अमेरिका शेन्ज़ेन पर हावी हो सकता है। फैक्ट्री प्रचुरता का आह्वान।

एक और औद्योगिक क्रांति हमारे सामने है।

1980 में शेन्ज़ेन एक मछली पकड़ने वाला गाँव था। आज यह पूरे संयुक्त राज्य अमेरिका से अधिक इलेक्ट्रॉनिक्स का निर्यात करता है। वहाँ आप CAD फ़ाइल से इंजेक्शन मोल्डेड प्रोटोटाइप तक 48 घंटों में पहुँच सकते हैं। अमेरिका में इसमें 6 सप्ताह और 4 विक्रेता लगते हैं।

ऐसा इसलिए नहीं है कि चीनी इंजीनियर अधिक बुद्धिमान हैं। या फिर उनका श्रम अब सस्ता है। शेन्ज़ेन की जीत घनत्व, गति और एक ऐसी संस्कृति के कारण है जो भौतिक चीज़ों के निर्माण को सर्वोच्च स्थान देती है।

इनमें से हर एक चीज़ नकल करने योग्य है। अमेरिका ने 30 सालों तक कुछ नहीं किया और उत्पादन को विदेश भेज दिया। 2000 में अमेरिका का वैश्विक विनिर्माण मूल्य वर्धन में 25% हिस्सा था और चीन का 6%। 2023 तक चीन का 29% और अमेरिका का 17% हो गया। यह एक चुनाव था। हम एक अलग चुनाव कर सकते हैं।

यहाँ एक खाका है, क्रमानुसार। और क्रम मायने रखता है।

1. पहले संस्कृति को ठीक करें

मैं वास्तव में मानता हूँ कि संस्कृति ही सब कुछ है। मुझे लगता है कि यह व्यवसाय है, परिवार है, समुदाय है, उद्योग है, राष्ट्र है।

अमेरिका की संस्कृति औसत दर्जे की है। लेकिन इसे ठीक किया जा सकता है।

यह हर दूसरी अड़चन के नीचे की मुख्य अड़चन है। आप कंक्रीट डाल सकते हैं और मशीनें खरीद सकते हैं। आप एक ऐसी पीढ़ी नहीं खरीद सकते जो कारखाने में काम करना चाहती हो।

अमेरिका में केवल 6% हाई स्कूल के छात्र विनिर्माण को करियर पथ मानते हैं। हर 5 कुशल व्यापारियों के सेवानिवृत्त होने पर, केवल 2 प्रवेश कर रहे हैं। औसत वेल्डर की उम्र 55 साल है। इस बीच शेन्ज़ेन में, 26 साल का वह व्यक्ति जो CNC की दुकान चला रहा है, वही है जो उसके दोस्त बनना चाहते हैं।

हमने दशकों तक हर होशियार बच्चे को एक ही बात बताई: दुकान से बाहर निकलो, ऑफिस में आओ। कोडिंग सीखो। विनिर्माण वही है जो तुम्हारे दादा करते थे। इसका परिणाम है 570,000 खुली विनिर्माण नौकरियाँ और 2030 तक एक ट्रिलियन डॉलर का अधूरा उत्पादन।

समाधान सब्सिडी नहीं, बल्कि प्रतिष्ठा है। मशीनिस्ट को फिर से मुख्य पात्र बनाएँ। फैक्ट्री कर्मचारी को आकर्षक बनाया जाना चाहिए।

व्यवहार में यह कैसा दिखता है: तकनीशियन फैक्ट्री फ्लोर पर चलते हुए और उसके बारे में पोस्ट करते हैं। रक्षा तकनीक अपोलो के बाद पहली बार हार्डवेयर को कूल बना रही है। ट्रेड स्कूल जो छात्रों को वास्तविक नौकरियों पर प्रशिक्षण के लिए भुगतान करते हैं और उन्हें स्नातक होने से पहले नौकरी दिलाते हैं। बाईस साल के युवा यह देख रहे हैं कि पाइप सर्टिफिकेट वाला वेल्डर मार्केटिंग एनालिस्ट से अधिक कमाता है। हाई स्कूल जहाँ करियर पैम्फलेट के बजाय काम करने की दुकानें हैं। मुझे ईमानदारी से लगता है कि इंस्टाग्राम इसके लिए अच्छा है। मैं बहुत से युवा लोगों को मशीनों पर काम करते देख रहा हूँ, और यह फिर से कूल हो रहा है।

