मैंने दूसरों के लिए शब्द लिखकर अपनी जीविका चलाई है।
सच कहूँ तो, जब बात मेरे अपने काम की आती है, तो मैं उस तरह का व्यक्ति हूँ जो गंभीरता से सोचता है "ईमेल टाइप करने से फोन करना ज़्यादा तेज़ है"... हाहा। मैं तीन लाइनें टाइप करता हूँ, उन्हें डिलीट करता हूँ, और कॉल बटन दबा देता हूँ। जब मुझे कोई लाइन मैसेज आता है जिसका लंबा जवाब देना होता है, तो मैं सच में काफ़ी चिढ़ जाता हूँ। एक व्यक्ति जिसने दूसरों के शब्दों में ढालने से जीविका चलाई है, वह अपने बारे में बात करने से भागना चाहता है।
उस समय जब मैं एक प्रबंधक के नज़रिए से किताबें खा रहा था, तो एक पंक्ति थी जो आज भी मेरी शेल्फ पर बनी हुई है। मुझे याद नहीं कि वह कौन सी किताब थी (मुझे यह भी नहीं पता कि वह शब्दों में ढालने या प्रबंधन पर किताब थी), लेकिन वह यह थी:
"उन लोगों के साथ काम करें जो शब्दों में ढालने का काम दूसरों पर नहीं थोपते।"
उस समय, मैंने सोचा कि यह चुनने के लिए एक वाक्यांश है कि किसके साथ काम करना है। उन लोगों को पहचानें जो इसे आप पर थोपते हैं और उनसे बचें। बस इतना ही। इसका अर्थ पलटने में वर्षों लग गए।
अपनी वर्तमान समझ को पहले लिखने के लिए...
शब्दों में ढालना क्षमता का मामला नहीं है, बल्कि चीजों को शब्दों में पिरोने के श्रम को वितरित करने का मामला है। और निष्कर्ष यह है कि भले ही वितरण पक्षपातपूर्ण हो, यह तब तक अटूट रहता है जब तक दूसरा पक्ष चुपचाप इसे स्वीकार करता है।
शायद आप भी वह व्यक्ति हैं जिसे यह एहसास नहीं है कि जीवन सुचारू रूप से चल रहा है, ठीक इसलिए क्योंकि कोई और उस बिल का भुगतान कर रहा है जो मेज पर केवल एक शीट के रूप में आता है।
वैसे, थोपने के रूप को शायद तीन प्रकारों में बांटा जा सकता है:
① केवल "मुझे क्या करना चाहिए?" लेकर आना। आप सीधे दूसरे व्यक्ति पर सोचने का श्रम डाल रहे हैं।
② बिना विकल्प प्रस्तुत किए लाना। आप दूसरे व्यक्ति पर निर्णय लेने के लिए सामग्री बनाने का श्रम डाल रहे हैं।
③ "अच्छे से करो" कहकर वापस फेंकना। आप दूसरे व्यक्ति पर परिभाषित करने का श्रम डाल रहे हैं।
मुझे उच्च बोध कौशल वाले लोग पसंद हैं।
जब कोई पेय खाली होता है, तो वे ऑर्डर करने वाले पहले व्यक्ति होते हैं।
वे हमेशा मेरे जाँचने से पहले रिपोर्ट करते हैं।
जब मैं व्यस्त होता हूँ, तो वे स्वाभाविक रूप से मुझसे बात नहीं करते।
मैंने अपने व्यवसाय को अपने आस-पास केवल ऐसे लोगों को रखकर प्रबंधित किया है—वे लोग जो जब मैं एक कहता हूँ तो दस लौटाते हैं।
नतीजतन, मेरी अपनी शब्दों में ढालने की क्षमता बिल्कुल भी निखरी नहीं, मुझे लगा कि मैं "समझे जाने" की अपनी क्षमता के कारण सक्षम हूँ... यह मेरे 20 के दशक के मध्य तक जारी रहा।
जैसे ही वातावरण बदला, यह टूट गया।
एक तब था जब मैंने पहली बार SNS शुरू किया। एक टाइमलाइन पर जहाँ मुझे "समझने" वाला एक भी व्यक्ति नहीं था, मैंने "उस चीज़" के व्याकरण में लिखा पाठ पोस्ट किया। यह समझ में नहीं आया। यह बढ़ा नहीं। किसी ने इसे नहीं उठाया। स्क्रीन के दूसरी तरफ मेरे विषय को पूरक करने वाला कोई नहीं था।
