競合他社を研究するな、
本当に、必要ないんだ。
この 1 年で、私たちのプロダクトは何度もコピーされてきた。
最初は、それが不愉快だった。
なぜ自分でイノベーションを起こさないのか？
なぜ他人がすでに作ったものばかりじっと見ているのか？
後になって、気づいた。
私が間違った質問をしていたんだ。
本当に問うべき質問は、次のようなものじゃない：
なぜ誰かがあなたをコピーするのか？
そうではなくて：
なぜ彼らは他の誰かではなく、あなたをコピーするのか？
なぜなら、ほとんどの人は答えを探しているからだ。
しかし、あなたは問いを探している。
だから、他の人があなたをコピーし始めたら、
自分を祝福しよう。
あなたの方向性は市場に認められたのだから。
Community PK：この歴史的な機能は、後に批判を受けて削除されたが、私たちに一つの教訓を与えてくれた。イノベーションが拍手から始まることは決してない、と。
この 2 年間、ビジネスを築いてきて、
私はとても興味深い現象を観察してきた。
本当に市場を変えるものは、
登場したときはいつも冗談のように見える。
誰も信じず、誰も理解せず、
中には馬鹿げていると考える人もいる。
しかし、新しい道は
まさにその「馬鹿げたこと」から生まれる。
だから私は徐々に信じるようになった。
BNB エコシステムを本当に強くするものは、
決して、このチェーンですでに成功したことをもう一度やることではなく、
人々がまだ検証されていない可能性に挑戦し続けることなのだ。
その笑えるような、馬鹿げたアイデアを現実に変え、
エコシステムに還元される新しい芽となること。
CA Store は、Flap チームが 6 か月前にリリースしたプロダクトです。プロダクトは結果に過ぎません。本当に価値があるのは、誰も見ていない洞察と試行錯誤です。
これは、競争に対する私の見方も変えた。
コピーされること自体は重要ではない。
重要なのは、他の人がコピーを始めたときに、あなたがすでに次のステップを考えているかどうかだ。
プロダクトはコピーできる。
機能もコピーできる。
ストーリーさえもコピーできる。
しかし、新しい問題を発見し、新しい機会を定義し続けるチームは、非常にコピーしにくい。
多くの人は答えを見つけることができる。
しかし、本当に市場を変える人々は、しばしば次の問いを探している。
だからここ数年、私たちは競合他社を研究する頻度が減ってきた。
チームの未来を本当に決めるのは、決して競合他社が今日何をしているかではない。
それは、私たちが明日も生み出し続けられるものだ。
もしあなたも BNB のビルダーなら、
今日誰にも理解されないからといって、諦めないでほしい。
そして、誰かが後ろから追いかけてきているからといって、気を散らさないでほしい。
競争やコピーされることは決して問題ではない。
立ち止まることが問題なのだ。
彼らにあなたの昨日を追わせなさい。
あなたは明日を創造する責任を負いなさい。
競合他社を研究するな。
もしあなたが先を行くなら、
遅かれ早かれ、
彼らがあなたを研究するだろう。
ビルダーは創造する。
市場はそれに従う。
YZi Residency Demo Day での Flap：創業者にとって最大の競争相手は、決して他人ではない。それは昨日の自分自身だ。
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競合他社を研究するな。
自分自身に集中しろ。
この 1 年、Flap のプロダクトは何度もコピーされてきた。
最初は気になった。
今は見方が変わった。
もし彼らがあなたをコピーすることを選ぶなら、それは通常、あなたがコピーする価値のあるものを見つけたことを意味する。
彼らが新しい問いを探していないからだ。
彼らはすでに成功した答えを探している。
だから、人々があなたをコピーし始めたとき、イライラするだけで終わらせるな。
そのシグナルを受け取れ。
それは市場が気づいたという意味だ。
そして、今はより速く動け。
Community Battles：激しい批判を受けて、最終的に削除せざるを得なかった古い実験。しかし、それは現実の教訓を与えてくれた。イノベーションはほとんど決して拍手から始まらない、と。
この 2 年間の構築を通じて、私は何かを学んだ。
実際に市場を変えるアイデアは、最初はたいてい馬鹿げて見える。
誰も理解しない。
誰も信じない。
笑う人もいる。
間違いだと叫ぶ人もいる。
そして時には、彼らの言う通りになる。
それも構築の一部だ。
しかし、新しい市場は安全なアイデアから生まれるわけではない。
それらは奇妙なアイデアから生まれる。
乱雑なものから。
ほとんどの人が、他の誰かがそれを明白にするまで触れたがらないものから。
それが BNB Chain に必要なものだ。
このチェーンですでにうまくいったもののコピーではない。
新しいロゴを付けただけの同じプロダクトでもない。
まだ証明されていないことに挑戦するチームがもっと必要だ。
一時的に間違っているように見えても構わないと考えるチームがもっと必要だ。
馬鹿げたアイデアを現実のプロダクトに変えるチームがもっと必要だ。
なぜなら、たまに、
それらの馬鹿げたアイデアのひとつが、他の誰かがコピーしたくなる次のものになるからだ。
CA Store：私たちは 6 か月前にリリースした。プロダクトは人々に見える部分に過ぎなかった。本当の仕事は、その背後にある直感、間違った方向転換、試行錯誤だった。
それが、競争に対する考え方を変えた。
コピーされることが本当の問題ではない。
本当の問いはこうだ：
彼らがあなたの前回の一手をコピーし始めたとき、
あなたはすでに次の一手に取り組んでいるか？
彼らはプロダクトをコピーできる。
機能をコピーできる。
時には、正確な言葉さえコピーできる。
しかし、彼らは難しい部分を見ていない。
間違った方向転換。
洞察。
小さな決断。
最終的なものをシンプルに見せるために費やした何か月もの構築。
プロダクトは全体の優位性ではない。
それは、現時点での表面上の答えに過ぎない。
本当の優位性は、それが明白になる前に、何が存在すべきかを知っていることだ。
ほとんどの人は、市場が検証した後に、良い答えを認識できる。
しかし、他の誰もがそれを見る前に、次の問いを見つけて現実にできるチームはごくわずかだ。
だからこそ、私たちは競合他社を研究する時間をますます減らしている。
競争が重要でないからではない。
確かに重要だ。
しかし、もしあなたの注意がすべて、他のチームが今日何をしているかに向いているなら、
あなたはすでにリーダーシップを放棄している。
チームの未来は、競合他社が今日リリースするものによって決まるのではない。
それは、チームが明日も創造できるものによって決まる。
だから、もしあなたが BNB 上で構築しているなら、
人々がまだあなたを理解していないからといって、止まらないでほしい。
そして、誰かが後ろから追いかけてきているからといって、気を散らさないでほしい。
コピーされることが問題ではない。
止まることが問題だ。
彼らにあなたの昨日を追わせなさい。
あなたは明日を築きなさい。
競合他社を研究するな。
もしあなたが先を行くなら、
遅かれ早かれ、
彼らがあなたを研究するだろう。
ビルダーは創造する。
市場はそれに従う。
YZi Residency Demo Day での Flap：私たちが打ち負かそうとしているチームは、昨日の Flap だ。
