Fable 5 指南：商業自動化的 5 項繁重任務

史上最強 AI。Fable 5 重磅回歸。

不過，由於只能在訂閱方案中使用到 7 月 7 日……

『這段期間你怎麼用它』，將大大影響你接下來幾個月的工作生產力。

拿來問簡單問題太浪費了。我要來分享我交給 Fable 5 的 5 個「重任務」。

文末也會附上我實際使用的完整版提示詞。↓

▫️如何最大化 Fable 5 的能力

從 7 月 1 日回歸以來，Pro / Max / Team 方案的使用者，可以在 7 月 7 日之前，將每週用量上限的 50% 用於 Fable 5。之後預計會轉換為按量計費制（使用點數）。

換句話說，這幾乎是唯一一週你能以固定費率盡情使用它的機會。

而且，Fable 5 消耗限額的速度比一般模型更快。

如果你拿它來閒聊，寶貴的額度轉眼間就會消失殆盡。

Fable 5 真正的強項不是機靈的回答，而是

「長時間自主工作」。

複雜的設計。整理混亂的作業流程。技能建立、自動化與品質驗證。

它能完成人類需要花一整天、而且不會半途而廢的繁重任務。

這才是它與眾不同的地方。

所以，我正讓 Fable 5 重建即使在 7 月 8 日之後也能持續發揮效用的「業務基礎」。

目標是創造一種狀態：讓 AI 能夠自主運作工作，而不需要每次都從頭下指令。

我把到 7 日為止該做的事，濃縮成五個重點。

最後，我會給你我實際使用的業務改善提示詞完整版，請邊讀邊存下來。

① 展示所有現行作業，讓它進行盤點

首先要做的不是自動化。而是盤點。

每日任務。每週任務。每次都有點繁瑣的任務。那些你一再重複說明的任務。

把這些全部丟給 Fable 5，讓它整理。

重點在於，不要馬上說「把這個自動化」。

先讓它分類「什麼是輸入、什麼是處理流程、什麼是輸出、以及哪裡需要人為判斷」。

我自己一開始也因為直接跳進自動化而失敗了。如果沒有先可視化業務流程就交給 AI，只會大量產出偏離目標的東西。

這很樸實，但卻是所有事情的基礎。

② 讓它整理累積下來的技能與提示詞

有在使用 Claude Code 或 Codex 的人，大概都發現提示詞和技能（教給 AI 的工作程序）不知不覺就越來越多。

我們也發現自己累積了超過 20 個技能，老實說，狀況是這樣的：

存在多個類似的技能。
舊的提示詞還留著。
不知道該呼叫哪一個。
每次輸出的品質都不穩定。

讓 Fable 5 把這一切整理好。

「讀取所有現有技能，合併重複的，補上遺漏的步驟，修正成容易使用的格式。」

就這樣。

這不是為了單次 deliverables，而是會影響所有未來 AI 工作的維護。Fable 5 的長時間工作能力，最適合用在這種「讀取全部然後修正」的任務上。

③ 重新挑戰那些你過去放棄的自動化

就我個人而言，這是我最希望你做的事。

因為中途出錯而放棄。
因為規格太複雜而無法完成。
不管修正幾次，品質都不穩定。

每個人至少都有一個這種「被擱置的自動化」。

把那個再丟給 Fable 5 一次。

這時候，改變丟法很重要。

不要說「修正這個腳本」，而是說：

「我想減少這個任務的工作量。思考最佳方法，必要時建立技能、檢查清單和小工具。」

把整個任務交出去。以前模型辦不到的事，說不定就這麼順利完成了。我有好幾個卡住的生產相關自動化，就是因為這樣而開始動起來的。

④ 將 deliverables 重建為「單一流程」而非「獨立產出」

AI 可以製作 LP。可以製作簡報。可以寫 LINE 訊息。

但工作需要的不是獨立的 deliverables。

用 X 貼文引發興趣。
讓他們透過 LP 申請。
用研討會簡報說服他們。
用 LINE 訊息給他們最後一推。

如果這個流程沒有串連起來，就無法成為能帶來銷售的 deliverables。

所以，我這樣對 Fable 5 下提示詞：

「從產品資訊出發，設計從 X 貼文、LP、簡報到 LINE 訊息的一致生產流程。區分出要交給 AI 的部分和需要人為確認的部分。」

AI 能做的東西，和能在商業上使用的東西，是不一樣的。不要只停留在用 Fable 5「做出來」，要讓它創造出「能在實務中運作的狀態」。這才是產生最大差異的地方。

⑤ 最後，讓它進行品質驗證

用 AI 製作的東西，在剛完成的那一刻最危險。

看起來好像能運作，但實際使用時卻卡住。這種情況經常發生。

所以最後，一定要讓 Fable 5 自己檢查做出來的東西。

尋找像這樣的問題：

輸入不足時會不會停住？
輸出格式每次是否穩定？
是否有誤貼、誤送、或檔案毀損的風險？
人類應該檢查的點是否明確？

你不必追求完全自動化。不會出錯的半自動化，在實務上遠比完全自動化強大。

人類負責最後的 5%。讓 AI 建立能讓那 5% 容易檢查的檢查清單。這才是最能在現場運行的形式。

我把實際使用的提示詞給你

我建立了一個業務改善提示詞，可以一次完成這五件事。

這是一個很長的提示詞，讓 Fable 5 從業務盤點開始，一口氣進行到找出 15 個改善點子、排定優先順序、實作技能/檢查清單/小工具，以及最終的品質驗證和報告。

