मूल्य आधारित बिक्री कोच

मूल्य आधारित बिक्री कोच

B2B बिक्री संकट निदान, मूल्य आधारित बिक्री योजना

बनाया गया
竹篱沽酒
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स्रोतYouMind

विवरण

क्या आप B2B बिक्री में ऑर्डर रुकने, ग्राहक मूल्य विवाद या भयंकर प्रतिस्पर्धा जैसी समस्याओं का सामना कर रहे हैं? “मूल्य आधारित बिक्री कोच” आपको चुई जियानझोंग की “मूल्य आधारित बिक्री” पद्धति पर आधारित पेशेवर निदान और व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करता है। यह उपकरण आपके विशिष्ट ऑर्डर परिदृश्य का गहन विश्लेषण करेगा, वर्तमान बिक्री प्रक्रिया में बाधाओं की सटीक पहचान करेगा, और मूल कारणों का पता लगाएगा, जिससे आपको ग्राहक संकेतों की स्थिति समझने और लक्षित समाधान विकसित करने में मदद मिलेगी। यह उपकरण B2B बिक्री पेशेवरों को सशक्त बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह न केवल यह समझने में मदद करता है कि ग्राहक मूल्य के प्रति संवेदनशील क्यों हैं या मुलाकातें धीमी क्यों चल रही हैं, बल्कि प्रतिस्पर्धियों से मुकाबला करने या हारे हुए ऑर्डर की समीक्षा करने में भी स्पष्ट रणनीति प्रदान करता है। आपको एक संरचित कार्य सूची मिलेगी जिसमें मुख्य रणनीतियाँ, विशिष्ट कार्यान्वयन चरण, व्यावहारिक बातचीत की सुझाव और ग्राहक से कार्रवाई की प्रतिबद्धता प्राप्त करने की तकनीकें शामिल हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि हर कदम व्यावहारिक हो। इसके अतिरिक्त, बिक्री चुनौतियों का व्यापक रूप से सामना करने में आपकी सहायता के लिए, यह उपकरण संभावित जोखिमों का पूर्वानुमान लगाता है, वैकल्पिक समाधान प्रदान करता है, और ऑर्डर में निवेश के मूल्य का आकलन करने के मानदंड देता है। चाहे आपको मीटिंग सफलता दर बढ़ानी हो, ग्राहक अपेक्षाओं को प्रभावी ढंग से निर्देशित करना हो, उत्पाद से परे मूल्य बनाना हो, या ऑर्डर को कुशलतापूर्वक आगे बढ़ाना हो, यहाँ आपको पेशेवर और व्यावहारिक मार्गदर्शन मिलेगा जो बिक्री की बाधाओं को तोड़ने और राजस्व वृद्धि हासिल करने में मदद करेगा।

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B2B ग्राहक सहयोग संभाव्यता

एक ग्राहक का नाम दर्ज करें, और एक ऐसी रिपोर्ट प्राप्त करें जो सीधे निर्णय बैठक में प्रस्तुत की जा सकती है। प्रक्रिया: कंपनी प्रोफ़ाइल सर्वेक्षण → मूल्य श्रृंखला विघटन (स्वयं/आउटसोर्स निर्णय सहित) → परिदृश्य मिलान मैट्रिक्स → कठोर बाधा एक-मत अस्वीकृति → छह-आयामी भारित स्कोर (1-10) → निर्णय श्रृंखला और 30/60/90 दिन कार्य योजना → सत्यापन सूची। परिणाम: YouMind दस्तावेज़ और वेब पेज दो संस्करणों में रिपोर्ट। तीन बातें जो सामान्य ग्राहक विश्लेषण से अलग हैं: ① 'नहीं' कहना। आपके समाधान में जो नहीं किया जा सकता, उसे 'समाधान संग्रह' में डालने के बाद, सीमाओं को छूने वाले परिदृश्य एक-मत से अस्वीकार कर दिए जाते हैं, बातचीत की कला से छिपाने पर निर्भर नहीं। ② पहले निर्धारित करें कि चरण स्वयं का है या आउटसोर्स। ग्राहक कितना भी पीड़ित हो, यदि वह चरण पहले ही आउटसोर्स किया जा चुका है, तो भुगतान करने वाला उसका आपूर्तिकर्ता होगा, ग्राहक इकाई बदल गई है, इसलिए अलग से मूल्यांकन करना होगा। ③ जाँचें कि मूल्य मानकों का मिलान होता है या नहीं। आप मिस डिटेक्शन दर की बात करते हैं, ग्राहक सरकारी मूल्यांकन अंक की बात करता है, ऐसे प्रस्ताव जिनमें दो भाषाओं के बीच कोई विनिमय दर नहीं है, वित्तीय समीक्षा में अस्वीकार कर दिए जाएँगे। हमारी क्षमता 'समाधान संग्रह' के माध्यम से एक बार इंजेक्ट की जाती है और दीर्घकालिक रूप से पुन: उपयोग की जाती है, यह किसी भी उद्योग और किसी भी B2B समाधान (हार्डवेयर/सॉफ्टवेयर/सेवा/एकीकरण) पर लागू होती है। इसमें वियुक्त विनिर्माण, खुदरा श्रृंखला, सॉफ्टवेयर इंटरनेट, B2B सेवा और वित्त, ऊर्जा बुनियादी ढाँचा, स्वास्थ्य शिक्षा सरकार, परियोजना-आधारित एकीकरण जैसी सात प्रकार की व्यावसायिक क्षेत्रों की मूल्य श्रृंखला विघटन विधियाँ शामिल हैं, साथ ही मिश्रित स्वामित्व निर्णय श्रृंखला टेम्पलेट भी। प्रत्येक महत्वपूर्ण जानकारी को अनिवार्य रूप से तथ्य/अनुमान/अज्ञात के रूप में चिह्नित किया जाता है, ताकि अनुमानों को तथ्यों के रूप में उपयोग करने से बचा जा सके। ट्रिगर शब्द: ग्राहक मूल्यांकन, सहयोग व्यवहार्यता, ग्राहक विश्लेषण, डील मूल्यांकन, क्या यह पीछा करने लायक है, क्या यह किया जा सकता है, ग्राहक फ़िल्टरिंग।

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