"因為沒有可以炫耀的成就，所以我賺不到錢。"
因為這個原因而放棄的人，應該看看這個案例。
沒有技能。英文不是他的母語。他不會寫程式。然而，在 22 歲時，他大幅擴展了事業，並最終帶領公司以約 1,500 萬美元（15 億日圓）的估值成功退出。
他所做的，並不是發明一個前所未見的產品。
他只是收集已經獲得迴響的貼文，研究它們為何被閱讀，並將這些框架提供給忙碌的企業主。
這不是逐字逐句地抄襲文字。這項工作是從成功的貼文中提取「閱讀順序」和「詞語擺放」，並將它們重新應用於不同的內容。
在日本，很多人還沒有意識到這件事的價值。
在這篇文章中，我將介紹一位來自瓜地馬拉的年輕人，如何逃離月薪約 250 美元的生活，成為一名代筆寫手，最終成為一家軟體公司的共同擁有者，並將其流程改編成你可以在日本使用的格式。
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月薪 250 美元的年輕人，從美國企業主那裡獲得每月 5,000 美元
在瓜地馬拉，有一位年輕人做著月薪約 250 美元的兼職工作。
他的名字是 JK Molina。
英文是他的第二語言，與美國企業家相比，他沒有人脈也沒有資本。儘管如此，他並沒有放棄在社群媒體上成名。
然而，他在中途改變了策略。
他放棄了每天都要絞盡腦汁擠出個人觀點來吸引注意力的網紅方法。
取而代之的是，他開始收集大量過去爆紅的 Twitter 貼文，並從中提取句子框架。
哪個鉤子能讓人們繼續讀下去？應該用什麼順序來提高互動率？什麼樣的詞語能讓人對產品產生興趣？
他反覆閱讀爆紅貼文，尋找其中的共同點。
利用這些框架，他開始代表忙碌的企業主撰寫 Twitter 貼文。
他的客戶是美國的 SaaS 創辦人和企業家。有些專案每月報酬高達 5,000 美元，在當時約為 75 萬日圓。
他所銷售的，並不是文字。
而是企業主花在 Twitter 上的時間，以及從 Twitter 產生的收入。
這就是他與廉價寫手之間的決定性差異。
如果你提議「我每天會寫一篇貼文」，你就會被以字數和工作量來比較。另一方面，如果你說「我會從 Twitter 收集潛在客戶，並減少你花在發文上的時間」，你就會以對業務產生的效果來被比較。
即使同樣是創作貼文，前者只能以幾百日圓的價格被購買，而後者即使每月數十萬日圓也有人委託。
越是尋找「獨特性」，貼文越沒人看
沒有成就的人往往會想：「我必須寫出只有我能寫的文字。」
然而，當沒人認識你時，如果你只寫自己的觀點，讀者是不會停下來的。
你每天花很多時間創作貼文，但得到的只是熟人的幾個「讚」。即使上架了產品，也一個都賣不掉。這種情況持續發生的原因，不一定是因為你缺乏寫作技巧。
而是因為你沒有使用已經產生結果的框架，每次都從零開始思考。
JK Molina 並沒有試圖讓他的文字看起來很特別。
他收集了過去獲得迴響的貼文，並研究了其中的骨架，而不是內容。
例如，像這樣的框架：
「不成功的人做 A。成功的人做 B。你是哪一種？」
「如果我才 22 歲，只有 1,000 美元存款，我會先做 A，再做 B。」
「如何不花時間做討厭的任務，就能得到你想要的結果。」
即使每次寫的內容都不同，但吸引讀者的順序是相似的。
只借用這個順序，然後應用在你自己的產品和經驗上。所需要的不是文學表達，而是區分什麼東西被閱讀的眼光。
我用同樣的思考方式針對日本市場，從一個 1,000 日圓的產品開始，在兩個月內賣出了 1,100 萬日圓。
這不是因為我想出了特別的句子。我只是收集了已經在銷售的文章和貼文，分解出鉤子、問題陳述、證據和產品介紹，然後用我自己的銷售內容替換它們。
不要收集「讚」，要增加對方的收入
即使你的追蹤者增加了，你的收入也不一定會增加。
