B2B 客戶合作可行性評估
客戶合作、業務畫像分析
B2B 客戶合作可行性評估
客戶合作、業務畫像分析
描述
輸入一個客戶名稱，輸出一份可直接進決策會的打單可行性報告。 流程：公司畫像調研 → 價值鏈拆解（含自有/外包判斷）→ 場景匹配矩陣 → 硬約束一票否決 → 六維加權評分（1-10 分）→ 決策鏈與 30/60/90 天行動方案 → 待驗證清單。產出 YouMind 文件 + 網頁雙版本報告。 三個和一般客戶分析不一樣的地方： ① 會說「不」。你的方案做不到的事寫進「解決方案檔案」後，撞邊界的場景直接一票否決，不靠話術掩蓋。 ② 先判斷環節是自有還是外包。客戶再痛，只要那個環節已經外包出去，買單方就是它的供應商，客戶主體已變更，必須另案評估。 ③ 檢查價值口徑能否對接。你講漏檢率、客戶講政府考核分，兩套語言之間沒有匯率的提案會在財務評審被打回。 我方能力透過「解決方案檔案」一次性注入、長期復用，適用任意行業與任意 B2B 方案（硬體/軟體/服務/整合）。內建離散製造、零售連鎖、軟體互聯網、B2B 服務與金融、能源基建、醫療教育政務、專案型整合七類業態的價值鏈拆法，以及混合所有制決策鏈模板。每條關鍵資訊強制標註事實/推斷/未知，避免用推斷填充後當事實使用。 觸發詞：客戶評估、合作可行性、客戶分析、打單評估、值不值得跟、能不能打、客戶篩選。
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競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
如何判斷一個商業想法能不能做大
一人公司創辦人/副業探索者，在投入時間和金錢之前，用客戶數據做最後一次冷靜檢查。支援上傳商業計劃書/BP（PDF/Word/PPT）。 跟免費版不同——免費版給你快速診斷+3個訪談問題讓你去跟客戶聊聊。完整版在你聊完客戶之後接著做：用客戶的真實回答（不是你自己的感覺）給五個開關重新打分、一票否決制判定、自動匹配驗證實驗、GO給規模化路線圖、PIVOT給假設調整路徑、NO GO幫你提取可重複使用資產。 如果你還沒聊過客戶，完整版也可以直接給你訪談問題——但建議先去免費版拿快速診斷+問題，聊完帶著客戶的原話回來。 五個開關：需求真實嗎？使用者能代表大眾嗎？離開你還能運作嗎？放大100倍會發生什麼事？賣越多賺越多還是虧越多？一個開關斷了，全局就斷了——一票否決制。 輸出包含：客戶數據驅動評分報告 + 3類驗證實驗方案（訪談類/登陸頁類/綠野仙蹤類，自動匹配）+ GO→規模化路線圖 + PIVOT→假設調整路徑 + NO GO→可重複使用資產提取。 方法論：John List《勢能效應》+ Rob Fitzpatrick《The Mom Test》+ Bland & Osterwalder《Testing Business Ideas》。
創業機會篩選與驗證（市場機會商業雷達）
把「我覺得能賺錢」轉化為「有哪些證據值得驗證」，發現並篩選適合一人公司、微型 SaaS、AI 工具、數位產品、資料產品、供應鏈實體商品和交易服務的早期商業機會。它從真實使用者摩擦、替代行為、付費行動與產業變化出發，幫助你避免把熱門趨勢、搜尋熱度或零星抱怨誤判為需求。 你可以讓它掃描新的創業方向，也可以提交產品想法、賽道、連結、截圖、方案、銷售回饋或過往機會清單，進行單項健檢、驗證設計或週期複盤。分析會區分事實、推論、假設與反方證據，檢查買家、情境、競爭差異、資料與供應鏈的合法性、獲客入口、標準化潛力、維護成本及相關責任風險；證據不足時會明確指出，而不是捏造市場規模或購買意願。 最終你將獲得清晰的機會判斷、機會品質與使用者進入準備度評估，以及針對最危險假設的最小驗證方案，包括驗證行動、階段預算、最大可承受損失、通過線和停止線。它既能幫助你決定哪些機會值得繼續調查，也允許得出「觀察、補充證據或本期不立項」，讓創業投入更可控，並逐步沉澱為可重複銷售的產品與長期資產。
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