Guide de l’international
Analysez marchés, demande et concurrence
Guide de l’international
Analysez marchés, demande et concurrence
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Description
Compétence de rédaction de rapports d’étude de marché sur un secteur vertical à l’international, destinée aux développeurs indépendants et aux entreprises : elle commence par proposer un plan et une liste de données à valider, puis génère un rapport complet orienté décision, comprenant la validation de la demande, les barrières de différenciation, les espaces laissés vacants par les concurrents, le MVP, la monétisation, les risques et un plan de validation sur 90 jours. Les données sont classées par niveau et clairement signalées ; aucune information n’est inventée.
Compétences associées
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Guide d’étude de solutions
Sur le thème de votre choix, obtenez un rapport d’étude thématique qui associe analyse professionnelle et mise en œuvre concrète. Il aide les débutants à comprendre le problème, à comparer les solutions et à réaliser une première mise en pratique. Le rapport commence par préciser le périmètre de l’étude, le public concerné et la période de validité. Il passe ensuite en revue les coûts, les prérequis, le niveau de maturité, les cas d’usage et les risques des principales solutions, avant de formuler une recommandation claire et étayée, plutôt que de rester dans une comparaison générale du type « chacune a ses avantages et ses inconvénients ». Le rapport explique également les principes de base, les limites et les erreurs fréquentes liés à la solution recommandée. Pour les informations susceptibles d’évoluer, comme les prix, les politiques ou les versions, il indique la source, la date de validité et la méthode de vérification. Lorsque les informations disponibles sont insuffisantes, les lacunes sont signalées clairement afin d’éviter toute invention. Tous les termes techniques sont expliqués dans un langage simple, et les faits importants s’accompagnent autant que possible de sources vérifiables ou d’une méthode permettant de reproduire les résultats. Vous recevrez aussi un guide pratique destiné aux débutants pour passer de zéro à une première réalisation. Il couvre les outils préalables, les comptes, le budget et le temps à prévoir, ainsi que les actions concrètes, les critères de décision et le dépannage courant à chaque étape. Après cette première pratique, le guide propose également une feuille de route de progression à 30 et 90 jours, tout en signalant les étapes auxquelles on abandonne le plus facilement. Il convient aux particuliers et aux équipes qui souhaitent mener une étude thématique, choisir une solution ou la mettre concrètement en œuvre.
Analyste de la concurrence
Commencez par établir une base concurrentielle convaincante avec une vision d’ensemble, puis concentrez les résultats sur l’activité principale de l’entreprise et les questions de décision, afin de faire évoluer l’étude concurrentielle : de la simple « recherche de cas » vers une base décisionnelle vérifiable, comparable et exploitable. Il ne s’agit ni d’un prompt qui se contente d’énumérer quelques concurrents et d’assembler des captures d’écran de sites web, ni d’un outil qui déverse toutes les informations de la base de données dans un PPT. « Analyste de la concurrence » s’utilise dans les secteurs des biens de consommation, des produits technologiques, des services logiciels, de la santé, de l’éducation, de la distribution et de l’industrie manufacturière, entre autres. Il commence par définir le périmètre de recherche et par mettre en place un cadre d’analyse multidimensionnel couvrant le marché, les entreprises, les produits/services, la valeur pour les utilisateurs, les trajectoires technologiques, les modèles économiques, les prix et canaux, la propriété intellectuelle, les partenaires ainsi que les sources de preuve. Il construit ensuite une base concurrentielle dédupliquée, traçable et actualisable. Enfin, en fonction de l’activité principale de l’entreprise, des cas d’usage envisagés et des questions de décision de la direction, il sélectionne un nombre limité de références très pertinentes pour produire un PPT de présentation à la direction axé sur les conclusions, identifier les opportunités et définir une feuille de route d’action. Convient notamment aux tâches suivantes : Analyse panoramique d’un nouveau secteur ou d’une nouvelle catégorie de produits Études de planification produit, technologique et stratégique annuelle Suivi des concurrents clés, des brevets, des fournisseurs ou de l’écosystème de partenaires Enrichissement, nettoyage et mise à jour des preuves d’une base concurrentielle ou d’un PPT existant Présentations destinées aux investisseurs, au développement commercial et à la direction Synthèse de grandes quantités d’informations en conclusions compréhensibles par la direction et directement exploitables par les équipes Les livrables types comprennent : une base concurrentielle complète, une liste restreinte de concurrents clés, un PPT de présentation pour la direction, une cartographie technologique, des brevets ou de l’écosystème (selon les besoins), une liste des opportunités et des risques, une feuille de route d’action à 90/180/365 jours et un index des sources.
Économie basse altitude
Une compétence de planification de sujets sur l’économie de basse altitude destinée aux créateurs de contenu : après avoir clarifié la plateforme et le public cible, elle analyse en ligne les tendances des 7 à 14 derniers jours (annonces de politiques publiques, certifications de navigabilité, expérimentations de lignes, commandes et financements, événements marquants). Elle fournit une sélection de sujets avec deux propositions de titre, un angle d’approche et une évaluation des points forts, afin que l’utilisateur puisse choisir, puis transforme le sujet retenu en un dossier prêt à rédiger comprenant un plan en 3 à 5 sections, une proposition d’introduction de 150 caractères, une liste de vérification des faits et des conseils de diffusion. Seules les informations disposant d’une source claire sont utilisées, avec indication de la source et de la date. Il est interdit d’inventer des montants de commandes, des chiffres de financement ou des détails de politiques publiques. La prestation s’arrête au plan : elle ne rédige pas l’article complet et ne propose pas de sujets de recommandation boursière.
Informations
- Version
- v3
- Dernière mise à jour
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