即使一篇貼文獲得 1,000 個「讚」，如果產品賣不出去，你的銀行存款也不會改變。
JK Molina 很早就理解了這一點。
因此，他沒有用「我會寫出爆紅的貼文」來銷售。
「我會為你收集潛在客戶。」
「我會創作能帶來產品銷售的貼文。」
「我會減少你花在 Twitter 上的時間。」
透過這種方式，他將企業主付費的原因直接放入他的提案中。
廉價工作的寫手會列出他們的工作量，例如「每篇貼文 500 日圓」、「每日發文」或「每月 30 篇貼文」。但企業主想要的不是 30 個句子，而是詢問和銷售。
即使工作內容相同，只要把你銷售的東西從「文字」改成「收入與時間」，單價就會顯著改變。
在日本，很多人以每月 3 萬日圓的價格承接社群媒體代操服務。另一方面，也有些公司願意支付每月 30 萬或 50 萬日圓給那些能夠處理從名單獲取到產品銷售所有環節的人。
關鍵不在於貼文數量，而是你能收集到多少潛在客戶。你要把這些潛在客戶引導到哪裡？你要讓他們閱讀哪些句子，直到他們購買？
能夠處理這些事情的人，不只是貼文創作代操。他們被視為支持銷售的合作夥伴。
拒絕固定報酬，獲得公司股份
如果你有幾個每月支付 5,000 美元的客戶，你的年收入就能達到數千萬日圓。
然而，客戶越多，你需要寫的文字就越多。因為一旦休息，收入就會停止，所以單純靠代筆寫作，收入是有上限的。
因此，JK Molina 轉向了下一份工作。
購買了他代筆寫作課程的法國開發者 Tibo 和 Tom，邀請他加入 Twitter 管理工具「Tweet Hunter」。
他們可以開發軟體。另一方面，JK 擁有分析哪些貼文會爆紅的數據，以及在 Twitter 上銷售產品的能力。
JK 沒有選擇只領取固定薪水或推薦費。
作為提供其專業知識和客戶的交換，他要求獲得公司股份。
即使你不會寫程式，如果你擁有銷售產品的能力，你也可以轉移到擁有者的一方。在這些條件下，他成為了 Tweet Hunter 的共同擁有者，並參與了業務的成長。
後來，Tweet Hunter 被賣給了法國軟體公司 Lempire。
JK 說他獲得了 200 萬美元的即時付款，並根據績效設定了額外獎勵。總金額有時被介紹為在 1,000 萬到 1,500 萬美元的規模。
他從一開始就沒有公司股份。
這是因為他分析了貼文，透過代操工作產生了成果，並收集了可用於銷售的客戶，才被開發者找上門。
沒有技能的人應該做的第一件事，不是突然去開發一個應用程式。
找到一件別人正在付錢做的乏味工作，然後接手它。在持續做這項工作的同時，銷售框架和客戶問題將會留在你手中。
這些資訊之後會成為產品和工具的基礎。
一本可以立即使用的「速查表」，比一本 100 頁的教科書更好賣
JK Molina 的方法也可以用於在日本銷售數位產品。
沒有成就的人往往會想：「我必須創建一個宏大的課程才能賣掉它」，但買家想要的不是學習時間。
而是一個能減少乏味工作、讓他們更快接近結果的產品。
例如，「100 篇獲得迴響的精選貼文」、「容易收到回覆的 DM 範本集合」或「填空就能用的銷售腳本」，這些不需要特殊資格就能創建。
你甚至不需要以成功者的身份親自教學。
收集已經公開的成功案例，按目的分類，並整理成可以立即使用的形式。光是這樣，就能減少買家花在研究上的時間。
一個可以在 30 分鐘內使用的範本，往往比一個長篇的影片課程更受歡迎。
創建產品後，要分配貼文的角色。
將讀者面臨的問題具體化的貼文。展示實際成果或買家見證的貼文。解釋為何能達成成果的貼文。以及引導人們前往產品的貼文。
你不需要每天寫「請購買」。
在你平常的貼文中傳達問題和解決方案，只引導那些需要產品的人。即使反應很少，也不代表閱讀的人少。
