La WBC bat son plein.
Sur les réseaux, c'est « Shohei Ohtani ».
En sortant, les pubs dans les stations sont à 360 degrés « Shohei Ohtani ».
Même le thé que j'ai pris a « Shohei Ohtani » dessus.
Ohtani, Ohtani, Ohtani…
Sans m'en rendre compte, partout où je regarde, c'est rempli de Shohei Ohtani.
Quand on parle de lui, une phrase revient toujours :
« Ohtani est spécial. »
Pourtant, je pense que ceux qui se contentent de cette seule phrase passent en réalité à côté de l'essentiel.
En fait, je crois le contraire.
Ce qui rend Shohei Ohtani incroyable, ce n'est pas seulement son talent pour le baseball.
L'essence de sa réussite réside dans sa capacité extraordinaire à créer des « systèmes » qui produisent des résultats.
Alors, même s'il n'avait pas choisi le baseball et avait eu un travail classique dans une entreprise, il se serait probablement démarqué de tous.
Aujourd'hui, je veux écrire sur les cinq lois pour obtenir des résultats au travail, du point de vue de « Et si Shohei Ohtani était un salarié ? »
① Décomposer les rêves en « ce qu'il faut faire aujourd'hui »
Ohtani avait une célèbre feuille d'objectifs à l'époque du lycée. C'est ce qu'on appelle un « Mandala Chart ».
Au centre, il avait écrit « Repêché au premier tour pour le baseball professionnel », et autour, il avait listé les éléments nécessaires.
Vitesse de balle, condition physique, force mentale, lancers cassants, caractère et chance.
À partir de là, il a décomposé cela en actions quotidiennes.
- Ramasser les déchets
- Entraînement du tronc
- Gestion de l'alimentation
- Bonnes manières
Il ne se contente pas de parler de rêves ; il les transforme en actions.
Si Ohtani était dans la vente, il ferait sûrement la même chose.
« Objectif : Devenir le meilleur vendeur. »
Pour y parvenir :
**- Combien de rendez-vous fixer par jour ?
- Qu'est-ce qui différencie la proposition d'un meilleur vendeur ?
- À quel point dois-je comprendre le secteur du client ?**
Il décomposerait jusqu'à ce niveau.
Les rêves ne se réalisent pas s'ils restent vagues. Au moment où vous les transformez en actions, la réalité commence à bouger.
② Traiter chaque rôle comme un « poste de recherche »
Ohtani revoit souvent son propre jeu après les matchs.
Selon un coéquipier dans un article, il visualisait les scénarios de jeu et améliorait son prochain jeu pendant les intervalles entre les sprints et les swings.
Quel lancer était bon ?
À quelle batte le timing était-il décalé ?
Il traite sa propre performance comme un sujet de recherche.
C'est exactement la même chose pour les employés de bureau.
Pourquoi la réunion d'affaires d'aujourd'hui s'est-elle bien passée ?
Pourquoi cette proposition n'a-t-elle pas abouti ?
Comment appliquer le travail d'aujourd'hui à la tâche suivante ?
Même cinq minutes dans le train du retour suffisent. Réfléchissez au travail de la journée.
Ceux qui traitent le travail comme une « tâche » vs ceux qui traitent le travail comme une « recherche ».
Ne sous-estimez pas les petites différences. Il sait que les résultats se construisent sur un processus régulier.
③ Faire de la gestion de la santé « une partie du travail »
On dit qu'Ohtani dort 9 à 10 heures par jour.
Beaucoup de gens pourraient penser : « N'est-ce pas trop ? »
Mais pour lui, le sommeil n'est pas une pause. C'est un entraînement pour améliorer les performances.
Il vaut la peine de réévaluer la façon dont vous passez vos soirées.
Restez-vous éveillé tard à faire défiler les réseaux sociaux ?
Vous laissez-vous tenter par les recommandations Netflix et regardez-vous en boucle jusqu'au matin ?
Perdez-vous du temps à traîner au deuxième ou troisième verre après que la conversation s'est tarie ?
Jugement, concentration et état mental.
Tout est affecté par votre condition physique.
Plus une personne est compétente, plus son mode de vie est organisé.
④ Inclure « le pouvoir d'être apprécié » dans votre stratégie
Le Mandala Chart d'Ohtani inclut ces éléments :
**- Les salutations
- Les bonnes manières
- Ramasser les déchets**
À première vue, ces éléments semblent sans rapport avec le baseball.
Mais Ohtani comprend.
Les opportunités viennent non seulement de la capacité, mais aussi des personnes.
Il y a une scène symbolique.
Après le quart de finale Japon-Italie de la WBC 2023, Ohtani est sorti de l'abri et s'est dirigé vers le terrain.
Après le match, il y avait des gobelets en papier et des déchets par terre. Ohtani a commencé à ramasser ces déchets sans dire un mot.
Ce n'était pas parce que les caméras tournaient.
Ce n'était pas parce que quelqu'un le lui avait demandé.
Il a simplement ramassé les déchets qui traînaient.
Cette action est rapidement devenue un sujet brûlant dans les médias étrangers : « Une star mondiale ramasse les déchets comme si c'était la chose la plus naturelle au monde. »
De plus, Ohtani est connu dans la Ligue majeure de baseball pour saluer les arbitres et les managers adverses.
C'est pourquoi Ohtani est apprécié par ses coéquipiers et les équipes adverses.
La vie en entreprise, c'est pareil.
**Les réponses rapides.
Tenir ses promesses.
Être agréable.**
Tout cela est évident, mais étonnamment peu de gens le font réellement.
La chance est portée par les « personnes », et la confiance avec ces « personnes » se construit par de petites actions quotidiennes.
⑤ Choisir son environnement
Ohtani aurait pu être une star au Japon. Pourtant, il s'est lancé le défi des Ligues majeures. C'était pour concourir dans l'environnement de plus haut niveau au monde.
Je crois que la même chose s'applique au travail.
Sur quel marché travaillez-vous ?
Sous quel genre de patron travaillez-vous ?
Avec quel genre de collègues travaillez-vous ?
Le lieu où vous fournissez l'effort est plus important que la quantité d'effort. Si l'environnement change, la vitesse de votre vie change considérablement.
Choisissez un environnement qui évalue correctement votre valeur marchande et maintenez-vous dans un environnement stimulant par l'autodiscipline.
La grandeur de Shohei Ohtani n'est pas un secret ou une astuce spéciale.
**Décomposer les objectifs en actions.
Réfléchir quotidiennement.
Maintenir sa santé.
Construire la confiance.
Choisir son environnement.**
Ce sont toutes des choses que tout le monde peut faire. Cependant, peu de gens les continuent chaque jour. C'est là que l'écart se creuse.
Même si Shohei Ohtani était un salarié, il ne ferait probablement rien de spécial.
Il continuerait simplement à faire ce que tout le monde peut faire, plus sérieusement que quiconque. Et au moment où les gens le remarquent, il serait dans un endroit sans précédent où personne ne peut le rattraper.
2026.03.15
Chihiro, travaillant dans le SaaS