संस्कृति पूंजी से पहले चलती है। कोई भी ऐसे देश में कारखाना नहीं बनाता जहाँ कोई उसमें काम नहीं करना चाहता। इसे हल करें और नीचे का हर आंकड़ा आसान हो जाएगा। इसे छोड़ें और बाकी कुछ भी मायने नहीं रखता।

2. 100 गुना अधिक कारखाने बनाएँ

हमें कारखानों की बहुतायत का लक्ष्य रखना चाहिए।

शेन्ज़ेन की सुपरपावर घनत्व है। 50 मील के दायरे में हज़ारों कारखाने। आपका PCB शॉप, आपका इंजेक्शन मोल्डर, आपका CNC हाउस, आपकी अंतिम असेंबली लाइन, सभी पड़ोसी। पुनरावृत्ति चक्र घंटों में मापा जाता है।

अमेरिका इसके विपरीत है। हमारा औद्योगिक आधार बिखरा हुआ, पुराना और सिकुड़ रहा है। छह प्राथमिक एल्युमिनियम स्मेल्टर, चार आंशिक या पूरी तरह से बंद। चीन के 1.005 बिलियन टन के मुकाबले प्रति वर्ष 79 मिलियन टन स्टील। बुनियादी धातु पर 8 से 30 सप्ताह का लीड टाइम।

आप कुछ मेगा-फैब और एक प्रेस रिलीज़ से घनत्व को मात नहीं दे सकते। आप इसे मात्रा से मात देते हैं। सैकड़ों नई मिलें, फाउंड्री, मशीन शॉप, फैब शॉप और असेंबली प्लांट, जानबूझकर एक साथ समूहित।

उन्हें वहाँ समूहित करें जहाँ पहले से ही ढाँचा मौजूद है: डेट्रॉइट, ह्यूस्टन, फीनिक्स, कैरोलिनास। सस्ती ज़मीन, मौजूदा माल ढुलाई रेल, मांसपेशियों की याददाश्त वाले श्रमिक। आपूर्ति श्रृंखला को एक साथ रखें ताकि एक हिस्सा अपने अगले ऑपरेशन तक एक दिन से अधिक यात्रा न करे। असल में शेन्ज़ेन यही है। एक बड़ा कारखाना नहीं। दस हज़ार छोटे कारखाने जो एक जीव की तरह काम करते हैं।

और उन्हें पहले दिन से ही ऊर्जा के साथ डिज़ाइन करें। एल्युमिनियम और स्टील ऊर्जा के राक्षस हैं। ऑन-साइट जनरेशन और अगली पीढ़ी का परमाणु ऊर्जा अब वास्तविकता बन रहा है। अपनी खुद की बिजली वाला कारखाना वह कारखाना है जिसे चीन हमेशा के लिए सस्ता नहीं कर सकता।

3. ऊर्जा को हथियार बनाएँ

अमेरिकी बिजली की मांग दो दशकों तक स्थिर रही, 2005 से 2019 तक प्रति वर्ष 0.1% बढ़ी। फिर AI आया। अमेरिकी डेटा सेंटर की बिजली की मांग 2025 में 31 GW से दोगुनी से अधिक होकर 2027 तक 66 GW होने की उम्मीद है। 2027 तक डेटा सेंटर गर्मियों की चरम मांग का 8.5% खींचेंगे, जो दो साल पहले 4% था। वर्जीनिया में, वे पहले से ही राज्य में हर चार में से एक किलोवाट-घंटे की खपत करते हैं। टेक्सास ग्रिड लोड प्रति वर्ष 10% बढ़ रहा है।

एक मिल और एक डेटा सेंटर एक ही इलेक्ट्रॉन पर बोली लगा रहे हैं। एल्युमिनियम स्मेल्टिंग पृथ्वी पर सबसे अधिक बिजली की खपत करने वाली प्रक्रियाओं में से एक है, और यह ट्रिलियन-डॉलर बैलेंस शीट वाले हाइपरस्केलर्स के खिलाफ बोली लगा रही है जो बाजार जो भी मूल्य तय करेगा, वह चुकाएंगे। एक पुराने बिजली अनुबंध पर, मिल हर बार वह नीलामी हार जाती है। इस तरह मिसौरी में स्मेल्टर बंद हो जाते हैं जबकि सर्वर फार्म सड़क पर निर्माण शुरू करते हैं।