實際購買產品的人，通常是那些平常不「讚」也不留言的讀者，這種情況並不少見。
月收入超過 100 萬日圓後，不要增加工作量
數位產品並不是賣過一次就結束了。
第一次銷售時，你介紹產品的內容；接著，你利用買家的心得；之後，你增加獎勵並提供指導。即使同樣的產品，如果你改變展示給讀者的材料，你可以賣很多次。
與其每個月創建一個新產品，不如多次改進一個已經賣出一次的產品，這樣利潤會更高。
此外，從客戶那裡收到的問題，可以用於下一個產品。
如果同一個問題出現了 10 次，就證明很多人都在那裡卡關。如果你把那個答案變成一個範本或一份短教材，它就變成了一個新產品。
目標利基市場也很重要。
許多出版商聚集在像「AI 美容」或「副業」這樣引人注目的市場。另一方面，像「房地產公司的跟進郵件」、「美容診所的預約確認訊息」和「招募面試後的跟進訊息」這樣的工作雖然不顯眼，但公司每個月都會花錢在上面。
收集別人覺得乏味的任務，並將它們整理成可以立即使用的形式。
JK Molina 最終銷售的，也是「不用研究就能使用的貼文框架」。
光是創作貼文，銷售額連 1 日圓都不會增加
即使你學會了爆紅貼文的框架，光靠這個也不會帶來收入。
即使你獲得 10,000 次瀏覽，如果讀者關掉貼文然後就此結束，銷售額就是零。即使你的追蹤者增加了，如果你沒有產品可以介紹，你的銀行存款也不會改變。
JK Molina 銷售的，也不是貼文本身。
而是代表企業主收集潛在客戶，並將那些人與產品連結起來的工作。文字只是為此目的而使用的手段。
如果你在日本使用同樣的思考方式，你需要先在 X 上收集人群之前，決定「要賣什麼」。
這就是很多人卡關的地方。
他們試圖自己創建產品、拍攝影片、撰寫教科書、建立付款頁面，甚至還要處理買家的支援。他們在產品完成之前就累了，在開始銷售之前就停止了。
但你不需要自己創建產品。
你可以與一家已經擁有高價位產品且銷售記錄良好的公司合作，只負責介紹有興趣的人。
目標是每個案件 20 萬日圓以上，無需自己創建產品
一般聯盟行銷中，你介紹的是價值幾百日圓的產品或免費註冊的專案。
要透過一個每件報酬 500 日圓的專案達到月入 100 萬日圓，你需要每個月有 2,000 筆成功交易。個人要僅靠 X 達到這個目標是相當困難的。
另一方面，對於處理高價位產品（如學校、顧問、轉職支援、B2B 服務）的聯盟行銷來說，情況就不同了。
例如，如果每個成功案件的報酬是 20 萬日圓，那麼一個月 5 個案件就是 100 萬日圓。
你需要的不是數萬名追蹤者。
在 X 上收集對產品感興趣的人，讓他們註冊 LINE 或電子郵件，並提供詳細說明。將面試、合約、產品提供和售後支援留給合作夥伴。
你負責的是潛在客戶開發。
當然，這不是隨便介紹什麼都可以。你需要選擇一個合作夥伴，其內容值得這個價格，合約和退款條款明確，並且在購買後提供支援。
然而，與從零開始創建產品相比，開始前的負擔大大減輕了。
創建「註冊貼文」而不是「爆紅貼文」
如果你在 X 上做高價位聯盟行銷，請將貼文的目的從「讚」改為「註冊」。
即使一篇貼文被瀏覽了 10 萬次，如果註冊人數為 0，那麼這篇貼文對銷售沒有貢獻。相反地，即使只有 1,000 次瀏覽，如果有 10 個人註冊了 LINE 或電子郵件，你之後就可以引導他們到產品。
因此，不要在貼文中直接銷售產品。
具體寫出讀者面臨的問題，並讓他們對如何解決這些問題產生興趣。
例如，如果你突然引導一個對副業感興趣的讀者去一個高價位產品，他們會產生戒心。
首先，讓他們閱讀這樣的貼文：
「即使每天發文，產品也賣不出去的原因」
「即使只有 1,000 個追蹤者，目標是月入 100 萬日圓的計算方式」
「那些被低價聯盟行銷搞得精疲力竭的人所忽略的事情」
