景扫描 ### 阶段一输出结构 ## 第三步：阶段二 — 完整深度报告 ### 第一阶段输出结构 #### 第一部分：宏观概览 #### 第二部分：市场与规模 #### 第三部分：产业链全景 #### 第四部分：全球视角 #### 第五部分：政策与监管 #### 第六部分：资本与市场 #### 第七部分：深入理解 ## 数据质量标记 ## 阶段二并行搜索策略（可选） ## 输出前检查
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