इसके बारे में शिकायत करना हारने वाली चाल है। जीतने वाली चाल इसे पलटना है।

ऊर्जा-गहन उद्योग को ग्रिड का ग्राहक बने रहना बंद करके ग्रिड की संपत्ति बनना होगा। ऑन-साइट जनरेशन वाली मिलें: अभी गैस, जैसे ही उपलब्ध हो अगली पीढ़ी का परमाणु और भूतापीय। लचीले लोड के रूप में मिलें: जब बिजली सस्ती हो तब पूरी क्षमता से चलाएँ, जब डेटा सेंटर मांग बढ़ाएँ तो 100 MW वापस ग्रिड को दें, और इसके लिए भुगतान पाएँ। एक स्मेल्टर जो आदेश पर घटा सकता है, वह एक आभासी बिजली संयंत्र है जो संयोगवश धातु भी बनाता है। मिलों और डेटा सेंटरों को साझा जनरेशन और साझा इंटरकनेक्शन के आसपास एक साथ रखें, क्योंकि नए ग्रिड कनेक्शन के लिए कतार अब वर्षों में मापी जाती है और कतार में एक स्लॉट उसके नीचे की ज़मीन से अधिक मूल्यवान है।

और यह उछाल अपने आप में एक सहायक हवा है। AI अमेरिका को दो पीढ़ियों में न देखी गई गति से बिजली उत्पादन बनाने के लिए मजबूर कर रहा है। कम्प्यूट के लिए बनाया गया हर गीगावाट ग्रिड की मांसपेशी है जिस पर भारी उद्योग अगले 40 वर्षों तक झुक सकता है। पृथ्वी पर सबसे सस्ती स्थिर बिजली भारी उद्योग जीतती है, पूर्ण विराम। डेटा सेंटर का उछाल हमें उस ओर खींच रहा है, चाहे वाशिंगटन इसकी योजना बनाए या नहीं। इसके बगल में मिलें बनाएँ।

4. आपको जो कुछ भी चाहिए, यहाँ

मैं यह चाहता हूँ कि मुझे 8 अलग-अलग विनिर्माण प्रक्रियाओं से 8 हिस्सों की आवश्यकता हो और वे सभी अमेरिकी धरती पर उपलब्ध हों।

शेन्ज़ेन का वास्तविक उत्पाद सस्ता श्रम नहीं है। यह निकटता है। शाम 4 बजे एक गियरबॉक्स, एक कोटिंग, एक मोल्ड, एक कस्टम ब्रैकेट चाहिए? कोई एक घंटे के भीतर इसे बनाता है, और सुबह तक यह आपके डॉक पर होता है। यही पूरा 48-घंटे का पुनरावृत्ति लूप है। यह एक आपूर्ति श्रृंखला नहीं है। यह हर आपूर्ति श्रृंखला है, पहुँच के भीतर।

अमेरिका के संस्करण को एक घंटा होने की आवश्यकता नहीं है। इसे एक सीमा होने की आवश्यकता है। कारखाने को जो कुछ भी चाहिए, अमेरिकी धरती पर, दिनों में प्राप्त हो। अयस्क से मिश्र धातु, ढलाई से कोटिंग, फास्टनर से तैयार मशीन तक। यही मानक है। हम इसके करीब भी नहीं हैं।

आज ईमानदार परीक्षण लगभग हर जगह विफल होता है: क्या आप बिना एक भी PO प्रशांत महासागर पार किए एक पूरा उत्पाद, एक इंजन, एक मिसाइल, एक मशीन टूल बना सकते हैं? चीन दुनिया के लगभग 90% दुर्लभ मृदा को परिष्कृत करता है, और हर F-35 में उनमें से 920 पाउंड होते हैं। हमारे मशीन टूल विदेश से आते हैं। हमारा एल्युमिनियम आयात पर निर्भर करता है। आपूर्ति श्रृंखला में किल स्विच हैं, और हम उन्हें नियंत्रित नहीं करते।