之後，引導他們到總結細節的免費資料或影片，並讓他們註冊 LINE 或電子郵件。
即使在註冊之後，也不需要立即銷售高價位產品。
依序傳達你自己的失敗經驗、買家面臨的問題，以及選擇產品時應注意的要點。然後，只引導那些有興趣的人參加說明會或個別諮詢。
在這種格式下，即使你沒有在看 X 貼文，說明也會自動進行。
即使追蹤者很少，只要收集到潛在客戶，就能變成銷售
人們常常認為，要在 X 上賺錢，你需要數萬名追蹤者。
然而，在高價位聯盟行銷中，你每個月能讓多少人註冊 LINE 或電子郵件，比追蹤者數量更重要。
如果 1,000 個追蹤者中有 100 人註冊，而其中 5 人購買了產品，以每個案件 20 萬日圓的報酬計算，一個月就是 100 萬日圓。
當然，這並不保證每次都有 5% 的註冊者會購買。成交率會因產品、價格以及你吸引的讀者而有很大差異。
這就是為什麼首先要看的數字不是「讚」，而是以下三點：
看到貼文的人中，有多少人點開了你的個人檔案？
點開個人檔案的人中，有多少人註冊了 LINE 或電子郵件？
註冊的人中，有多少人參加了說明會或面試？
如果你檢查這些數字，你就會知道該修正哪裡來增加銷售。
如果個人檔案沒人點開，就改變貼文的內容。如果他們不註冊，就修正個人檔案或免費獎勵。如果他們沒有參加面試，就檢討註冊後發送的訊息。
如果你只看貼文的瀏覽次數，你就不會知道該修正哪裡。
貼文每天都會消失，但註冊者會留在你手中
X 貼文無論成長多少，都會在幾天內從時間軸上消失。
然而，如果你讓他們註冊 LINE 或電子郵件，你就可以在之後傳遞新資訊和產品引導。
今天註冊的人不一定今天就買。
他們可能在一週後才認真開始副業。有些人三個月後換了工作，開始尋找增加收入的方法。
如果你試圖只用貼文來銷售，與那些當時沒有購買的人的關係就在那裡結束了。另一方面，如果你讓他們註冊，你就可以持續傳遞資訊，直到對方需要的時機到來。
產品價格越高，當場決定的人就越少。
很少有人會因為讀了一篇貼文就購買價值數十萬日圓的產品。這就是為什麼在 X 上，你要將範圍縮小到讓他們產生興趣，然後將詳細說明轉移到 LINE 或電子郵件。
如果你能做好這個角色分工，你就不需要每天寫銷售貼文。
找到需要它的人，而不是自己去推銷
JK Molina 停止了成為主角。
他代表忙碌的企業主撰寫貼文，並使用已經在銷售的框架收集潛在客戶。之後，他沒有自己寫程式，而是透過與能夠開發的人合作來發展業務。
如果你在日本使用同樣的思考方式，你不需要自己創建產品、自己進行面試、自己處理支援。
在 X 上收集有問題的人。
透過 LINE 或電子郵件傳遞有用的資訊。
將需要產品的人介紹給可靠的合作夥伴。
就這樣。
你不需要賣出 100 個價值 1 萬日圓的產品來達到月入 100 萬日圓。如果每個案件報酬是 20 萬日圓，那就是 5 個案件。
重要的不是每天爆紅。
你一個月能收集多少潛在客戶？你能夠依序將必要的資訊傳遞給那些人嗎？你選擇的產品，是否可以放心地將直到購買後的支援都交給合作夥伴？
如果你擁有這三點，即使追蹤者數量很少，你也可以創造銷售。
我自己也使用了在 X 上收集人群，並將他們與擁有高價位產品的合作夥伴連結起來的方法。
合作夥伴負責產品開發、面試、付款和售後支援。我專注於在 X 上收集讀者，並向那些有興趣的人傳遞資訊。
僅僅收集「讚」並不會改變你的人生。
然而，如果你能夠每個月都從 X 收集到潛在客戶，即使你沒有自己的產品，你也能夠介紹高價位產品。
那麼，具體來說，你該使用什麼樣的機制來介紹高價位產品呢？
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這是限時提供的，所以如果打不開，敬請見諒。
