大多數開源專案都死在同一個地方：在熱愛它的人與願意為它買單的人之間。
我們正式推出 Open Mercato Sandboxes。以下是創辦人視角，聊聊為什麼這件事的意義遠超一次普通的產品發布。
Geoffrey Moore 把這個地方稱為「鴻溝」。創新者買的是技術；而早期大眾買的是完整產品：工具、人員、培訓、支援。如果你只交付核心程式碼，就永遠跨不過去。
在 Open Mercato，我們花了 12 個月、繳了昂貴的學費才搞懂這件事。程式碼庫超過 140 萬行，採用 MIT 授權，有 140 多位貢獻者。其中沒有一行是人寫的。但光靠這些，根本沒辦法讓 CIO 簽字買單。
真正推動企業級對話的，是技術堆疊的其他部分：
- 開源核心加上 Agent 框架：規格、技能、慣例。Claude Code 和 Codex 負責打造功能，而不是架構。
- 企業級模組。最重要的是 Agent Orchestrator：由 Agent 提案，人類審核批准。沒有這道關卡，大公司絕不會讓 Agent 碰生產環境。
- 合作夥伴計畫。經過認證的服務商，能立刻協助大型客戶落地。
- Cezar，一款專為程式設計 Agent 打造的開源調度工具。排好 30 個任務、設一個上限，然後闔上筆電就好。
- 大規模的 AI Engineering 培訓。從程式碼一路講到實際阻礙部署落地的關鍵點。
- Sandboxes。把上述一切整合在同一個地方。用白話描述你的應用程式，Agent 就會在 Open Mercato 架構內把它建出來。CFO 用得上，CTO 也用得上。
Sandboxes 是集大成之作。這就是為什麼它是我們今年最大的一次發布，而不只是一個新功能。
給創辦人的啟示：程式碼是最便宜的一層。真正昂貴的，是 Agent 做不出來的那些層：合作夥伴、培訓、信任。
常有創辦人問我，什麼時候該引入合作夥伴或培訓。我的答案是：當你想拿下早期大眾的時候。太早做是成本，太晚做就來不及了。
