tl;dr：你的 50 萬美元廣告預算，現在只需 5,000 美元
我們現在已擁有足夠的數據，可以針對 Runway 在全球一些大型企業中的影響力，進行一項長期追蹤研究。我們分析了數百家使用 Runway 進行媒體製作的大型企業，從成本與時間節省、以及創意與商業影響兩個層面，衡量了導入 AI 所帶來的影響。節省的金額是由客戶自行報告，並與他們前一年在相同工作上花費的費用進行比較。應客戶要求，相關案例均以匿名方式呈現。
我們在此定義的「媒體」是一個廣泛的範疇，涵蓋 AAA 級長片電影、廣告、品牌內容、遊戲、編輯製作，以及任何需要以具體方式產出像素的創作類別。
對於 Runway 的企業客戶而言，最一致的發現是：製作成本通常會下降兩到三個數量級，而時間週期也隨之大幅縮短。這個模式在廣播公司、遊戲發行商、零售商、廣告代理商與顧問公司等領域皆成立。
一家全國性的金融服務品牌，過去製作一支電視廣告要花費超過 500 萬美元。其首支使用 Runway 生成的 AI 廣告活動，成本僅需 3,000 到 4,000 美元，並在 NFL 週日賽事中播出。一家領先的家居用品零售商，現在能以不到 10,000 美元的成本，複製原本要價 80 萬美元的視覺專案。一家全球顧問公司，在一個僅有 2 天的提案窗口期內，以約 3,000 美元的預算，重建了一個原本價值 30 到 60 萬美元的客戶廣告活動。而在規模較小的案例中，一家美國有線電視網將原本每季花費 1 萬到 1.5 萬美元的片尾製作流程，轉變為一個成本約 10 美元的自動化流程。
模型現在已能產出可用於最終畫面的像素。Runway 生成的作品已曾在全國電視上播出，並帶有螢幕上的 AI 信用標示；在大型體育賽事期間播出；出現在主要 IP 系列作品的最終預告片中；並且贏得了業界獎項。在遊戲領域，一部 16.5 分鐘長的 AI 生成故事影片獲得了高層主管的批准，而 AI 生成的廣告素材更在直接的 A/B 測試中擊敗了現有的主力創意。
數據清楚顯示，Runway 的使用已徹底改變了各產業製作媒體的方式。一家家居用品零售商正將其 500 萬到 600 萬美元的年度製作預算，從傳統方式轉向 AI。一家財富 50 強的科技公司，僅在產品攝影一項，每月就能節省 9 萬 7,000 美元。
速度與成本同等重要。我們經常聽到像這樣的案例：一家全球性的廣告代理集團，將一個知名美國保險公司吉祥物的社群內容製作時間，從 2 到 3 個月壓縮到 3 小時，涵蓋了影片生成、語音複製與嘴型同步的完整流程。這大約是 720 倍的時間壓縮。
在各種規模的案例中，我們都看到了類似的模式。一家授權使用主要超級英雄 IP 的手機遊戲工作室，用一個人花不到 3 小時的時間，取代了原本需要 4 到 5 個人、耗時 2 週的素材製作流程。一家 AAA 級遊戲發行商將概念設計時間從 30 天縮短到 1 天。一家歐洲廣播公司，其現場節目的視覺特效處理速度，比傳統流程快了 3 倍。
最能說明這些效益累積成果的最佳案例，是一家大型遊戲工作室的績效行銷團隊。他們建立了一個完全自動化的流程，從發掘熱門話題開始，一路經過素材生成、法務審核，最後在不到一小時內完成發布。在維持相同團隊規模的情況下，每週的廣告產出量從 13 則增加到 75 到 100 則，而且其中有 3 個由 AI 生成的創意素材，直接帶動了可量化的下載量與營收。根據第三方數據，該工作室旗艦奇幻遊戲最近的 AI 製作廣告，在整個市場的表現名列前茅。
同樣的「脫鉤」現象在我們的數據中隨處可見。一家英國廣播公司的 5 人 AI 團隊，每年為超過 50 個子品牌製作 800 到 1,000 則廣告，為整個組織節省了 46,000 小時。一家全球旅遊平台透過 API 生成了約 8,000 支房地產影片。一家全球運動服飾品牌，在預算被削減 75% 的情況下，仍完成了整個返校季廣告活動，每天處理 210 個產品，每個產品成本約 13 美元，每個產品產生 9 支影片。產出基本上不再取決於員工人數，而是取決於流程設計。
一個有趣的變化是，你可能預期在試點或測試階段之後，部署會停滯不前。但實際情況正好相反。一家全球顧問公司在一年內從 20 個席位擴展到 100 個席位，現在每兩週消耗 50 萬點積分。一家北歐國家級廣播公司正從 20 個席位擴展到 50 個席位。一個全球製作集團在續約時，旗下超過 70 家製作公司的席位啟動率達到了 96%。而在那家廣告代理集團中，Runway 已嵌入其集團範圍的 AI 平台，該平台在超過 35,000 名員工中，擁有 5,000 名每日活躍用戶。
採用 AI 也開始被寫入招聘條件中。一家領先在線教育平台（按素材量計算是美國最大的廣告主之一）的 CEO，已將 Runway 設為每個創意職位描述中的必備技能：
在那些最成熟的客戶中，AI 生成的作品已成為主要的製作模式，而非輔助工具。一家家居用品零售商 75% 的所有視覺媒體都由 AI 生成。一家 AAA 級遊戲發行商，其旗艦射擊遊戲系列的所有行銷素材中，有 50% 是在 Runway 中製作的，單月消耗了 32.6 萬點積分。一家獨立電影工作室，在拍攝任何真人鏡頭之前，就建立了完全由生成式影片構成的完整電影動態分鏡，比例高達 80%。
Runway 正讓一些全球最大的企業，以前所未見的方式大幅降低其製作支出與時間。然而，雖然這點本身就足以讓其他所有企業迅速跟進，但我認為更引人注目的是接下來會發生的事：品牌與廣告代理商即將獲得的創意與策略上的突破。能夠創造高度可客製化、目標明確的創意。能夠以最高品牌標準，即時製作反應性內容。甚至開始探索過去品牌根本無法想像的全新內容方法與格式。
因此，雖然這項研究凸顯了全球一些最大型企業透過 Runway 實現的、非常真實且意義重大的節省，但我實際上相信它預示著更重大的事情：我們正處於一場新創意革命的邊緣。就像幾十年前 Bill Bernbach 重新定義了麥迪遜大道一樣，最終勝出的將會是那些偉大的創意。因為，當我們不再被成本與時間壓力所束縛時，我們才能真正擁有創造新事物的機會。