दूसरा एक नया व्यवसाय था, जब मैंने पहले से बिल्कुल अलग लोगों के साथ टीम बनाई। अपनी पसंद के आधार पर इकट्ठा किए गए लोगों के विपरीत, ये वे लोग थे जिनके साथ मैंने व्यावसायिक कारणों से टीम बनाई। मैंने एक चैट भेजी, "क्या आप इसे अच्छे से सारांशित कर सकते हैं?" और अगले दिन, जब यह वापस आया, तो मैंने जवाब दिया, "हम्म, यह थोड़ा अलग है।" दूसरे आदान-प्रदान तक, यह अभी भी एक बातचीत थी। तीसरे आदान-प्रदान तक, दूसरे व्यक्ति के जवाब छोटे हो गए, और चौथे तक, सम्मानसूचक शब्द बढ़ गए, और "तो, कृपया मुझे विशेष रूप से बताएं कि आप क्या करना चाहते हैं" आया।
थोड़ा विषयांतर करूँ तो, मुझे लगता है कि रिश्ते के टूटने का संकेत गुस्से से पहले सम्मानसूचक शब्दों में आता है। वह "तो" एक प्रश्न के रूप में प्रच्छन्न बिल की वापसी थी। मैंने ऐसा कई बार किया। भले ही मैंने व्यक्ति बदल दिया, यह उसी जगह, उसी क्रम में टूटा।
तब मुझे आखिरकार लगा कि मैं उस एक पंक्ति का अर्थ समझ गया हूँ। मैंने सोचा था कि यह चुनने के लिए एक वाक्यांश है कि किसके साथ काम करना है, लेकिन मुझे एहसास हुआ कि मेरे आस-पास इसे थोपने वाला मैं ही था। मुझे लगता है कि जब मैंने इसे पढ़ा तो मैंने गलत जगह पर रेखा खींच दी।
इसलिए अब, मैं पूछने से पहले अपना होमवर्क पूरा करता हूँ। मैं इसे "मैं यह करना चाहता हूँ" जैसी इच्छा के रूप में नहीं रखता। मैं इसे "मैं यह करना चाहता हूँ, इसलिए मैंने कार्यान्वयन के लिए एक छवि योजना के बारे में सोचा है" तक ले जाता हूँ। मैं इसे स्वयं 1 से 10 तक शब्दों में ढालता और डिज़ाइन करता हूँ—उद्देश्य जोड़ते हुए, इस अवधारणा के साथ, क्योंकि मैं यह परिणाम उत्पन्न करना चाहता हूँ, मैं चाहता हूँ कि इसे इस क्रम में निष्पादित किया जाए—इसे आगे बढ़ाने से पहले। सोचने का हिस्सा मेरा होमवर्क है। मैं दूसरे व्यक्ति से केवल निष्पादन और उससे मूल्य वृद्धि के लिए कहता हूँ।
एक अपवाद है: केवल जब मैं दूसरे व्यक्ति की सोचने की क्षमता बढ़ाना चाहता हूँ, तो मैं जानबूझकर सोचने का हिस्सा छोड़कर इसे आगे बढ़ाता हूँ। हालाँकि, केवल जब मैंने तय किया हो "मैं चाहता हूँ कि आप इस बारे में सोचें" और दूसरे व्यक्ति को यह बता दिया हो।
और पिछले कुछ वर्षों से, भेजने से पहले मैं अपने आप से पाँच चीज़ें जाँचता हूँ। यदि एक भी गायब है, तो मैं इसे दूसरी तरफ शब्दों में ढालने का श्रम थोपने का संकेत मानता हूँ।
□ क्या मैंने उद्देश्य शामिल किया (यह किसके लिए है)?
□ क्या मैंने पूर्णता की परिभाषा लिखी (जब यह समाप्त हो जाए तो यह कैसा दिखता है)?
□ क्या मैंने इसे बाहर रखने से पहले स्वयं प्रक्रिया (इस क्रम में) तैयार की?
□ क्या मैंने निर्णय सामग्री (विकल्प और मैं किसकी सिफारिश करता हूँ) प्रदान की?
□ क्या मैंने जानबूझकर विश्वास का दायरा (वह हिस्सा जिसके बारे में मैं चाहता हूँ कि वे सोचें) तय किया और आगे बढ़ाया?
उन दिनों में भी जब सब कुछ तैयार होता है, मैं अब भी सोचता हूँ कि ईमेल टाइप करने से फोन करना तेज़ है। जो बदला है वह यह है कि फोन रखने के बाद, मैं उन 30 सेकंड के लिए यह सोचने लगा हूँ कि सोचने का हिस्सा किसके पास था।
"समझने वाले" लोग अभी भी मेरे आस-पास हैं। मैं ऐसे वाक्य लिखता हूँ जो समझ में आते हैं, भले ही वे लोग पहले इसे न समझें। फिर भी, लगभग सप्ताह में एक बार, "वह चीज़" मेरे मुँह से निकलती है, और मुझे बाद में एहसास होता है कि मेरे बगल में कोई चुपचाप इसे स्वीकार कर रहा है... और मैं निराशा महसूस करता हूँ।
...समाप्त