老實說，我覺得在 7 月 7 日之前，光是使用這個提示詞就值回票價了。

text

1你是一個結合了業務改善架構師、AI 自動化工程師、技能設計師與 QA 主管角色的 AI。
2
3你的目標是分析我目前的業務運作，並利用 Fable 5 的長期思考與實作能力，大幅減少我未來的工作量。
4
5不要只停留在輕鬆的腦力激盪，必要時請建立技能、提示詞、範本、檢查清單、迷你網頁應用程式、腳本、自動化流程與作業規則。
6
7前提：
8- 我想在業務中運用 AI。
9- 但我還沒有完全整理好要自動化什麼、要建立哪些技能、或要從哪裡開始改善。
10- 我希望你從「我目前的業務應該如何 AI 化」的角度來思考。
11- 在執行危險操作、破壞性操作、處理憑證、對外發布或會產生費用的操作之前，務必先確認。
12
13首先，問我以下問題。
14如果有些部分即使沒有答案也能推測進行，請直接進行。
15
161. 我的主要業務任務是什麼？
172. 我每天/每週重複哪些任務？
183. 哪些任務花費很多時間？
194. 過去我放棄了哪些自動化？
205. 我經常製作哪些 deliverables？
216. 我使用哪些工具、檔案、資料夾、MCP、API 與外部服務？
227. 理想上，我最終希望達到什麼狀態？
23
24之後，請按以下順序進行：
25
26步驟 1：建立業務地圖
27- 整理成每日、每週、每月與一次性任務。
28- 建立一個包含輸入、處理流程、輸出、使用工具與常見瓶頸的表格。
29- 區分人類應做的判斷與可以交給 AI 的任務。
30
31步驟 2：提出自動化/效率化候選方案
32從以下角度提供至少 15 個改善點子：
33- 可以立即建立的技能
34- 現有技能的改善
35- MCP/外掛整合
36- 標準化提示詞
37- 建立檢查清單
38- 建立迷你網頁應用程式
39- 試算表/CSV 處理
40- 發布/寄送/文件建立的半自動化
41- 除錯/QA 自動化
42- 檔案整理/命名/儲存規則維護
43- 知識搜尋/摘要/重複利用
44
45以以下格式評估每個候選方案：
46- 改善點子：
47- 解決的問題：
48- 預期效果：
49- 要建立的東西：
50- 實作難度：
51- 所需時間：
52- 風險：
53- 優先順序：
54
55步驟 3：決定優先順序
56將改善點子分類為以下三類：
571. 今天就能建立的 Quick Wins
582. 能永久有效的業務 OS 改善
593. 趁現在有 Fable 5 的能力時挑戰的高難度任務
60
61然後，選出前 3 個要著手進行的項目，並說明原因。
62
63步驟 4：實際實作
64盡可能實作所選的 3 個項目。
65可以建立的東西範例：
66- 專用技能
67- 可重複使用的提示詞
68- 作業 SOP
69- 輸入表單
70- 檢查清單
71- 迷你網頁應用程式
72- 自動化腳本
73- QA 腳本
74- 檔案命名/儲存規則
75- 發布/寄送/生產流程
76
77對於無法實作的項目，請建立規格書、設計文件、實作步驟與可複製貼上的提示詞。
78
79步驟 5：執行 QA
80不要做完就結束，請檢查以下事項：
81- 是否真的能在實務中使用？
82- 輸入不足時是否會停住？
83- 輸出格式是否穩定？
84- 需要人為確認的點是否明確？
85- 是否有誤貼、誤送、檔案毀損或機密資訊外洩的風險？
86- 是否為下次可以重複使用的形式？
87
88步驟 6：提出最終報告
89最後，以以下格式報告：
90
91## 業務改善摘要
92- 最大瓶頸：
93- 最優先修正項目：
94- 本次建立的東西：
95- 下次要建立的東西：
96
97## 自動化候選清單
98以表格呈現。
99
100## 本次建立的資產
101- 檔案名稱：
102- 使用方式：
103- 放置位置：
104- 下次呼叫方式：
105
106## 從明天開始的作業流程
1071.
1082.
1093.
110
111## 如果額外建立會很有影響力的項目
1121.
1132.
1143.
115
116重要事項：
117- 不要只停留在提案。
118- 能建立的東西就建立。
119- 無法建立的東西，要拆解到人類下次可以實作的程度。
120- 在可能破壞現有檔案的操作之前，務必先確認。
121- 優先追求今天就能使用的業務改善，而非完美。