इसलिए हर महत्वपूर्ण इनपुट का मानचित्र बनाएँ और एक-एक करके कमियों को भरें। दुर्लभ मृदा शोधन। फोर्जिंग और कास्टिंग। विशेष मिश्र धातु। मशीन टूल। स्टैक का वह बीच का हिस्सा जो कोई ट्वीट नहीं करता और जिस पर सब कुछ निर्भर करता है। फिर पूरी चीज़ पर एक सॉफ्टवेयर लेयर रखें, ताकि ओहायो की एक दुकान "6061 शीट, एनोडाइज़्ड, 500 पीस, गुरुवार" टाइप कर सके और इसे कंटेनर जहाज के बजाय 300 मील दूर से प्राप्त कर सके।

अंतिम स्थिति एक ऐसा वादा है जिसे आप दीवार पर प्रिंट कर सकते हैं: आपको जो भी बनाना है, आप इसे यहाँ प्राप्त कर सकते हैं। जब यह सच होगा, तो रीशोरिंग देशभक्तिपूर्ण होना बंद कर देगी और स्पष्ट रूप से सही व्यावसायिक निर्णय बन जाएगी। तभी फ्लाईव्हील अपने आप घूमने लगता है।

5. प्रौद्योगिकी का लाभ उठाएँ। यह हमारा अनुचित लाभ है।

कोड बहुत अच्छा है। कोड की चीज़ें। लेकिन क्षमता पहले आती है।

यहाँ वह हिस्सा है जिसे हर कोई उल्टा समझता है। चीन ने पहले क्षमता बनाई और उसके ऊपर प्रौद्योगिकी को परत कर रहा है। अमेरिका ने क्षमता को छोड़कर केवल प्रौद्योगिकी परत का मालिक बनने की कोशिश की। वह व्यापार विफल रहा। लेकिन इसने हमें कुछ मूल्यवान पकड़े रखा: पृथ्वी पर सबसे अच्छी सॉफ्टवेयर, AI और रोबोटिक्स प्रतिभा।

चाल कारखानों के बजाय सॉफ्टवेयर नहीं है। यह कारखानों के अंदर सॉफ्टवेयर है, पहले दिन से।

चीन ने 2023 में रोबोट घनत्व में हमें पीछे छोड़ दिया और हमारे मुकाबले लगभग 5 गुना अधिक औद्योगिक रोबोट चलाता है। लेकिन उनका सॉफ्टवेयर स्टैक हमारे से बेहतर नहीं है। हमारा उनसे बेहतर है। हमने इसे कभी फर्श पर नहीं लगाया।

2026 में एक नया अमेरिकी कारखाना AI-मूल होना चाहिए जैसे कोई स्टार्टअप क्लाउड-मूल होता है। दिनों में नहीं, घंटों में कोटेशन। व्हाइटबोर्ड के बजाय रीयल-टाइम शेड्यूलिंग। $2M/घंटे के अनियोजित डाउनटाइम के बजाय पूर्वानुमानित रखरखाव। कोबोट सेल जो दोहराए जाने वाले काम करते हैं ताकि प्रमाणित वेल्डर वह काम करे जो रोबोट नहीं कर सकते। हर मरम्मत, हर टॉर्च पास, हर ओवरराइड को डेटा के रूप में कैप्चर किया गया, क्योंकि 30 साल के TIG वेल्डर के हाथों में 10,000 सूक्ष्म-निर्णय होते हैं और वह 4 साल में सेवानिवृत्त हो जाता है।

फर्श चलाएँ, डेटा प्राप्त करें। डेटा सॉफ्टवेयर को प्रशिक्षित करता है। सॉफ्टवेयर फर्श को बेहतर चलाता है। लूप संयोजित होता है, और जो कंपनियाँ दोनों पक्षों को लंबवत रूप से एकीकृत करती हैं, वे जीतती हैं। 2026 के सॉफ्टवेयर वाला एक बिल्कुल नया अमेरिकी संयंत्र 2015 के सॉफ्टवेयर वाले 2005 के चीनी संयंत्र को हराता है। हमें उनकी विरासत को छोड़ने का मौका मिलता है। देर से शुरू करने का यही पूरा फायदा है।

