關於職涯滿意度的一些觀察，對象是科技業中那些有抱負、處於職涯中期的人（來自多年來為數百位有才華且志向遠大的人提供職涯諮詢的經驗）：
1) 你在職涯中期的滿意度，跟你 LinkedIn 檔案看起來多好看關係不大，反而更取決於你面對職涯嫉妒時能否有效應對。
2) 推論：有些表面上「最成功」的人其實並不滿意（甚至感到悲傷、懊悔），因為他們沒有找到應對職涯嫉妒的有效方法。
這個問題是全球性的，但在舊金山灣區尤其普遍（南灣、半島、舊金山更是如此）。
3) 這不只是管理階層和高階主管的問題。新創公司的創辦人和 CEO 也同樣容易受到影響。
4) 隨著 AI 公司的成功兩極化日益加劇，這個問題只會越來越嚴重。
5) 當你正經歷職涯嫉妒時，暫時離開 LinkedIn 可以是個有用的策略。
6) 其他人往往會根據以下一項或多項來評價你的職涯：
- 職稱：大頭銜 > 小頭銜
- 金錢：「她是 [熱門 AI 公司] 的早期員工」、「他剛在 Crescent Park 買了房子」等等。
- 規模：「經營一家 100 人的 C 輪新創公司」、「在 Google 管理 800 人的部門」
7) 沒有人會根據以下這些來評價你的職涯：
- 你在職位上的能力
- 工作時的投入狀態
- 文化與人員契合度
- 工作與生活的和諧
- 你在大多數週日傍晚的感覺
8) 許多有抱負的人選擇下一份工作時，主要依據的是職稱、金錢、規模。
這是有道理的，因為當你接受 offer 時，這些因素確實會讓你開心。
但從你開始新工作的第一天起，它們就會停止讓你開心。
這是因為我們一旦開始工作，往往會把第 6 點提到的那些東西視為理所當然。
我們向自己保證不會把它們視為理所當然，但我們也總是無法遵守這個承諾。
9) 在你開始新工作後，實際上能讓你開心（並持續開心）的是第 7 點的那些東西，而不是第 6 點。
10) 當你把職涯認同建立在第 6 點的那些東西上時，你就等於與魔鬼做了交易。
許多有抱負的人沒有仔細思考就做出了這個交易，因為他們被長期灌輸，以為第 6 點是桌上唯一的選擇。
11) 沒有一條職業道路適合所有人。但有一種職涯哲學可以適用：
在工作上，你知道建立產品時必須先了解你的用戶。
但你從沒想過，在打造職涯時，你必須先了解你自己。
因為，在職涯這件事上，你自己就是用戶。
12) 出路是什麼？
這並不容易，但可以這樣想：一旦你達到一定的安全感與能力水準，你的職涯就不是一場為觀眾表演的戲。
你想像中的那些觀眾根本不認識你，不了解你，甚至不在乎你。
觀眾確實會評判你，但那種評判只是為了安撫他們自己的不安全感和恐懼。
你職涯真正的觀眾只有你自己以及依賴你的人。
所以，如果你想表演，就為真正的觀眾表演吧。我希望你讓它成為一場值得的演出。
