輿情監測與危機研判
為品牌、公關與投資團隊監測公開輿情，研判風險並比較競品
輿情監測與危機研判
為品牌、公關與投資團隊監測公開輿情，研判風險並比較競品
展示內容
描述
將公司、品牌、人物、產品、事件或產業議題的模糊監測需求，整理成清晰、可執行的輿情分析方案。它會明確監測對象、模式、時間範圍、地區與輸出形式，擴展核心詞、別名、相關實體與產業風險詞，並列出計畫涵蓋的新聞媒體、社群平台、影音平台、論壇社群、評價與客訴、官方公告及監管司法等管道，先交由你確認範圍後再開始蒐集；如已獲授權直接執行，也會保留完整的方案口徑。 在公開資訊基礎上，形成附有來源、時間、平台與涵蓋範圍說明的素材清單，區分轉載、行銷內容與可查證事實，避免將單一平台結果誤稱為全網結論。分析內容包括聲量趨勢、情緒傾向、議題聚類、峰值歸因、傳播路徑、關鍵傳播者與風險等級，並清楚區分事實、推論與建議。 針對競品監測，可圍繞產品功能、服務能力、廣告投放、行銷活動、使用者口碑與獲利能力進行多面向比較，說明評分依據與差距來源。最終可整理成適合決策者閱讀的輿情報告，包含執行摘要、趨勢與圖譜、風險預警、應對口徑、資料來源及未涵蓋管道；也可依需求產生視覺化網頁、管理層簡報版或週期性監測方案。
相關技能
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競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
多重認知框架結構化分析
將複雜問題轉化為可供審閱、可驗證，並能支援下一步行動的多視角結構化分析。無論是職涯選擇、商業與產品決策、社會現象、爭議議題、熱門事件解讀，還是創新評估與抽象概念拆解，這項技能都會先釐清問題對象、目標、限制、已知資訊與關鍵未知，再依據任務需求選用互補的認知框架，避免堆砌概念或重複相同結論。 分析會明確區分使用者提供的資訊、已核實的事實、一般原則、假設、推論與待驗證內容，並將證據、機制、反證、替代解釋與不確定性放在清晰的判斷鏈條中。對於具時效性、爭議性、專業性或高風險的事實，可結合定向網頁搜尋與原始資料核驗；當來源存在衝突時保留差異，避免用未經證實的資料或確定性表述填補空白。 最終輸出通常包括問題剖面、框架選擇與逐項分析、不同視角下的共識與分歧、敏感變數、盲點與失效條件，以及帶有信心程度的條件性結論。它不會取代醫療、法律、投資、稅務等專業意見，而是協助你找出真正影響判斷的因素，設計最小驗證行動、資訊蒐集方案、決策關卡或可逆的下一步。簡單問題可濃縮為簡版研判，複雜或涉及多個對象的任務則可展開為完整分析報告。
方案調研大師
圍繞指定主題，產出一份兼顧專業判斷與落地執行的專題調研報告，幫助零基礎讀者理解問題、比較方案，並完成第一次實作。內容會先明確調研範圍、適用對象與時效界線，再整理主流方案的成本、門檻、成熟度、適用情境與風險，給出有依據的明確推薦，而不是停留在「各有優劣」的泛泛比較。 報告同時解釋推薦方案的基本原理、能力邊界與常見誤區，針對價格、政策、版本等容易變動的資訊註明依據、有效時間與驗證方式；遇到資訊不足時明確指出缺口，避免捏造。所有專業術語都會以通俗語言解釋，關鍵事實盡量提供可核查的來源或重現路徑。 你還會獲得一份面向新手的從零到一實作指南，涵蓋前置工具、帳號、預算與時間準備，以及每個階段的具體行動、判斷標準與常見故障處理。完成首次實踐後，指南還會提供後續 30 天與 90 天的進階路線，並提醒最容易放棄的環節，適合需要進行專題調研、方案選型或實際落地的個人與團隊。
資訊
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