6. सरकार को एक ही दिशा में खींचें

मुझे लगता है कि अमेरिका इसमें अच्छा है और यह ज्यादातर द्विदलीय है, लेकिन सरकार को एक बड़ी भूमिका निभानी होगी।

शेन्ज़ेन संयोग से नहीं हुआ। बीजिंग ने 1980 में इसे एक विशेष आर्थिक क्षेत्र घोषित किया और फिर पूंजी, भूमि और गति को छोड़कर बाकी सब से दूर रहा। राज्य ने रास्ता साफ किया। बाजार उसके माध्यम से दौड़ा।

अमेरिकी सरकार ज्यादातर इसके विपरीत करती है। परमिट जिनमें साल लग जाते हैं। पर्यावरणीय समीक्षा जो उत्पाद चक्र से अधिक समय तक चलती है। SBA ऋण $5 मिलियन पर सीमित जब मशीन की कीमत $8 मिलियन है। रियल एस्टेट के लिए बनाया गया वित्तपोषण, CNC कोशिकाओं के लिए नहीं।

वाशिंगटन को वास्तव में क्या करना चाहिए, और केवल यह:

गति। 90 दिनों में औद्योगिक परमिट, 5 साल में नहीं। अगर चीन हमारे पार्किंग स्थल की तुलना में तेजी से स्मेल्टर को परमिट कर सकता है, तो हम केवल कागजी कार्रवाई पर ही हार जाते हैं।

मांग। पेंटागन पृथ्वी पर सबसे अच्छा एंकर ग्राहक है। वॉल्यूम पर बहु-वर्षीय खरीद, जैसा कि हाल के गोला-बारूद रैंप-अप ने संभव साबित किया। अमेरिकी हथियार प्रणालियों से चीनी दुर्लभ मृदा को बाहर निकालने की 2027 की समयसीमा सही प्रकार का मजबूर करने वाला कार्य है। इस तरह की और समयसीमाएँ निर्धारित करें।

पूंजी। औद्योगिक उपकरणों और सुविधाओं के लिए ऋण गारंटी, जो उन लोगों द्वारा अंडरराइट की गई हो जो समझते हैं कि मशीन टूल क्या उत्पादन करता है। मेड इन अमेरिका लोन गारंटी एक शुरुआत है। इसे 10 गुना करें।

फिर रुकें। कोई विजेता चुनना नहीं, कोई औद्योगिक पंचवर्षीय योजना नहीं, कोई नौकरशाह कारखाने डिज़ाइन नहीं कर रहे। रास्ता साफ करें, मांग को लंगर डालें, पूंजी की गारंटी दें, रास्ते से हट जाएँ।

मुख्य धागा

शेन्ज़ेन को 45 साल लगे। हमारे पास 45 साल नहीं हैं, और हमें उनकी आवश्यकता भी नहीं है, क्योंकि हम एक मछली पकड़ने वाले गाँव से शुरू नहीं कर रहे हैं। हम दुनिया के सबसे गहरे पूंजी बाजारों, सबसे अच्छी सॉफ्टवेयर प्रतिभा और सबसे मजबूत मांग संकेत (रक्षा प्लस रीशोरिंग) के साथ शुरू कर रहे हैं।

संस्कृति को ठीक करें ताकि लोग निर्माण करना चाहें। कारखाने बनाएँ ताकि काम करने की जगह हो। बिजली का मालिक बनें ताकि कोई आपको इलेक्ट्रॉनों के लिए आउटबिड न कर सके। आपूर्ति श्रृंखला को बंद करें ताकि आपको जो कुछ भी चाहिए वह पहले से यहाँ हो। इसे सभी प्रौद्योगिकी से लोड करें ताकि यह ग्वांगडोंग में किसी भी चीज़ से तेज चले। सरकार को गति, मांग और पूंजी पर इंगित करें, और कुछ नहीं।

शेन्ज़ेन जादू नहीं है। यह घनत्व, गति और प्रतिष्ठा है। ये तीनों नकल करने योग्य हैं। ये तीनों पराजित करने योग्य हैं।

जाओ कारखाने बनाओ।