當我們向 AI 提問時，大多數人只專注於「得到答案」。
不過我認為，真正被考驗的其實不是答案，而是「你問了什麼」。
「議程（agenda）」這個詞，原本在商業領域指的是「討論事項清單或議題」。
一場會議是否能變得有用且富有生產力，或者只是讓員工消磨時間，90% 取決於議程：「今天要在這裡決定什麼？」、「我們該討論什麼？」
我相信，AI 時代的聰明人，是那些具備設計議程能力的人。
在生活、工作和人際關係中，他們是能夠主動設定「當下應該問什麼？」這個問題的人。
在回答的準確度上，AI 已經超越人類。人類在知識量、速度和全面性上都無法與 AI 匹敵。
在 ChatGPT 能即時給出答案的時代，身為「知道標準答案的人」這項優勢正在快速消失。
但「能夠創造議程的人」則不同。
那些能整理出「這個情況下的真正問題是什麼？」以及「要解決我的煩惱，需要處理哪個問題？」的人，能夠將 AI 當作工具來駕馭。無論 AI 變得有多聰明，設定那個「切入點」依然是人的任務。
無法創造議程的人，即使使用 AI，也只能得到膚淺且單薄的結果。
就算他們說自己在「使用 AI」，很可能也只是把 ChatGPT 當成 Google 搜尋的替代品。只會「等待指令 → 回應指令」這種忽略 AI 最大優勢的做法，是沒有未來的。
更具體來說，所謂創造議程，就是指「為問題添加脈絡」。
「我該如何建立閱讀習慣？」與「像我這樣缺乏毅力、做事容易三分鐘熱度的人，如何在忙碌的平日裡有效建立閱讀習慣？」這兩個問題，AI 回答的品質會有天壤之別。
後者輸出的答案解析度明顯高出許多。
這種差異並非 AI 性能的問題，而是在於你是否能為問題添加脈絡。這是提出問題與設定議程的能力差異。
一個有脈絡的問題，必須是在你整理好自身狀況、課題與目標之後才能形成。
反過來說，如果你希望在 AI 時代持續生存，無論身處哪個領域，你都不得不鍛鍊自己「設計議程」的能力。
唯有透過這樣的努力，你才能從「與 AI 競爭而節節敗退的人」，轉變為「把 AI 當作工具、讓生產力大爆發的大師」。
在 AI 時代依然有用的智慧，不是快速給出答案的能力，也不是累積大量知識的能力。
而是能夠辨識出「在當下這個情況，應該問什麼？」並將其化為語言輸出的能力。
如果提問貧乏，回答也將貧乏。
這個原則無論是問 AI、問 Google，還是閱讀書籍，都不會改變，而它在 AI 時代的影響力正被放大。
能夠掌握正確問題的人，才是最終能存活下來的人。
