看项目：6维尽调判断框架
描述
系统化的项目尽调框架，从需求真实性、方案显著性、模式闭环性、增长可行性、团队执行力、时机成熟度6个维度判断项目是否值得投入，并识别7条红线信号。适用于投资决策、创业评估、项目合作等场景。
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看赛道：6维尽调判断框架
系统化的赛道尽调框架，从市场空间、增长健康度、利润流向、竞争格局、进入壁垒、自身匹配度6个维度判断赛道是否值得进入，并识别6条红线信号。适用于创业选择、投资决策、战略规划等场景。
方案漏洞扫描器
🛡️ **一句话价值**：输入你的方案/计划/决策，AI 红队专家系统性地找出所有潜在漏洞，让你在失败前就看见风险。 🔍 **核心功能**： - **五维红队扫描**：逻辑假设、市场用户、竞争替代、执行资源、财务盈利——全方位攻击 - **严重程度评级**：致命🔴/严重🟠/中等🟡/轻微🟢——让你知道什么要先解决 - **攻击逻辑透明**：每个风险点都附带红队推理过程，不是拍脑袋 - **评分体系**：五大维度独立评分 + 综合可信度评分 - **可执行的缓解建议**：不只挑刺，还告诉你怎么办 🎯 **适用场景**： - 📄 商业计划书/BP：在见投资人之前，先把所有逻辑漏洞堵上 - 🚀 新产品/新功能立项：上线前做一次红队测试，避免踩坑 - 📊 战略决策：评估市场进入、并购、转型等重大决策的风险 - 💰 融资/预算方案：找出财务预测中最脆弱的假设 - 🏗️ 项目执行计划：在开工前发现执行路径上的陷阱 👩💼 **适合人群**：创业者、产品经理、战略负责人、投资人、项目经理——任何需要做方案决策的人。
B2B 客户合作可行性评估
输入一个客户名称，输出一份可直接进决策会的打单可行性报告。 流程：公司画像调研 → 价值链拆解（含自有/外包判断）→ 场景匹配矩阵 → 硬约束一票否决 → 六维加权评分（1-10 分）→ 决策链与 30/60/90 天行动方案 → 待验证清单。产出 YouMind 文档 + 网页双版报告。 三个和普通客户分析不一样的地方： ① 会说「不」。你的方案做不到的事写进「解决方案档案」后，撞边界的场景直接一票否决，不靠话术掩盖。 ② 先判断环节是自有还是外包。客户再痛，只要那个环节已经外包出去，买单方就是它的供应商，客户主体已变更，必须另案评估。 ③ 检查价值口径能否对接。你讲漏检率、客户讲政府考核分，两套语言之间没有汇率的提案会在财务评审被打回。 我方能力通过「解决方案档案」一次性注入、长期复用，适用任意行业与任意 B2B 方案（硬件/软件/服务/集成）。内置离散制造、零售连锁、软件互联网、B2B 服务与金融、能源基建、医疗教育政务、项目型集成七类业态的价值链拆法，以及混合所有制决策链模板。每条关键信息强制标注事实/推断/未知，避免用推断填充后当事实使用。 触发词：客户评估、合作可行性、客户分析、打单评估、值不值得跟、能不能打、客户筛选。
看项目：6维尽调判断框架
描述
系统化的项目尽调框架，从需求真实性、方案显著性、模式闭环性、增长可行性、团队执行力、时机成熟度6个维度判断项目是否值得投入，并识别7条红线信号。适用于投资决策、创业评估、项目合作等场景。
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系统化的赛道尽调框架，从市场空间、增长健康度、利润流向、竞争格局、进入壁垒、自身匹配度6个维度判断赛道是否值得进入，并识别6条红线信号。适用于创业选择、投资决策、战略规划等场景。
方案漏洞扫描器
🛡️ **一句话价值**：输入你的方案/计划/决策，AI 红队专家系统性地找出所有潜在漏洞，让你在失败前就看见风险。 🔍 **核心功能**： - **五维红队扫描**：逻辑假设、市场用户、竞争替代、执行资源、财务盈利——全方位攻击 - **严重程度评级**：致命🔴/严重🟠/中等🟡/轻微🟢——让你知道什么要先解决 - **攻击逻辑透明**：每个风险点都附带红队推理过程，不是拍脑袋 - **评分体系**：五大维度独立评分 + 综合可信度评分 - **可执行的缓解建议**：不只挑刺，还告诉你怎么办 🎯 **适用场景**： - 📄 商业计划书/BP：在见投资人之前，先把所有逻辑漏洞堵上 - 🚀 新产品/新功能立项：上线前做一次红队测试，避免踩坑 - 📊 战略决策：评估市场进入、并购、转型等重大决策的风险 - 💰 融资/预算方案：找出财务预测中最脆弱的假设 - 🏗️ 项目执行计划：在开工前发现执行路径上的陷阱 👩💼 **适合人群**：创业者、产品经理、战略负责人、投资人、项目经理——任何需要做方案决策的人。
B2B 客户合作可行性评估
输入一个客户名称，输出一份可直接进决策会的打单可行性报告。 流程：公司画像调研 → 价值链拆解（含自有/外包判断）→ 场景匹配矩阵 → 硬约束一票否决 → 六维加权评分（1-10 分）→ 决策链与 30/60/90 天行动方案 → 待验证清单。产出 YouMind 文档 + 网页双版报告。 三个和普通客户分析不一样的地方： ① 会说「不」。你的方案做不到的事写进「解决方案档案」后，撞边界的场景直接一票否决，不靠话术掩盖。 ② 先判断环节是自有还是外包。客户再痛，只要那个环节已经外包出去，买单方就是它的供应商，客户主体已变更，必须另案评估。 ③ 检查价值口径能否对接。你讲漏检率、客户讲政府考核分，两套语言之间没有汇率的提案会在财务评审被打回。 我方能力通过「解决方案档案」一次性注入、长期复用，适用任意行业与任意 B2B 方案（硬件/软件/服务/集成）。内置离散制造、零售连锁、软件互联网、B2B 服务与金融、能源基建、医疗教育政务、项目型集成七类业态的价值链拆法，以及混合所有制决策链模板。每条关键信息强制标注事实/推断/未知，避免用推断填充后当事实使用。 触发词：客户评估、合作可行性、客户分析、打单评估、值不值得跟、能不能打、客户筛选。
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