决策级输出
决策级输出
展示内容
描述
清晰的系统分析、可落地的行动方案，甚至直接辅助决策
相关技能
查看全部
研究到底值不值？-循证决策引擎Pro
一次决策尽调，四件套交付。 「到底值不值？」不给你一句“建议做”或“不建议”，而是把一个人生决策当成一次投资尽调来做：先测你的个人权重（同样一件事，月薪 5000 和 5 万的人答案不同），再扫法律/健康/财务/关系四条红线，然后搜学术论文与官方数据，按成本-收益-证据等级建模算账，做十年总账与敏感性分析，最后用 Pre-mortem、基准率和偏见清单反向压测，并设计一个花小钱买信息的“最小可行实验”。 你会拿到： ① 一份交互式决策仪表盘（网页）：四口径雷达、性价比仪表、十年现金流、可拖动的敏感性滑块（看结论何时翻转）、证据金字塔、风险矩阵、90 天作战地图、可保存的复盘账本、3:4 分享卡。 ② 一份决策尽调报告（文档）：结论、账目、证据链、风险、行动，可存档可打印。 ③ 一套 90 天作战地图：第 1 周验证什么、止损线在哪、什么条件退出、何时复查。 ④ 一份决策复盘账本：记录预测与实际，训练自己的判断校准。 适合：考研 vs 工作、要不要跳槽、该不该买房、要不要创业、要不要读博、要不要结束一段关系、要不要接这个 offer、要不要做手术、要不要搬去另一个城市。 方法严谨：每条证据标 A/B/C 与原始出处，数字连置信区间一起抄；搜不到就直说搜不到；评级公式全部公开，可自己复算。 方法论致敬开源项目《高性价比人生指南》(github.com/eternity4719/HowToLiveBetter)，并做了个人化加权、十年总账、证伪压测与“买信息”四层升级。
B2B 客户合作可行性评估
输入一个客户名称，输出一份可直接进决策会的打单可行性报告。 流程：公司画像调研 → 价值链拆解（含自有/外包判断）→ 场景匹配矩阵 → 硬约束一票否决 → 六维加权评分（1-10 分）→ 决策链与 30/60/90 天行动方案 → 待验证清单。产出 YouMind 文档 + 网页双版报告。 三个和普通客户分析不一样的地方： ① 会说「不」。你的方案做不到的事写进「解决方案档案」后，撞边界的场景直接一票否决，不靠话术掩盖。 ② 先判断环节是自有还是外包。客户再痛，只要那个环节已经外包出去，买单方就是它的供应商，客户主体已变更，必须另案评估。 ③ 检查价值口径能否对接。你讲漏检率、客户讲政府考核分，两套语言之间没有汇率的提案会在财务评审被打回。 我方能力通过「解决方案档案」一次性注入、长期复用，适用任意行业与任意 B2B 方案（硬件/软件/服务/集成）。内置离散制造、零售连锁、软件互联网、B2B 服务与金融、能源基建、医疗教育政务、项目型集成七类业态的价值链拆法，以及混合所有制决策链模板。每条关键信息强制标注事实/推断/未知，避免用推断填充后当事实使用。 触发词：客户评估、合作可行性、客户分析、打单评估、值不值得跟、能不能打、客户筛选。
该不该做，要不要做，三线决策分析
把“该不该做 X”的模糊纠结，转化为边界清晰、可以核对和持续更新的决策分析。无论是辞职创业、投资项目、购买标的，还是职业与生活选择，你都可以提供文字、表格、文档或截图，梳理行动选项、时间尺度、主要代价，以及自己愿意承担多大风险、达到什么把握才会行动。 分析会分别从统计学、概率论与贝叶斯推理审视问题：检查样本是否可靠、现象究竟更像规律还是巧合；拆解可能的未来情境，比较概率、期望收益与尾部风险；再结合先验与新证据，判断哪些信息真正具有鉴别力，以及判断应如何更新。用户事实、公开资料和分析假设会被明确区分，缺少可靠数据时也不会用精确数字掩盖不确定性。 最终你会获得一套可回放的决策框架，包括值得验证的新信息、可执行的下一步、重新评估的触发条件和仍待补齐的关键证据。它不会替你拍板，也不会把假设伪装成事实，而是帮助你看清证据、概率、成本与风险，把决定权交还给你。
信息
- 版本
- v1
- 更新时间
- 运行积分
- 按实际用量
- 模型
- 自动选择
