Descripción

No es un resumen de noticias, es un informe de investigación de valores con un esqueleto metodológico. Ingresa una empresa (nombre o código de acciones A, H o estadounidenses), realizará de 10 a 15 búsquedas en línea en chino e inglés, y elaborará un informe según el marco de siete dimensiones: 1. Modelo de negocio: de dónde viene el dinero y a dónde va, con una versión 'traducida al lenguaje común'. 2. Estructura de ingresos: desglose por negocio + motores de crecimiento y lastres. 3. Ventaja competitiva: responde obligatoriamente si se está ampliando o reduciendo, basándose en la cuota de mercado, margen bruto y poder de fijación de precios. 4. Calidad financiera: coincidencia entre flujo de caja y beneficios, cambios en cuentas por cobrar, inventario y fondo de comercio. 5. Panorama competitivo: tabla comparativa de competidores + tendencia de concentración. 6. Marco de valoración: solo proporciona datos y marco de cálculo, no juzga si está sobrevalorado o infravalorado. 7. Lista de riesgos: ordenados por impacto, cada uno con señales de activación verificables. Cada informe incluye de forma fija: una página de perspectivas alcistas y bajistas (con evidencia sustancial en ambos lados), una lista de seguimiento para el próximo trimestre y fuentes de datos detalladas. Tres reglas inquebrantables: · Cada cifra clave se puede rastrear hasta comunicados o medios autorizados; si no se encuentra, se marca como 'información insuficiente', nunca se inventa. · Hechos, cálculos e inferencias se etiquetan por separado. · No se pronostica el precio de la acción, no se da precio objetivo, no se dan recomendaciones de compra o venta; incluso ante la pregunta '¿debería comprar?', solo se responden con evidencia alcista y bajista. Admite tres perspectivas: entender el negocio (predeterminado), revisión de estados financieros, comparación competitiva entre dos empresas. Adecuado para investigadores de inversiones, creadores de contenido financiero e inversores serios que quieran entender sistemáticamente una empresa.