最高の市場は、たいてい誰かがマーケットプレイスを構築する前から存在している。
すべての創業者は、新しい行動を生み出すことを夢見る。
しかし、最も偉大なプロダクトのほとんどは、もっとシンプルなことをやっていた。
人間がすでに手動で行っていたことを見つけ、その行動に居場所を与えたのだ。
公開の場。
スコアボード。
市場。
創業者が過小評価しているのは、まさにこの部分だと思う。
特に、ソロ創業者は。
皆さん、こんにちは。
私は James、@JKIndex_ の創業者です。
本題に入る前に、正直に言っておくべきことがあります。実は、下心があります。
このプロジェクトを一緒に構築してくれる、適切なグロースオペレーターを探しています。
しかし、この記事を書くもう一つの理由は、他のソロ創業者のためです。
誰もが小さすぎると思う市場を見つめている人。
まだ誰も理解していないものを作っている人。
なぜなら、ソロ創業者であることは奇妙だからです。
- あなたはエンジニア。
- デザイナー。
- プロダクトリード。
- マーケティングチーム。
- 成功を祝う人。
- 午前 3 時に本番環境の問題をデバッグする人。
そして、それらすべてを終えた後も、なぜこのプロダクトが存在すべきなのかを世界に納得させなければなりません。
しかし、その中には隠れたアンフェアなアドバンテージもあります。
あなたはユーザーに近い。
本当に近い。
そして、十分に近づくと、重要なことに気づき始めます。
ユーザーは通常、自分がプロダクトを欲しいと認識する前に、自分が何を欲しているかを示してくれます。
あなたはただ、その行動を見つければいいのです。
見えない市場を見つける
予測市場が大規模に存在する前から、人々はすでに予測していた。
スポーツの議論。
選挙の論争。
グループチャット。
Twitter のアンケート。
まだ起こっていない結果について議論する人々。
行動が先にあった。
市場は後から来た。
プロダクトは、その表面を作り出しただけだ。
そして、それがトレーディングカードの話につながる。
すべてのコレクターは、ある瞬間を理解している。
未鑑定のカードを買った瞬間から…
実際にどのグレードになるかを知るまでのギャップ。
その不確実性こそが、すべての本質だ。
コレクターは検査する：
- センタリング
- コーナー
- エッジ
- 表面
- 印刷品質
- 鑑定会社の傾向
彼らは問う：
「これは 9 か、それとも 10 か？」
そして、その質問は理論上のものではない。
その差は、数百、数千、時には数万ドルにもなり得る。
面白いことに？
市場はすでに存在している。
ただ、断片化しているだけだ。
鑑定コミュニティを見てみよう。
何十万ものコレクターがすでにカードを投稿して尋ねている：
「これ、何グレードだと思う？」
人々はすでに議論している。
人々はすでに予測している。
人々はすでに、鑑定結果が返ってくる前に確信を築いている。
ただ、その確信の周りに市場のレイヤーがまだ存在しないだけだ。
もう一つの例：再鑑定。
コレクターは文字通りスラブを割って開け、既知のグレードを取り除く。なぜなら、市場が結果を間違えたと信じているからだ。
その行動がどれほど興味深いか考えてみてほしい。
誰かが PSA 9 を持っている。
そのカードは実際には PSA 10 だと信じている。
彼らはリスクを取り、お金を使い、何週間も待つことを厭わない。自分には優位性があると思うからだ。
それは、最も純粋な形の投機である。
これが、私が Before the Slab で構築しているものだ。
コレクターに新しい行動を強制しようとしているのではない。
その逆だ。
すでに毎日起こっている行動を捉える：
「このカードは何グレードになるのか？」
そして、その周りに欠けている市場を作り出す。
創業者が犯す最大の間違いは、次のように問うことだと思う：
「どうやって人々にこれを欲しいと思わせるか？」
より良い問い：
「誰も本物を作らなかったから、人々はすでにどこで独自に解決策をでっち上げているのか？」
IG のアンケートを見つけよう。
Discord の議論を見つけよう。
Reddit のスレッドを見つけよう。
手動で作業を行っているコミュニティを見つけよう。
そこに、たいてい何か面白いものが隠れている。
というわけで、それが今の私の執着だ。
コレクターがすでに愛しているもののために、欠けている表面を作り出すこと。
そして、それを成長させるのを手伝ってくれる、十分にクレイジーな適切な人を見つけること。
もしあなたが TCG、コミュニティ、そして他の誰よりも先に行動を見つけることを理解しているなら…
https://x.com/i/jobs/2061053657366593692?s=20
DM は開いています。
-James
