一蓑烟雨
Sistema trading punti leader
Valutazione sistematica v2.1 dei punti di acquisto e vendita per titoli leader A-share a breve termine: segue un processo in sei fasi: ambiente di mercato → conferma della linea principale → identificazione del titolo leader → macchina a stati → abbinamento dei punti di trading → conclusione operativa. S3 utilizza un sistema di allarme a tre livelli, il controllo del rischio della posizione di base adotta una strategia a livelli (posizione mobile/posizione di oscillazione/posizione di base a medio termine) e supporta l'analisi di adattabilità dello strumento principale ETF.
Due diligence pista: quadro 6D
Quadro sistematico di due diligence per le piste di mercato, valutando se una pista merita di essere percorsa attraverso 6 dimensioni: spazio di mercato, salute della crescita, flusso di profitti, panorama competitivo, barriere all'ingresso e adattamento interno, identificando anche 6 segnali di allarme. Adatto per scelte imprenditoriali, decisioni di investimento, pianificazione strategica, ecc.
Analisi progetto: quadro 6D
Quadro sistematico di due diligence dei progetti, che valuta se vale la pena investire in base a 6 dimensioni: autenticità della domanda, significatività della soluzione, chiusura del modello, fattibilità della crescita, esecuzione del team e maturità del momento, e identifica 7 segnali di allarme. Adatto a decisioni di investimento, valutazione di startup, partnership di progetto e altri scenari.
Giudizio su persone: 7 criteri
Basato su 7 dimensioni fondamentali (risultati, informazioni, interessi, coerenza, pressione, costi, confini) per valutare rapidamente se una persona è affidabile. Fornisce tre livelli di giudizio: screening rapido in 30 secondi, approfondimento in 10 minuti e verifica a lungo termine, aiutandoti a prendere decisioni accurate in contesti come collaborazione, assunzioni e amicizie.
BA: Scoprire i veri problemi
Quando il cliente non sa esprimere chiaramente le esigenze, aiuta il BA a trasformare idee vaghe in problemi chiari e analizzabili attraverso metodi come la valutazione dei presupposti, la trasformazione in quattro fasi, l'osservazione dei segnali, ecc. Adatto per interviste sui requisiti, scoperta dei problemi, analisi dei requisiti e altri scenari.